一家企業的起點，來自對「卡關現場」的理解
在台灣，專案管理曾經是一種距離多數工作者相當遙遠的專業。它多半存在於外商企業或大型工程之中，對許多組織而言，即使聽過，也難以與自身工作產生連結。二十年前，周龍鴻(Roger)博士正是在這樣的環境裡，看見一個反覆出現的現象——人們其實非常努力，卻經常卡在協作、資源分配與決策節奏上。

「我看到的問題，不是能力不足，而是缺乏一套共同語言。」Roger說。當事情變得複雜，如果無法把問題說清楚、把選項攤開來談，再多努力也容易消耗在內部摩擦之中。這樣的體悟，成為長宏專案管理顧問有限公司的起點，也奠定了品牌一路走來始終不變的核心精神：Empowering Tomorrow's Leaders。

在長宏的定義裡，領導者不是職稱，而是一種能力——能在不確定中做出選擇、在壓力下引導他人，並對結果負責。而這樣的能力，必須被系統性培養，而非只靠個人經驗累積。這也是長宏選擇以教育為起點，長期深耕專案與敏捷領域的原因。

第一個十年：從高雄出發，建立專案管理的共同語言
2005年，台灣取得PMP（Project Management Professional，國際專案管理師，簡稱PMP）證照的人數仍不足500人。專案管理對多數工作者而言，既陌生也抽象。Roger在取得PMP並將方法實際應用於工作現場後，清楚感受到專案節奏、溝通品質與決策效率的差異，也意識到台灣其實有大量組織正面臨高度複雜的專案挑戰，卻缺乏一條可依循的學習路徑。

2005年8月19日，長宏在高雄成立。創立之初，團隊便為自己設定了一個清楚而具挑戰性的志業：三年內培育1,000位PMP，提升台灣整體專案管理能力。長宏選擇不躁進，而是從課程設計、教學節奏到學習陪伴逐步打底，確保學員不只「學得到」，也能「用得上」。

成立第一年培育159位PMP；第二年人數成長四倍；短短兩年三個月即提前完成原定目標。更重要的是，這批學員開始在各自的組織中，使用相同的語言討論專案、拆解問題、協調資源，專案管理逐漸從少數人的工具，轉變為可被共享的工作方法。

當專案方法走出企業，成為一種公共能力
隨著學習社群逐漸擴大，Roger更加確信：當一種方法被足夠多人使用，它的影響力便不再局限於單一企業。這樣的信念，促成了 ITPM 台灣國際專案管理師協會的成立，讓專案管理從個人技能，走向社群力量與公共專業。

2008年，長宏啟動第二個志業：「三年內無償培育500位具高度影響力的PMP，讓專案思維走進企業與公共決策圈。」培育對象涵蓋企業領袖、地方首長與政府高層，專案管理開始不只被「執行」，而能影響制度與治理方式。

2009年八八風災後，Roger以ITPM理事長身分，號召300位PMP志工投入災後重建與防災專案的WBS規劃，協助將混亂需求轉化為可執行、可追蹤的行動藍圖。這項行動獲得PMI全球「公益社團卓越奉獻獎」，也讓台灣首次以專案管理的專業實力在國際舞台被看見。

高階人才培育：把專案語言帶進治理層
2011年，長宏進一步啟動第三個志業：三年內無償培育1,000位高階PMP，提升台灣整體國際競爭力。這次培育的對象，已不再只是企業專案負責人，而是涵蓋公務主管、國家技師、大學教授與軍方高階幹部。隨著這批關鍵角色開始以專案語言思考政策、制度與資源配置，專案管理也逐步走入政府、學界與國防體系，成為治理能力的一部分。

回顧第一個十年，長宏真正完成的，不只是培訓規模的累積，而是協助台灣建立起一套可跨產業理解、可長期使用的專案共同語言。專案管理開始從單純「把事情做完」，轉變為「在複雜環境中做出負責任的選擇」，這樣的轉變，也與長宏始終堅持的品牌精神相互呼應——培育的不是只會背誦工具的人，而是能在現場做出判斷、並願意承擔結果的明日領導者。

