國際標準的意義及對台灣產業的助益
ISO 21500專案管理指南國際標準的實施，可說是對所有台灣產業，包括公民營組織甚為重要的里程碑，意味專案管理這個國際化的工作語言，將更趨一致化與標準化，專案的規劃、執行方式與其他單位的互動將更有保障，當然其前提是自己是否具備有成熟的專案管理的能力，可以善用這個利器，反之則不利於銜接國際化的腳步；我們觀察這個趨勢不會因為是本土產業就可以避免，任何企業只要是講求競爭力，都需要具備這個能力，如果產業都是因為為了拿到一個國際標案才被要求須具備這個能力，或為了符合標案要求標準才去培養PMP，這樣該具備的能量沒有建立到，反而花了太多精神在表面的工作，而培養的PMP也很難在公司發揮，吾人認為這是對台灣企業轉型與提升國際競爭力一個極佳之契機，歸納有以下兩點：

1.整合是未來企業必備之能力，而整合能力之基礎就是專案管理，何以如此？沒有一致化的工作語言如何談整合？新產品或創新往往需要跨產業，在同一專案的不同產業，可以透過專案管理與系統工程將各自的需求與範疇，翻譯（Translate）成工作與活動，則在專案上就可形成共識，可以共同為一致的目標努力，代表新產品或創新的效益與價值可以落實。台灣有非常好的例子就是巨大與美利達促成台灣腳踏車產業的整合，除了可以揮別不景氣的影響，年增率可達8.2%之外，連國際都給予認可（摩根大通證券、德意志證券均有正面之評價）。

2.因應全球經濟的脆弱性與變動性，未來企業須能夠整合維持對顧客的關注、主動了解需求與納入研發團隊的合作，以往這三個領域是各自獨立的，如果還是維持這個架構則創新的價值不易實現，因為極有可能創新的結果不是顧客要的或不符市場需求。
依據中小企業白皮書規劃台灣成為「亞太創新事業孕育基地」為目標，整合區域創業創新輔導資源，促進中小企業提升產業競爭力，建置產學合作研究資訊整合平台，需要的就是專案管理，正如ISO 21500明確指出「專案的目標提供可量測的效益進而實現所選擇的機會，專案的目的在於建立需要之交付標的以達到專案目標，當效益實現時表示專案目標達成」。

ISO 21500發展概述
歷經五年的發展ISO 21500已於2012年九月正式公布，本項工作始於2006年由英國標準局（British Standard Institute）啟動後，2007年十月即組成PC 236委員會執行ISO 21500之起草核頒作業，分別在2008到2012年之間於美國、德國、日本、巴西與法國等地召開了第二至第六次審查會，最後在2012年九月核頒公布，參與ISO 21500審核的國家有37國與14個觀察國，起草時參用的國家標準包括有英國、澳洲、法國、德國、日本、美國等國之國家標準與ISO 10006，最後選擇了以下標準作為ISO 21500之參考基準：
1.英國國家標準： BS 6079-1: 2002
2.德國國家標準： DIN 69901-2 PM Process Model
3.美國國家標準： ANSI/PMI 99-001-2004 PMBOK® Guide
4.ISO 10006： Guidelines for QM in Projects
5.領域專案家的輸入

對PMBOK® Guide 之影響與差異處
ISO確認專案管理知識體指南（PMBOK® Guide）是全球公認的專案管理標準，ISO／PC236專案小組（Project Management）負責發展之ISO 21500專案管理標準指南（ISO Standard 21500 Guide to Project Management）與專案管理知識體指南（PMBOK® Guide）一致，並採用了其中的內容，包括：

1.流程式的管理架構
ISO 21500五大基本流程與PMBOK® Guide一致，分別為：
1)起始流程群組（Initiation process groups）：由定義專案階段或專案的目標、授權專案經理，到專案工作之進行。
2)規劃流程群組（Planning process groups）：用於發展計畫之細節，相關之細節需足以建立相關基準，使專案得以管理，績效可以被衡量與控制。
3)執行流程群組（Implementing process groups）：用於依據專案計畫書實施專案管理活動與支持專案交付標的的產出。
4)控制流程群組（Controlling process groups）：用於依據專案計畫書監視、衡量與控制專案績效，因而採取預防與更正行動，進而必要時執行變更申請，以達到專案目標。
5)結束流程群組（Closing process groups）：用於正式建立專案階段或專案之結束，並必要時考量與執行經驗學習（Lessons Learned）。

2.管理流程採用輸入與產出模式，無特別強調之工具與技術，最佳之參考文件為PMBOK® Guide。

3.十大知識領域：ISO 21500也劃分專案管理所需之十大知識領域，對照五大管理流程，計有39個管理流程與PMBOK® Guide
ISO 21500的管理架構與PMBOK® Guide第五版幾乎是一致的，僅有在資源的定義上，ISO 21500的認定為「資源知識流程群組之流程需包括辨識與獲得足夠之專案資源，如人力、器具、裝備、材料、基礎設施及工具等」，較PMBOK® Guide為寬。
許多PMI的志工及專家都參與了ISO 21500的發展過程，此一重要訊息顯示以下幾點：

1.符合趨勢：PMBOK® Guide有12種語言在全球185個國家發行超過四百萬冊，得到國際市場的廣泛認可和應用。
2.建立影響：PMI 是美國國家標準局（ANSI，American National Standard Institute）認可的標準開發機構。PMI制定的專案管理標準－《專案管理知識體指南（PMBOK® Guide） 》是獲得ANSI和IEEE（Institute of Electrical and Electronics Engineers，電氣和電子工程師協會）認可具有重大影響的產業標準。
3.與時俱進：PMBOK® Guide每四年改版一次，每次改版都結合全球專案管理最佳實踐及產業最新的需求，第五版於2012年12月31日發行，繁體中文版已獲PMI認可符合國際標準且納入PgMP/PMP/CAPM考試基準。

結論
由全球CEO的觀察對企業的重要能力包括：偕同環境、組織應要有目標與明確任務、提升了解個別顧客需要與反應市場需要的速度，以及創新，這些能力都是專案管理的核心能力，企業在培養專案管理人才與建立專案管理能量之同時，就已經在為公司培養領導人才，對於公司的營運與接班問題，都是最佳方案，ISO 21500專案管理指南國際標準對未來國際化有極為重要的影響，與PMBOK® Guide一致，是企業與個人必備之工具之一（PMI台灣分會將於2014年二月出版中文ISO 21500導讀）。