專案管理，不僅僅是一門管理學科，更是一種融會了人性與溝通的藝術。在舞動專案管理的節拍時，我們因地制宜、靈活應變，有如根據地形選擇最適合的交通工具般，選用各種不同的專案管理方法論、工具和技術。當專案的需求可預期，技術明確，時程與成本都在掌握中時，選擇用瀑布式專案管理，也就是計畫驅動的方法論，來一步一腳印地實現目標。在需求模糊、技術複雜且市場環境如萬馬奔騰般多變的情況下，我們則會加入敏捷思維，選擇用Scrum方法論，使產品開發如柳條般柔韌，能快速因應環境與市場變化。那麼，如果把這兩種方法論融合起來時，將會迸出什麼樣的火花呢？接下來就以我在SaaS新創公司導入混合式專案管理的親身經歷，為大家揭開混合式專案管理的神秘面紗。

打開手機，眼前出現了一個又一個通訊軟體的通知，Facebook、Instagram、Tiktok、小紅書……等，這些因應時代趨勢暴增的通訊軟體，正是自媒體時代蓬勃發展的最佳證明，同時也掀起直播產業的風潮，而在如此競爭激烈的市場上，有一家新創企業異軍突起，從不到20人的小型企業，如今不但已壯大成為中小企業，擁有專屬軟體研發中心，甚至2020年成為了台灣唯一一家直播產業的上市公司，它就是—浪LIVE直播。

面對瞬息萬變的環境，越來越多企業追求「組織敏捷性」，但要由瀑布型轉變為敏捷組織，勢必有許多阻礙，究竟不同型態公司轉型的痛點是什麼呢？又是如何找到目標呢？其中的困難與轉折，透過敏捷教練孟繁強經驗分享，讓我們窺探變革的辛酸與甜美。

中國知名敏捷顧問公司優普豐，自2007年起致力培訓中國的敏捷人才，為上百間企業提供諮詢服務，客戶涵蓋資訊、金融、製造、汽車、醫藥……等，影響力深遠，旗下教練更各具長才。資深教練王洪亮出身軟體工程師，精通英日語，熟知推廣敏捷所需的軟硬技能，《專案經理》雜誌特別邀請王教練，與讀者分享精彩的輔導案例。精通程式設計與人際溝通技巧，使王洪亮在中國敏捷社團中占有一席之地，2013年成為敏捷教練之前，他是一名傑出的軟體工程師。