首頁 電子雜誌 2023年12月號(Go Training!關鍵人才不斷層)
2023年12月號(Go Training!關鍵人才不斷層)
面對席捲而來的數位浪潮,AI技術與數位學習不僅為教育、金融等多個領域帶來前所未有的便利,更為人力資源管理開啟新的視野。然而,隨之而來的挑戰是如何平衡傳統與新技術、能否正確賦予人與機器協同合作的角色定位。傳統的學習方式正被重新定義,在帶來更個性化和更有效率的學習體驗之餘,也需要關注人際互動關係的議題。

面對大環境的變化和挑戰,企業教育訓練的重要性日益凸顯。企業必須策略性地應對,加強內部溝通,確保員工感受到自己的價值,並鼓勵持續學習和成長。有效的培訓不僅能夠提高員工的職業技能,還能建立正向的公司文化,吸引和留住關鍵人才。在這個快速變化的時代,適者生存,不斷優化和創新將是企業持續成功的關鍵!
【精彩內容介紹】
進入數位浪潮的時代,各產業都展現出無限的轉型可能性,AI技術和數位學習不僅為教育和金融等各領域創造出空前的便利,更為人力資源管理領域揭開新的篇章。與此同時,也帶來一項考驗—如何平衡傳統與新技術的融合,並確保人與機器成為最佳的合作夥伴。傳統學習方式正在被數位化技術重新塑造,為企業及個人帶來更高效率的學習體驗,我們需要確保每位員工都明白自己在公司中的獨特價值,並且鼓勵他們持續地學習和成長,因為對於企業而言,每一位員工都是一顆閃耀的寶石,他們可能會受到外部或內部的各種壓力,但只要適時調整和學習,就能夠發揮出自己的最大潛能。

本期針對如何策略性應對新時代的人才管理,特別專訪臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系副教授孫弘岳、104人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄、自由系統CEO俞伯翰、仲悅企管顧問公司總經理吳桂龍、先行智庫CEO蘇書平、美商WTW韋萊韜悅—組織、人才與獎酬諮詢台灣負責人姜欣嵐、中華民國專業秘書暨行政人員協會理事長周純如,從全局觀、企業面、個人面來分享關鍵人才成長,以及企業與員工如何相互共榮,共創勝局!

