營造業的專案管理，不只是工地的進度控制，更是整個企業文化與競爭力的關鍵。力信建築集團永士營造總經理江軍，將專案管理的理論澈底落實在營造實務中，帶領團隊從技術到管理不斷進化，並榮獲2025年「傑出專案領袖獎」。他不是追求光環，而是從實戰出發，讓理論成為實際改善工程及組織運作的最佳利器。

對江軍而言，「傑出專案領袖獎」除了是榮耀外，更是一線實務的公開成績單。儘管獲得多張來自專案管理證照，例如：PMP、ACP、CSM等驗證方法論的素養，卻難以衡量在現場歷經的風險、成本、工期、品質等構面的實戰能力。本次評選促使他盤點歷年專案，並以系統化框架回溯：專案範疇、WBS拆解、變更管制、里程碑控管，到驗收與移交，逐一提出證據鏈自我檢視。「就像一場全面總體檢。」他說。

江軍鄭重感謝評審的專業提點——不僅擴大管理視野，也讓團隊跳脫專案框架的慣性，發現可以更加優化之處，持續把「看得到的制度」轉化為「做得到的結果」。值得一提的是，本次專案管理大獎中，力信建築集團一箭三連，除個人獎外，並獲「典範企業獎」與「典範專案獎」，彰顯營運治理與工程交付的雙軌成熟。

專案管理啟動決策視角
在江軍心中，專案管理可以有效並揉合營造業經常發生的課題，「過去決策時，過度依賴經驗與個人判斷，往往會造成資訊不對稱或浪費時間、成本的問題。」他說，運用專案管理，把主觀的判斷再度思考，化為結構化、數據化的決策依據，進而做出合理的判斷，減少組織的風險 。

他進一步舉例，營建現場常出現看似微小的變更，例如：業主臨時將磁磚由黑改白，實際卻牽一髮動全身。過去往往落入「業主最大、出錢的說了算」的迷思，現場被動承接、心有未甘。導入專案管理後，團隊會即時把變更牽動的採購交期、成本增減、工期影響等連鎖反應逐一量化並攤開解釋，讓決策層第一時間理解全貌與影響範圍。條件、參數與數據清楚列示，業主即可掌握變更的即時代價與風險，避免憑感覺拍板，減少盲目決策造成的資源浪費。「結果變得很務實，當決策建立在透明數據與完整脈絡上，爭議自然會下降，現場執行更有依據。」

資訊透明重塑組織文化
近年來，江軍在組織內強力推動資訊透明化，巧妙地終結「事情壓著不講」的陋習。他導入線上雲端專案平台，讓從基層到高階都能即時掌握專案關鍵數字，例如：設計變更、成本流向、甚至現金流等狀態一目了然，形成單一事實版本，建立「共知共好」的文化基底。更重要的是，透過多方協商建立的基準點，讓所有相關人員對預算、工期與支出形成一致認知，後續調整有依據、爭議自然下降。

江軍笑言，當所有人看得到每一筆成本，包括以往被忽略的間接管銷（臨時工務所、水電、租賃等），很多既有想像的問題被完整校正。「原本以為公司獲利很高的猜測，攤開數字後自然消弭。」制度與績效愈發透明、連動愈緊密，員工的向心力不降反升，離職率大幅下滑，協作效率明顯提升。

江軍把這歸功於專案管理帶來的「幸福感」，當資訊能夠對齊、責任劃分清晰、預期結果得以管控，組織就能從被動應付轉為主動協作，讓每一次決策與每一分努力，都看得見價值。

看懂專案，才能自若切換
「對永士來說，瀑布與敏捷的精髓，早已內化在日常運作中，相信不久的將來，會有更多不同的實踐。」江軍表示。關鍵不在堆疊專業術語，而是把相關專案的手法轉為可被團隊吸收的日常行為，例如：不硬性稱「Daily Meeting」，而以工具箱會議快速環視成員的障礙與當日進度的優先次序，讓敏捷的節奏自然滲透到現場。「我們鼓勵大家將問題即時往上拋，員工則更願意發聲，從而建立透明自主的正向循環。」