當環境加速，專案管理必須進化 敏捷是否落地，取決於決策層是否入場
走進第二個十年，企業面對的環境不再只是複雜，而是快速且高度不確定。市場反覆變動，組織被迫更頻繁地回答：「現在做的，是否仍然是對的事？」也正是在這樣的背景下，自2014年起，Roger開始擁抱Scrum與敏捷手法。這不是推翻專案管理，而是一場整合式的進化。

他帶領長宏團隊導入並完善敏捷實踐，陸續推廣ACP、CSM、CSPO、Kanban等相關認證，協助PMP專案經理把原有的結構性管理能力，與敏捷的迭代、回饋與價值導向結合。這樣的轉變，使專案管理在台灣逐漸從「流程控管」，走向「支撐決策」，也讓不少企業在專案成功率與決策品質上獲得實質改善。

在長期陪伴企業的過程中，Roger看見一個關鍵現實：敏捷是否成功，從來不是工具問題，而是決策層是否具備共同語言。如果CEO與高階主管仍用舊節奏做選擇，Scrum往往只能停留在團隊層級，難以真正改變組織。

因此，長宏在近十年的敏捷推動中，將志業聚焦於培育CEO與高階主管成為CSM與CSPO，作為企業敏捷轉型的起點。這也正是「10年內協助100家非資訊產業企業成功導入Scrum」背後的核心邏輯：唯有決策層具備相同的理解框架，敏捷才有可能成為可複製的企業運作方式。

隨著Roger成為台灣首位Scrum培訓師(CST)，並擔任全球Scrum大使，台灣在國際敏捷社群中的角色，也逐漸從學習者，走向能提出自身實踐經驗的參與者。

二十週年：用典範，讓這條路被更多人看見
2025年，長宏迎來20週年，並以「全球頂尖敏捷CEO大獎」作為重要里程碑。這樣的表彰精神，其實早有脈絡——過去Roger即曾透過「十大傑出專案經理人獎（PTGA 前身）」，提升專案管理在台灣的能見度，而CEO CSM大獎，正是這條路在敏捷時代的延續。

在活動現場，Roger向一路同行的學員、企業夥伴、講師與教練團隊表達感謝。他回顧，二十年來，長宏已陪伴並培育超過20,000位PMP專案管理人才，並進一步協助200位以上CSM與277位CEO投入敏捷相關學習；而這些數字背後，是一個又一個企業轉型的故事，也是無數職場工作者重新找回方向的歷程。

站在轉型的分水嶺，走向下一個十年
這份對「專業、教育與信念」的堅持，帶著長宏在二十年間走遍北中南，從實體教室走向線上學習，陪伴無數學員走過一次次學習與挑戰。每一堂課、每一位學員、每一間企業，都是長宏深耕台灣專案教育的軌跡，也讓國際專案管理的方法與精神，真正落實在產業之中，成為長宏二十年來最重要的養分與根基。

站在二十週年的節點回望，長宏也清楚看見專案管理本身正在轉型。從過去以瀑布式為主的線性規劃，到今日更強調快速迭代、跨域協作與價值導向，專案管理早已不只是進度與流程的控管，而是關乎如何在高度不確定中，做出最適當的決策。這樣的轉變，也讓長宏在邁向下一個十年時，選擇不只延伸既有教育，而是把「能落地、能帶動變革」的敏捷能力，持續帶進台灣各個產業。

同時，長宏也正投入打造更具國際連結的敏捷生態圈，透過推動RSG TAIPEI（Regional Scrum Gathering TAIPEI，台北敏捷聚會，簡稱RSG TAIPEI），讓台灣有機會成為全球敏捷社群的重要節點。以敏捷為核心，連結AI、永續、資安與領導力等前瞻議題，長宏期待讓更多來自台灣的實踐經驗被世界看見，逐步形塑屬於台灣的「敏捷影響力」。

正如長宏在20週年所提出的願景——「專案，是我們與世界對話的方式。」未來，長宏將持續在教育、企業與社群中深耕，陪伴更多組織在變動中做出選擇、在不確定中持續前行，與所有同行者一起，迎向下一個十年的挑戰與可能。