當你在參加考試，或是進行某種測驗時，你有沒有遇過這樣的考試題目；明明是單選題，但是所有的選項都是對的？

一般的考試如果發生了上述的狀況，多半會以「此題不計分」來處理，但是，在PMP認證的試題上，有很多這類型的題目。

我很喜歡這樣的題目，因為它很真實。

在實際的專案裡，真實的生活裡，以及你我的生命過程中，更是有多得難以計數的案例。

這就是我們真實的人生，我們必須在所有「對的」選項裡，找一個最適合我們的答案，做出痛苦而充滿壓力的決定，並且承擔後果。

但是，很可惜的是，當我們在時間急迫的情況下，我們總是挑選已知的，安全的，明顯的選項。

我們來看一個專案經理們經常遇見的情況：產品開發後期，在整合時，發現產品的效能太慢，無法通過測試。

於是，我們召開會議，討論出三種方案。

Plan A：讓專案團隊加班，修改產品來提升效能，但是選擇Plan A，人力成本一定會大幅增加，而且有很高的機率可能要做專案變更，甚至時程無法符合需求。(此時，專案經理們的腦海會出現「專案變更」，「人力成本」，「時程延遲」，「KPI無法達標」等字眼。)

Plan B：既然人力不可行，那麼用錢來解決總可以吧？只要公司肯付錢，付出昂貴的專利與認證費用，採購現成，已經通過測試，穩定而安全的模組來使用。(此時，專案經理們的腦海會出現「跨部門協調」、「專案合約」、商務談判」、「採購成本增加」等字眼。)

至於Plan C，這是最有可能被採納的方案，透過行政部門的協調，增加另一組人，不排除用輪班，三班制來協助。因為這樣做，我們不必擔心Plan A中的「時程延遲」，也不必擔心Plan B的「採購成本增加」，於是我們又回到更多的會議，以及企業內的政治運作。(資深的專案經理心裡很清楚，Plan C總是最安全的，因為這樣做，人力成本會被分攤，稀釋之後看起來不是一大筆錢。)

但是在PlanA，B，C之外，是否有其它的選項，能夠讓企業選擇？還是因為時程的壓力，出於人性的考量，我們不想旁生枝節，因此，我們習慣不去想？

有趣的是，當我與專案經理們聊到專案時，我們總是圍繞著時間與成本，再來就是KPI與達成率，產量；但是我們很少討論到範圍與質量，而談到生命，竟然也是一樣。

在我的周遭，至少有5位同事，親友，被工作，生活，情感以及親子問題逼得喘不過氣，被逼得走投無路，情況較好的選擇留職停薪，在家休養，情況較嚴重的，甚至想選擇結束生命。

在我個人的部落格，也不乏網友寫信跟我傾吐，工作或感情上背負的沉重壓力。

這些人都深陷同樣的困境，愈想脫離生命中的難題，卻愈容易每況愈下，力不從心。

當你遇到這種情況，向別人傾吐時，得到的答案不外乎是，「天無絕人之路」，或者是「上天既然關起了一道門，那祂一定會為你開另一扇窗」。

問題是，你找到那條路了嗎？你看見那扇窗了嗎？

如果你的答案迄今仍然是否定的，那麼，或許你可以嘗試用專案管理，來管理你的命運。

如果我把生命視為一個長期的專案，我們來看看，生命有哪些專案的特質。

首先，讓我們來檢視你我生命的範圍，很明顯的，生命，一人一條。以目前的醫療，生物科技等，沒得商量；而且生命與專案一樣，萬一搞砸了，無法重來。生命跟專案面臨一樣殘酷的環境，生命隨時可能因為疾病，意外等因素而被迫提早結束。

如果你明白這個道理，盡量不要過著「一個人當三個人用」，或者「一個打十個」的日子。

再來，讓我們看一下生命的時程：生命有起點，也有終點。以人類平均年齡來說，這個專案起訖時間(start-finish)粗估是80年。

殘酷的是，如果我們針對生命做個成本分析，我們把無法掌控的時間，例如睡眠，以及不得不做，但是我們又不是很樂意去做的事情，例如在下雨天去倒垃圾，諸如此類的時間都扣掉，我們會警覺到，真正屬於我們的生命時間，可掌控的時間，往往不到三成。

難道，生命這個專案註定是要賠本的？不然怎麼會一開始，成本就佔了那麼高的比重？

這樣的認知對我們有個好處，如果你明白生命的是有限的，不是無止盡的，成本是昂貴的，那麼在你的心裡，就不應該盤算那種無止盡付出，或是將所有責任都攬在你一個人身上的可怕想法。

而在這不到三成的生命中，我們是否應該思考，生命的這個專案，它Kick-off的目的究竟是什麼？

哪些是你想追求的利潤？是健康，學習技能，從事娛樂，陪伴家人，或是擁有美好的外表，擁有不匱乏的財富，名揚四海的名聲？

以專案管理的概念來看，命運就是生命的品質。

你如何檢驗你的生命品質？你過得好不好？開不開心？快不快樂？你的生命是不是朝著你想走的方向開展？

這才是我們應該要在乎的。

命運有一個簡單的公式，就是(先天繼承的)X(每一次選擇的選項)

讓我來舉兩個Scenario當例子；

Scenario1:

D先生身體健康，四肢健全，但是他每個星期跟朋友喝酒後總是想省停車費，每次都在醉得不省人事的情況下開車。

(先天繼承的)X(每一次選擇的選項)
(身體健康，四肢健全) X(酒後開車1年至少48次)

再來，我們複習一下，生命的範圍，生命不能打掉重練，不能Undo。

你覺得，D先生的命運會好嗎？

Scenario2:

E先生繼承了10億的遺產，但是他每天花在酒店裡的費用至少100萬。

(先天繼承的)X(每一次選擇的選項)
(10億的財富) X(每年3.65億的酒店支出)

E先生的命運讓我們羨慕，但是他讓我們羨慕的時間不超過3年。
因為他已經為他的生命做出了選擇。

看了上面的例子，讓我們再回過頭來看看我們自己的生命，我們真的走投無路嗎？還是說，我們並沒有找到更多，更好的選項？

為什麼你會看不到生命中的潛在選項？那是因為你沒有彈性。

有一位條件不錯的科技業高階經理人，在職場上的仕途不是很順遂，我跟他幾次聊天之後，再次印證了我的看法。

我介紹他幾個不錯的工作機會，都被他斷然的拒絕，而這些工作機會是很難得的，所以我想知道他為什麼排斥這些職務。

「我沒辦法接受比我年輕的老闆來Review我，我來教他們還差不多，我比他們早幾百年出道…….」他氣呼呼的説道。

可想而知，即使是Facebook提供工作給他，他也不會接受。(因為他比Facebook創辦人年長約15歲)

然而，科技業，尤其是軟體服務業，遊戲產業，這是英雄出少年的時代。

因為這些東西是近年來才出現的，消費者是年輕的一代，成天在使用這些服務，最熟悉這些服務的，都是年輕的一代。

為什麼不能跟這些年輕，傑出的人一起工作？
如果這位經理人願意改變他的想法，他的職涯，他的生命中就會出現更多很好的選項。

有一位職場上我很尊敬的前輩跟我說過一句話，「東西沒有彈性，但是人要有彈性。」

只要你的心裡保有彈性，就有協商的空間，就有意料之外的機會，就有開另一扇門，另一扇窗的機緣。