而在難以變更的剛性範疇（結構、法規、圖面審查），維持瀑布式與里程碑控管，確保品質與合規不走樣；在高度變動、需要快速迭代的範疇（裝修、室內智慧設備、景觀、弱電整合），則引入敏捷節奏與遞延決策(Defer Commitment)，允許在交屋前較晚時點做設計優化，避免過早專案凍結導致技術落後或需求偏差。

江軍說，過去同業曾發生過早定案並採購室內智慧設備，交屋時才發現規格已過時。如以敏捷處理此類項目，既能同步保障客戶體驗，也能維持產品創新與市場能見度。「核心原則不難，看懂專案的剛柔邊界，剛的用瀑布式穩住，柔的用敏捷式加速，團隊才有餘裕在變動中把交付做對、做穩。」

幫助別人成為更好的人
身為營建業最年輕的總經理之一，江軍談起自己的領導哲學時，語氣變得沉穩而真誠「真心付出、無私賦能」，這八個字是他對領導的定義，也是他帶領團隊的核心信念，也因不強調權威或階級，而是選擇陪伴、教練與共學。他主導PMP讀書會、舉辦敏捷工作坊，讓員工從理論到實務都能自我成長。他說自己像一台「助行車」，負責協助團隊啟動、建立穩定和持續前進的節奏，當團隊能獨當一面時，則退到一旁。「我希望幫助別人成為更好的人」江軍講這句話看似輕描淡寫，卻是一位實踐型領導者最溫柔的語言。

他的座右銘是「Born to shine（生而發光）」。那並非象徵榮耀的標語，而是一種對生命深度與價值的堅持。從紅酒品鑑到運動科學，從專案管理到救災現場，江軍以多重身分學習、跨界整合。他認為學習是讓人「更有能力發光」的過程，每張證照、每項技能、每次行動，都是他對社會的回饋。前陣子，花蓮光復鄉堰塞湖救災，他操作機械和身上多重技能上場，體會知識真正能救人的時刻。

未來，江軍將持續推動智慧工地與數位轉型，深化ESG實踐，特別著重於S（社會責任）。他強調企業不只是營利單位，更是影響社會文化的系統，應照顧員工、服務客戶、善待利害關係人。對他而言，領導的終點不是權力，而是「創造讓更多普通人變成超人」的環境，讓營造業在傳統中蛻變，走向透明、高效與共融的未來。

化全能為正能量的鏟子超人
熟悉江軍的人都知道，他是一位把「好奇心」轉成「行動力」的人。任何對社會有幫助的新事物，他總是勇於投入、化知為能。他笑稱身上各式證照與認證「可能有好幾百張」，但卻不願自居「證照達人」——在他看來，這只是持續學習的錦上添花。

江軍踏上專案管理之路自大學起步：自購書籍、系統研讀，累積近二十本專書的知識框架，把方法論內化成效率的DNA。所以，無論公事私事，他都以「專案思維」拆解目標、排定節奏、管理風險，讓執行過程有節奏、有證據、有歷程。

投入營建後，他更把學理延伸到工地現場：積極考取怪手、山貓等重機操作與大客／貨車駕照，必要時親自上場補位，與第一線師傅建立「做過才懂」的共同語言。這些實務能力，不只是避免人力缺口，更讓他在面對現場疑慮時，能快速以專業與成果取得話語權。

去(2025)年花蓮光復鄉堰塞湖救災，他與好友趕赴現場支援：需要開怪手，他舉手；需要開大貨車，他也舉手——一手調度重機物資，一手以緊急救護員的資格協助現場人員救護工作。那幾天，他深刻體會跨域能力在關鍵時刻的真正價值。「人生沒有白走的路，每一步都算數。當你把知識練成肌肉記憶，就能在現場發揮最大價值。」從書桌到工地，從流程到救災，江軍把學習變成長期投資，並將經驗沉澱為組織的智慧資本——實實在在地將「全能」完整轉化為「正能量」。