Scrum 架構強調自組織(Self-Organizing)與自我管理(Self-Managing)，團隊可以自行決定誰負責哪些工作、工作順序、如何應用團隊成員的專長與技能以及如何相互協作，共同目標是在時間內完成每個短衝目標(Sprint Goal)，交付令人滿意的價值型產出。過程中，團隊會透過每日站立會議(Daily Scrum)即時提出問題、同步進度，並能透過回顧會議(Sprint Retrospective)審視及修正不足之處，將之前的經驗化為養分，針對下一個Sprint提出更好的計畫方案。2024年11月3日舉行的全球敏捷領導力盛會「2024全球頂尖敏捷CEO大獎」就是採用Scrum架構、貫徹敏捷觀念與作法的經典案例。

這篇文章分享ThinkPad T14s Gen5專案的成功經驗，涵蓋創新設計、成本控制與專案管理挑戰。透過流程數位化管理、變更管理應對及跨部門協同合作，專案團隊成功縮短研發週期3.5週並提升生產良率，使產品榮獲2024年iF紅點設計大獎。本篇亦探討專案管理心得，強調溝通與數位工具對提升專案效率的關鍵作用。

在充滿不確定性的年代，敏捷導入成為企業突破困境的關鍵策略之一。作為台灣首位Scrum國際大使CST周龍鴻(Roger)博士自願並發心地帶領台灣百位CEO進入敏捷世界，運用敏捷三部曲創造企業踏入成功的墊腳石。並創辦「全球頂尖敏捷CEO大獎」，為敏捷挹注嶄新動能，透過本次專訪，揭示Roger如何用敏捷改變企業的文化，用敏捷創造新的管理策略。

依據2022年麥肯錫公司對北富銀核心技術議題提出「建議提升資訊單位CI/CD（持續整合／持續發佈）整合能力、擴大CI/CD使用率，並從文化與流程方面著手。」 本案擬透過建置DevSecOps平台，以實踐應用程式開發生命週期內的持續整合及持續發佈(CI/CD)之機制，以解決目前在應用系統發展階段所面臨的問題。