首頁 作者
高浩容
台北市立大學教育學博士班、輔仁大學哲學博士班。兩岸《優家畫報》、《壹心理》、《現代家庭》、《MyPlus加分志》‧‧‧‧‧‧等媒體顧問,執筆專欄。2011年,被《南投縣文學發展史‧下冊》列入「南投縣新生代小說家」之林。著有《孤獨白》、《心靈馴獸師》、《煩惱心理學》......等書。現居上海,專職諮詢與寫作。
作者文章
為什麼我總是搞壞和下屬之間的關係?
輔仁大學哲學博士,前台灣哲學諮商學會監事、大學講師、顧問。著有《煩惱心理學》、《別害怕當個流淚的大人》、《寫給孩子的哲學思維啓蒙書》……等著作。現居上海,專職諮詢與教育工作。 管理是一門工作,更是一門專業。 當中的一個難點,就是「如何把握與下屬之間的關係互動」。
不想出頭,也不想被忽視 如何管理團隊中的「小透明」們?
如何管理團隊中的「小透明」們?過去談到職場,有些時候職場宛如戰場。當我們談到卡內基的暢銷書,它傳達的就是一個「一定要成功」的理念,在這個理念之下,管理者費盡心思想要提升員工的工作成效;職場打工人則努力「雞娃」自己,要讓自己成為最有效率的小螺絲釘。
斜槓早已不是你熟悉的樣子,你確定還要斜槓嗎?
斜槓1.0 → 斜槓1.5。大約在2016到2017年間,「斜槓青年」一詞逐漸成為打工人熟知的概念,後來連尚未步入社會的學生也將這個概念帶入他們的學生身分,成為一種角色擴充。如果說當時斜槓的意義處於"1.0"階段,那麼就和電腦、手機的作業系統和ChatGPT會迭代更新一樣,斜槓界已邁入新階段。
變,還是不變? 對待工作中出現心理痛苦的方式
為什麼你在職場中總是不夠靈活?每次遭遇變動總是顯得被動,錯過好機會?假設人生是一條從東岸到西岸的火車,中間有大大小小的站,站點之間跨越不同地域、時區、景色,以及文化圈。而在不同階段,坐在車上的乘客,他們的心情有所不同,共處於同一列車廂中的乘客來回替換。