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簡莘怡
從事商業分析、流程改造與專案管理的工作,協助國際品牌規劃進入國際市場時的策略、流程與科技相關準備工作。如果你對商業分析的課程有興趣,可以參考我在「Hahow 好學校」線上課程平台開設的課程:職場人必學的商業分析術。同時歡迎關注臉書的商業分析師筆記。
作者文章
三個致勝關鍵 看英國新創如何透過ERP系統全球拓張
轉眼間加入ERP IT團隊擔任商業分析師已經過了9個月,在這個10人不到的英國新創公司經歷6個月的奮戰,IT團隊達成許多有規模的公司需要數年時間才能達成的艱難目標—安裝ERP系統,協助供應鏈團隊管理產品、零組件、採購、製造、接單與出貨的流程。
四個難題,看英國新創如何在六個月內ERP安裝?
有一定規模的公司為了讓業務持續成長安裝企業資源規劃系統(ERP)已經不是什麼新鮮事了,但是聽到一個10人不到的英國新創公司要安裝ERP系統還是讓人立刻豎起耳朵。 對於一間新創公司計畫在6個月內完成,通常一個成熟團隊需要2~3年甚至更久的時間安裝完成的案子,雖然心中對此公司野心勃勃的不合理計畫有所質疑,但還是一口答應加入這個團隊擔任商業分析師。雖然跌跌撞撞最終還是將任務達成,但是,在過去的六個月期間,每天都在見證教科書上指出專案可能出錯、血淋淋的實際案例。
專案管理跟你想的不一樣 PM必備商業分析工具大盤點
歐美的PM與BA如何相輔相成? 筆者在英國為不同零售與流行品牌服務,擔任過專案經理(PM)與商業分析師(Business Analyst ,簡稱BA)的角色,為不同企業進行電子商務開發,中國市場拓展以及不同軟體系統的建置與選擇供應廠商提供協助。「專案經理」絕對是每個專案中的靈魂人物,對高層、對廠商、對公司相關業務部門、內部開發團隊,甚至外包跨國團隊等,都仰賴專案經理維繫大家,領導各方、針對專案目標做努力,透過持續地溝通、會議,針對每個階段,所需要達成的成果做審核,並檢視專案進度是否如期、是否需要任何變更,如:新增人力,或變更專案範圍……等。