縣市農村總合發展計畫係配合直轄市、縣（市）政府中長期施政主軸，並整合其他施政手段，對農村產生加值發展效果，以主題式、跨社區、大整合角度，呈現轄內跨區域農村產業、景觀、生態、旅遊、文化……整合發展，其內容包含分年分期規劃及軟硬體計畫。農村再生培根計畫係直轄市或縣（市）政府辦理四階段農村再生培根計畫之訓練（關懷班、進階班、核心班及再生班）及管考業務。 年度農村再生執行計畫是已核定農村再生計畫之農村社區應依已核定之農村再生計畫內容，整體性考量後向直轄市或縣（市）政府提出年度農村再生執行計畫需求，由直轄市或縣（市）政府將各個農村社區需求以單一農村社區或整合分類提案方式，彙整為當年度直轄市或縣（市）政府年度農村再生執行計畫，計畫補助分為產業活化類、文化保存與活用類、生態保育類及農村社區整體環境改善及公共設施建設類。

Scrum 架構強調自組織(Self-Organizing)與自我管理(Self-Managing)，團隊可以自行決定誰負責哪些工作、工作順序、如何應用團隊成員的專長與技能以及如何相互協作，共同目標是在時間內完成每個短衝目標(Sprint Goal)，交付令人滿意的價值型產出。過程中，團隊會透過每日站立會議(Daily Scrum)即時提出問題、同步進度，並能透過回顧會議(Sprint Retrospective)審視及修正不足之處，將之前的經驗化為養分，針對下一個Sprint提出更好的計畫方案。2024年11月3日舉行的全球敏捷領導力盛會「2024全球頂尖敏捷CEO大獎」就是採用Scrum架構、貫徹敏捷觀念與作法的經典案例。

這篇文章分享ThinkPad T14s Gen5專案的成功經驗，涵蓋創新設計、成本控制與專案管理挑戰。透過流程數位化管理、變更管理應對及跨部門協同合作，專案團隊成功縮短研發週期3.5週並提升生產良率，使產品榮獲2024年iF紅點設計大獎。本篇亦探討專案管理心得，強調溝通與數位工具對提升專案效率的關鍵作用。

在充滿不確定性的年代，敏捷導入成為企業突破困境的關鍵策略之一。作為台灣首位Scrum國際大使CST周龍鴻(Roger)博士自願並發心地帶領台灣百位CEO進入敏捷世界，運用敏捷三部曲創造企業踏入成功的墊腳石。並創辦「全球頂尖敏捷CEO大獎」，為敏捷挹注嶄新動能，透過本次專訪，揭示Roger如何用敏捷改變企業的文化，用敏捷創造新的管理策略。