不論站在哪一個位置，小如眾多生產線上的作業員，大如跨國集團的重要決策者，決定職場價值的不在名片上的職銜，而在解決問題的能力，解決問題的能力越強，被利用的價值越高，越容易脫穎而出。從小職員到百事可樂飲料（廣州）公司董事長，黎振宜抱持終生學習的理念，極大化自己的職場價值，在專案及管理之路上繳出傲人成績，近年更獲第39屆國家傑出經理獎殊榮。

Covid-19延燒近3年，隨著全球走向與疫共存，大家關切的是：如何在最短時間內刺激經濟復甦，讓後疫情時代的「新常態」與2019年無縫接軌，甚至超越2019。如果將「Covid-19」視為大型專案，面對幾無前例可循的「VUCA疫變」，專案管理者如何因應易變性？(Volatility)、不確定性(Uncertainty)、複雜性(Complexity)與模糊性(Ambiguity)帶來的挑戰？

依據國際專案管理學會（以下簡稱PMI）表示，自1987年以來，所出版的歷代《PMBOK® Guide》，所代表的皆是以過程為基礎的管理標準。但隨著科技、商業模式及專案環境的演變，PMI意識到「以過程為基礎的管理標準雖具規範性，但已無法有效回應當前的專案環境。」PMI在蒐集與審視來自不同國家、產業、背景及角色的從業人員之回饋與建議後，一致認同新版《PMBOK® Guide》將轉換為以原則為基礎的管理標準，這些原則得以反映從預測式到調適性，以及介於兩者之間的混合式專案在整個價值交付環境中的有效管理手法。文章封面圖為第六版與第七版之比較。此舉看似是前所未有的重大改變，但有趣的是，據PMI調查，多數的專案從業人員表示「新版《PMBOK® Guide》並不會與舊版出現不一致或衝突之處，反而是相輔相成，且更加地全面性與系統化。」

在職場上，每個人都想要成為人中之龍鳳、占有一席之地，卻不是總能盡如人意。 PM角色更是如此，經常聽到有人將PM形容為千手觀音，不僅要發揮領導整合技巧，妥善地規劃工作範圍、投入時間與成本，更要兼顧產出品質與掌握資源，並能及早辨識與預防負向風險，巧妙地運用溝通技巧，與內外部利害關係人協同合作，方能當一位領頭羊，帶領團隊走向成功。只是這些道理人人都懂，但實際上有哪些是必要掌握的軟硬知識呢？