《封面故事》
* AI對決人資腦與商業思維 換個方式設定人才永續密碼
* 安靜風暴來襲 台灣職場員工正在「工作中」離職
* 火眼金睛打敗AI!自由系統CEO靠經驗法則找「對的人」 九個核心價值培養人才永續力
* 如何避免關鍵人才流失? 仲悅企管吳桂龍:教育訓練注入「知悟行」三層次
* 後疫情時代職場新挑戰 策略性思考成核心關鍵
* 專訪美商WTW韋萊韜悅組織、人才與獎酬諮詢台灣負責人姜欣嵐:把人才當夥伴!夥伴成功,企業就會成功!
《Zombie Scrum繁中版2024年出版預告專題報導》
本次翻譯團隊為Christiaan Verwijs、Johannes Schartau及Barry Overeem所合著的《Zombie Scrum Survival Guide》進行繁中版翻譯,真實陳述開發團隊在執行Scrum時可能陷入的困境以及對應的解決方法。由小改變帶來大變革,期待提供組織及團隊一帖良藥,持續精進及優化Scrum。何時能看到《Zombie Scrum Survival Guide》繁中版面世呢?博碩文化將於2024年第一季出版,敬請期待!
《SM新聖經專題報導》
本期雜誌特別收錄《Scrum Mastery:從優秀到卓越的僕人式領導力》第二版原作者Geoff Watts的獨家專訪。Geoff Watts除了是英國首位Scrum Alliance CST培訓講師認證,還是CEC企業教練,更是TEDx重量級講者,也是敏捷社群中最活躍且最受歡迎的耀眼巨星。不論是敏捷小白或是資深SM,都值得細細品味本篇專題報導。
《CEO CSM專題報導》
Let's Scrum On!願力能讓一個人堅持做同一件事多久呢?在成為CST的這條路,周龍鴻博士走了10年,終在2023年5月成為台灣首位且唯一一位CST。然而,這不是故事的結尾,而是另一個開始,周龍鴻博士立下個人CST志業,期許培育台灣CEO取得CSM認證,成為企業Scrum的真正推動者。
《專題報導:專案管理新視野》
當我們身處在這充滿挑戰與變革的後疫情時代中,不可不知專案管理正迎來全新的視野!專案績效成為評估專案成功的關鍵指標,優秀的專案經理需要根據環境、組織結構、專案背景和團隊成熟度做出靈活的應變與調整,才能與團隊一同攜手邁向成功。本篇專題報導解析各大績效指標,跟著《專案經理》雜誌一窺各大知名企業,如:遠通電收(ETC)、NEC台灣、精誠集團……等在專案績效衡量上的實際案例和運作策略。
《精選專欄》
* 專案職人SHOW
  ■ 擁抱專案管理及敏捷潮流 創造永續傳承的行政服務流程
* 下一站敏捷
  ■ 讓專業的來!敏捷轉型別再埋頭苦幹 知名國際藥廠這麼做,短短一年內績效、排名大躍進
* Project最前線
  ■ 公關風險的專案管理
  ■ 職場菜鳥與老鳥如何成為商業分析師? 了解BA入門與轉職關鍵資訊一把抓
* 生活玩家
  ■ 未來等待的3Q人才-AQ自省力、IQ自學力、EQ自制力
  ■ 不想出頭,也不想被忽視 如何管理團隊中的「小透明」們?
* 敏捷工作法
  ■ 成為敏捷領袖的關鍵:培養商業敏銳度的八大方法
  ■ 想找Scrum Team的即戰力嗎? 給人資的找人才實務法
* 專案小工具
  ■ 生成式AI工具 對專案管理影響無遠弗屆
  ■ 「四『分』衛」策略力抗大缺工
【雜誌預告片】
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【本期文章】
職人分享
AI對決人資腦 與商業思維 換個方式設定人才永續密碼
疫情加速數位轉型的速度,但不少企業仍卡在「轉型的路上」。星展集團今年三月公布的「企業數位轉型調查」(DBS Digital Transformation Research)指出,企業進行數位轉型的目的在於「提升效率」(45%)、「優化客戶體驗」(43%) 及「增進跨部門合作」(32%);64%的企業已展開結構性的數位轉型,但有近50%的台灣高階主管認為,數位轉型最大的阻礙是「人才斷層」(48%)。"
職場必修
安靜風暴來襲 台灣職場員工正在「工作中」離職
2022年下半年,受疫情影響,遠距在家的工作模式開始蔓延至今,台灣職場也吹起一股「安靜離職」風,員工工作只想要低空飛過;相對地,企業也以「安靜解僱」反制,不賦予員工重要工作,慢慢地將員工「邊緣化」。104人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄直指,「安靜」風潮是把雙面刃,對員工個人職涯累積、企業管理績效,都是「減分」效果,員工得不到成就、企業無法凝聚向心力;無論員工或是企業,都應想辦法「破解安靜」,才能雙雙成長。"
職場必修
火眼金睛打敗AI!自由系統CEO靠經驗法則找「對的人」九個核心價值培養人才永續力
AI浪潮席捲全球,越來越多企業在徵才過程中善用人工智慧(AI)、大數據(Big Data)分析,企圖透過高科技掰碎面試者的聲音、文字與口語表達力、臉部微表情、肢體語言……等表象,解構面試者的內在個性、自信度、積極性,或者借重心理測驗與適性測驗,綜合研判面試者與職務之間的匹配度,種種努力只為極小化企業投資在人才召募與後續訓練的時間與人力成本。不過,自由系統卻反其道而行,借重人腦的直覺、經驗值與判斷力找到「對的人」。"
職場必修
如何避免關鍵人才流失?仲悅企管吳桂龍:教育訓練注入「知悟行」三層次
根據經濟部中小企業處《2022年中小企業白皮書》資料顯示,2021年台灣中小企業家數超過159萬,占整體企業98.92%,創歷年新高。其中,中小企業就業人數約920萬人,就占總就業人數八成以上。雖然中小企業就業人數多,但不同於大型企業各部門分工精細、各司其職,容易在單一領域中發展個人專業項目,中小企業的員工經常需身兼數職、培養獨立作業與跨領域協作的能力,在實戰幾回後,身經百戰、被挖角的優秀人才大有人在,卻也因此造成中小企業面臨關鍵人才斷層問題。"
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