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申健 Jacky Shen
敏捷教練,軟體開發顧問。致力於啟發創意、促進協作、交付價值的事業。1994年迷上電腦程式設計,畢業於南京大學。擁有Scrum聯盟CST、CTC導師級認證,跟從ICF專業教練體系學習,持有CPCP認證。

作者文章
理解假敏捷
最近,一家大型企業邀請我做一個以「假敏捷」為主題的演講,並希望我解釋什麼是「假敏捷」,以及如何識別、處理。這個需求引發了我的思考,「假敏捷」就像一個怪獸的許多化身,它出現的真正原因是什麼?而我們有可能馴服它、包容它或者把它轉變成「真敏捷」嗎?所謂的敏捷管理與真敏捷的差距,就如同穿著佛朗明哥服裝對其侃侃而談的人,卻無法感知佛朗明哥樂曲的真諦,也跳不出靈動的舞步。
敏捷農夫,種出高績效團隊
你們是否有聽過:「在團隊中,我們花80%的時間在溝通,剩下20%的時間才是在執行專案。」而我們做為一個團隊管理者,為了生存和盈利,總是不斷強調團隊績效,那麼,團隊績效從哪裡來呢?要做什麼才能有效提高團隊的績效?
國際 Scrum Alliance 首位CTC認證者和你聊聊什麼是敏捷教練
敏捷(Agile)已成創新行業潮流,看到許多有著強烈轉型意願的組織,慢慢開始意識到敏捷教練的重要性了,但召募一位不容易,自己培養更不容易。筆者所在的敏捷教練團隊,除了提供服務直接地催化客戶組織的蛻變發生,另一個願景就是:培養更多的本土敏捷教練。本文分別闡述什麼是敏捷、教練、敏捷教練,並對發展和培養給出一些建議。
Scrum產品創新
Scrum是一種通過「檢視-調整」來開發和維護複雜產品的框架,是遵循敏捷宣言和原則的一種流派,整合了3個角色、3個工件、5個事件、5個價值觀,簡稱「3355」。在這個框架中,整個開發過程由若干個短的迭代週期組成,稱為Sprint。