專案是一種在特定期限，特定經費內達成目標的組織與工作方式，專案管理是運用有限的資源，經由對專案的規劃，執行與評估，以達專案的目標。然而專案管理面臨著很多獨特的挑戰。專案的各種臨時特性中的固有問題的出現往往是由於管理不力或者非傳統型組織中的一些特殊需求所致。無論對於簡單的專案還是對於複雜的專案，在日益嚴峻的專案環境中，惟一可以確定的事情就是任何事物都具有不確定性，不確定性是唯一可以確定的事情。現代專案管理面臨種種的困難，加上專案可以應用在許多不同特性的領域，各個專業領域的知識也不同，更不易形成完整統一的專案管理理論體系。但是不同的專案還是有共通的管理原則，八大管理理念，可以作為整合專案管理知識及教育訓練專案管理者的基礎。

專案管理知識體指南（PMBOK® Guide）第五版充分符合ISO專案管理指南國際標準（ISO 21500），是銜接國際的最重要工具之一

近年來專案管理的議題上最熱門的大概就是敏捷式專案管理（Agile）或SCRUM了，也許這是一個新名詞的出現，激起了各界想要一探究竟的心理，然而只要一往下研讀就會發現除了Agile、SCRUM之外，還有看板（KANBAN）、精實（LEAN）、XP（eXtreme Programming）等名詞陸續跳出，更多的問題也浮現，如這和Agile有何關聯？又和專案管理有何關聯？當然更重要的是這些對我們的專案是否有幫助？