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首頁 作者
DK 耀尊
AGI 人工智慧科學家/商業暨產品規劃顧問；１０年技術創業，１０年業務、專案與產品管理經驗；樂於分享關於策略思維、經營管理、商業分析、組織領導的知識與技巧，還有一些有點腹黑又真實的人性與人生經驗談。
作者文章
公關風險的專案管理
中華動態競爭戰略發展協會秘書長／數位治理協會顧問；10年技術創業，10年業務、專案與產品管理經驗；樂於分享關於策略思維、經營管理、商業分析、組織領導的知識與技巧，還有一些有點腹黑又真實的人性與人生經驗談。
專案管理的「溝」與「通」
溝通是什麼？你有沒有過這樣的經驗？在做整合性報告而向同事要資料的時候：「報告要交囉。」「什麼報告？喔，那個啊。案子都來不及了，哪有時間做，下禮拜再說。」然後，下禮拜就變成下個月，下個月變成下半年，然後大家就都忘記交了，尤其是需要跨部門整合報告的時候，更是容易遇到。
好專案從訂出好策略開始
最近常有客戶跟我說，面對全球掀起的ESG熱潮，他們不知道該如何制訂合適的計畫，來應對越來越多的合規要求。雖然在這個熱潮下，大部分公司多半僅注重淨零排放的議題，但隨著世界各國對於應對氣候變遷的標準越來越嚴格，各種促進減碳計畫前進的倡議，也開始吹向以製造業為大宗的台灣企業。
元宇宙的專案管理
「噹～噹～噹…」清晨的鬧鐘在耳邊響起。緩緩睜開仍然有點疲憊的朦朧眼睛，漫步移動到椅子上，眼光掃到昨晚隨手放在桌上的眼鏡。
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