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電子雜誌 2017年4月號(奇美博物館的專案管理)

2017年4月號(奇美博物館的專案管理)

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走入立足於台南，耗資數十億的奇美博物館，映入眼簾的是一片精緻做工的建築，令人不自覺地發出驚嘆聲。從阿波羅噴泉、繆思廣場直至博物館本館，每一處都隱藏著無限驚喜，期待往來的民眾佇足探訪。

【精彩內容介紹】

本期《專案經理》雜誌採訪團隊採訪了奇美博物館，透過副館長廖婉如來了解許文龍創辦奇美博物館的源由和精神，從她謙虛溫柔的言談中，我們明白了許文龍一生所倡導的幸福為何？從中明白這股幸福感所帶來的溫度，再從具有溫度的藝術中發現深度。誠如許文龍所言，「一個人的壽命頂多90到100歲，但是博物館是永遠的，所以你來到這裡需要一個永遠的東西。」不賣關子，就與我們一同走進奇美博物館，一步又一步地享受這場穿越古今中外的藝術盛宴。

除了精彩的封面故事外，《專案經理》雜誌為使讀者能吸收更多新知，並享受閱讀之旅，我們用更貼近讀者的想法打造新專欄分類，相信您會更容易找到喜愛的主題。

【雜誌預告片】

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【本期文章】

看得懂、聽得懂的常民美學再現

奇美博物館的蒐藏以西洋藝術、樂器、兵器、動物標本以及化石為主要方向，此點源於創辦人許文龍原本的喜好與起心，沒有行業之分。然而，深入館內，你會發現這股喜歡已經成為跨越世紀的專案，它有脈絡、它有軌跡，它讓人著迷而流連忘返，心裡亦跟著對之產生敬意。"

人才如同斜率，起頭抓牢不偏移

一個博物館如何讓人感受到她的溫度，人員是最大的因素。奇美博物館包含志工目前有上千人，如何讓人員的服務品質能貫徹許文龍的幸福學，進而讓民眾願意一而再，再而三前來參觀。當中拿捏的尺顯得重要，多一分則築高牆，少一分則沒原則，在在是挑戰。"

當修復師遇上藝術品的那一刻

藝術品也有年限和壽命，在奇美博物館中，修復師扮演極為重要的角色。從發現作品有異狀到決定用什麼方式進行修復，再歸位提供大眾觀賞，需要做出很多的判斷。一個藝術品就好似一個專案，修復師等同專案經理，必須肩負專案的成敗，花費的心力和負擔的責任更是不在話下。"

當奇美博物館人格化，何可為？何不可為？

「奇美博物館如果是一個人的話，會想要呈現什麼給大眾？」當我們將之人格化後，重新看待她的時，會很清楚地知道，她不是走奢華路線，也不是物質化的路線，而是交心和分享。一切如同許文龍的期許，台灣的文化復興是從台南開始；而台南的文化復興，由奇美來起步。 "

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