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楊朝仲, PMP
現為逢甲大學專案管理碩士在職學位學程主任、專案管理與系統思考研究中心主任與水利工程與資源保育學系副教授; PMI 國際專案管理學會台灣分會理事;企業與政府單位之系統思考與專案管理教育訓練講師。著作有「視線變遠見:用八爪章魚系統思考,擺脫窮忙無效的專案管理與企業決策」 、「輕鬆搞定!新課綱系統思考素養的教與學」 、「系統思考與問題解決」。
作者文章
專案衝突管理的系統思考
專案衝突經常發生在與利害關係人有關的專案各部門資源提供配置、專案成員工作包任務分派、客戶專案範疇變更……等方面,如果不妥善處理會嚴重導致專案發生無法如期、如質、如預算的困境。
辨識問題與機會的系統思考
破壞型創新時代帶來強烈的商業需求(Business Need)變化,這些變化的本質源於社會需求的轉變。商業需求的變化引出商業機會(Opportunity)或問題(Problem),並從中提出各式各樣的解決方案(Solution),當解決方案一旦通過組織授權批准,就成為我們所熟知的專案。
Do right things的需求管理
需求是一切社會經濟、企業經營和專案管理的本質,有效管理好需求,才能“Do right things(做正確的事情)”。需求管理首先要進行需求規劃,即制定需求管理計畫,明確顯示我們應該如何進行有效的需求管理。其次我們藉由利害關係人的需求引出和需求建模分析,來釐清與確認真正的需求,並產生書面文件化的需求基準。依照需求分析之結論來擬定解決方案,解決方案即是最終產生的專案成果,也就是具體的產品、服務、文件或訓練。需求管理最後藉由解決方案評估的工作來驗證解決方案是否真的能解決客戶的問題。
系統思考,讓PM從視線變遠見
有個人在野外被獵人弓箭誤射中屁股。他被送到急診室,急診醫生說,這必須送到外科去;於是他被推進外科病房,外科醫生把半截露出來的箭鋸掉後說...