文／梁紹芸, PMP

人生匆匆幾十年，你有想過要什麼樣的工作嗎？有的人力爭上游地去爭取每個工作機會，有的人只求一個穩定就好，但其實你可以試著替自己的職涯創造出許多不一樣的際遇及機會，彤悅管理顧問有限公司華玲鑾執行長，運用專案管理替企業、求職者找到最佳解。

華玲鑾18歲進入職場磨練及學習，也因為工作的需要，選擇了在職進修，幫自己設定目標，利用5年的時間完成大學及研究所(EMBA)的學業，這樣不斷地學習，為日後的創業埋下了契機，更造就了現在如此不一樣的自己！她在38歲選擇退休，創辦了管顧公司，輔導企業去訓練人才及不少求職者找到優質職場。

不因逆境而氣餒 找到新出路
華玲鑾因為家境關係，高中畢業後就進入職場，雖然無法繼續完成大學學業，但其實她並不感到氣餒，反而認為是一種不同的體驗，面對即將進入職場更是認為「先求有再求好，先卡位再說」。

後來找到第一份在知名晶圓廠基層人員的工作機會，她在工作前先評估公司的發展及制度，也發現在工作上除了賺錢以外，公司可以給自己一個學習的機會及空間，在裡面學習了很多面向的工作，例如：製造、設備工程、人資……等，更藉此努力學習並累積自己的經驗，其中她在知名晶圓廠學習人資管理上很有心得，也為後來的職涯生活帶來不一樣的經驗。

離開了知名晶圓廠後，華玲鑾的自我學習並沒有結束，反而持續進修自己、提升自己的能力，因緣際會下接觸了專案管理課程，在學習專案管理的知識及手法後，更讓她進入到數位學習公司擔任專案協理，並運用原先在前公司的人力資源管理經驗，結合專案管理的精神—逐步完善的觀念、秉持著「學以致用，用以致學」去設身處地為學習者、公司著想，改善數位學習公司原有制度，將數位學習融合現在科技（虛擬實境），讓學習者能夠更深入其境、更能了解課程內容。

學習專案管理 運用所學至工作上
華玲鑾說：「學習專案管理主要是為了解決工作上的問題。」對於她在科技公司任職時影響最深的有兩塊：「人力資源管理及執行專案」的部分，因為她的職能是偏向對人員的管理與訓練，其中運用專案方式完成主管獎勵系統與溝通紀律系統，目的是在幫助主管運用獎勵系統方式鼓勵表現好的部屬，並結合績效管理讓主管能夠更有依據地使用公平公開的方式，去鼓理員工積極向上、樂於工作。更為提升公司人才培育的效率及成效，著手訓練新手工程師從原先18個月的訓練期程縮短在3個月半，就能夠擁有專業工程師的功力，有效地提升人才的即戰力，之後更將這套訓練模式推廣到各家企業，效果十分地顯著。

另外在科技公司執行整個專案過程中，對於品質的要求必定是最首要的關鍵，在達到品質之前要先與客戶確認需求，確認好客戶的目標清單，並再依照客戶需求規劃，定好專案範圍及品管驗收準則，不論是從業務到研發開發，到最後的製造生產都能順利掌控專案進度及品質，因為專案管理的影響，真的能夠為工作帶來很大的助益，讓專案在計畫內如質、如時地完成！

人生際遇轉變 決心走入創業路
在離開大公司保護下，華玲鑾發現可以做的事情其實很多，她有次在國外演講時，演講前不慎跌倒，導致身體膽囊破裂引發腹膜炎，忍痛完成那次演講後，回台灣後立刻進醫院檢查，殊不知情況嚴重到在醫院躺了一個多月，更陸續進行二次手術，當時她祈求上天幫忙，若有機會活著回來，一年內(2015年)要完成100場演講，用生命自身的生命故事去影響更多人對於生命的啟發，並且將演講所得回饋社會需要幫助的人，截至目前(2018年)演講已超過500場。

因為種種的經驗累積及人生際遇，讓當時38歲的華玲鑾決心出來創業，雖然一開始在創業過程中很辛苦，曾經也為了接不到案子而感到擔憂，但是想到這是自己的志業，覺得其實這些辛苦都不算什麼，並且是甘之如飴的，抱持堅定的信念，現在華玲鑾專注在培訓業界的連結及推廣專案管理，幫助讓各行各業的企業更能有效地培訓人才，讓主管帶領部屬時，更能掌握員工工作進度，完成工作目標。

華玲鑾的志業還在繼續進行，最後也勉勵讀者「有夢想就要去執行，不然都只是空想」，從有興趣的地方去著手，首先先找到快樂，學會「愛自己」，並且相信自己，期盼讀者勇敢前進，往美好人生的康莊大道邁進吧！