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專案經理雜誌
《專案經理》雜誌是華人最有影響力專案管理雜誌,宗旨為擴大專案管理應用傳播。
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作者文章
超越框架限制:解密混合式專案管理的策略與技巧
專案管理,不僅僅是一門管理學科,更是一種融會了人性與溝通的藝術。在舞動專案管理的節拍時,我們因地制宜、靈活應變,有如根據地形選擇最適合的交通工具般,選用各種不同的專案管理方法論、工具和技術。當專案的需求可預期,技術明確,時程與成本都在掌握中時,選擇用瀑布式專案管理,也就是計畫驅動的方法論,來一步一腳印地實現目標。在需求模糊、技術複雜且市場環境如萬馬奔騰般多變的情況下,我們則會加入敏捷思維,選擇用Scrum方法論,使產品開發如柳條般柔韌,能快速因應環境與市場變化。那麼,如果把這兩種方法論融合起來時,將會迸出什麼樣的火花呢?接下來就以我在SaaS新創公司導入混合式專案管理的親身經歷,為大家揭開混合式專案管理的神秘面紗。
敏捷思維結合AI技術 打造成功的研發團隊
打開手機,眼前出現了一個又一個通訊軟體的通知,Facebook、Instagram、Tiktok、小紅書……等,這些因應時代趨勢暴增的通訊軟體,正是自媒體時代蓬勃發展的最佳證明,同時也掀起直播產業的風潮,而在如此競爭激烈的市場上,有一家新創企業異軍突起,從不到20人的小型企業,如今不但已壯大成為中小企業,擁有專屬軟體研發中心,甚至2020年成為了台灣唯一一家直播產業的上市公司,它就是—浪LIVE直播。
衝破傳統桎梏 龍頭銀行遇到的衝擊與敏捷轉型
面對瞬息萬變的環境,越來越多企業追求「組織敏捷性」,但要由瀑布型轉變為敏捷組織,勢必有許多阻礙,究竟不同型態公司轉型的痛點是什麼呢?又是如何找到目標呢?其中的困難與轉折,透過敏捷教練孟繁強經驗分享,讓我們窺探變革的辛酸與甜美。
可視化工具釐清需求 彈性應用軟硬技能
中國知名敏捷顧問公司優普豐,自2007年起致力培訓中國的敏捷人才,為上百間企業提供諮詢服務,客戶涵蓋資訊、金融、製造、汽車、醫藥……等,影響力深遠,旗下教練更各具長才。資深教練王洪亮出身軟體工程師,精通英日語,熟知推廣敏捷所需的軟硬技能,《專案經理》雜誌特別邀請王教練,與讀者分享精彩的輔導案例。精通程式設計與人際溝通技巧,使王洪亮在中國敏捷社團中占有一席之地,2013年成為敏捷教練之前,他是一名傑出的軟體工程師。