文／吳怡銘, PMP 剛與新竹市政府共同舉辦完「竹塹城迎曦門185週年城慶系列活動」的環宇電台，在桃竹苗地區擁有廣大的收聽族群。將「以愛為名，有你有我All Things Are Possible!」當作是媒體社會責任理念，典藏台灣最美的聲音。 今日的環宇雖然是已屆20年，在台灣算是資歷略深的老電台，曾經也帶著「賣藥」、「賣時段」的老包袱。如今卻跳脫既有框架，找到不同的生存模式，內部充斥著年輕的氣息，誠如20歲的小夥子，充滿著年輕的氣息，往前衝的拼勁十足。 會有這樣的蛻變，得從第二代經營者，也就是董事長洪家駿說起，七年級生的他臨危接受家中長輩的託付，25歲接任副總經理，28歲更往上一躍成為企業最高領導人。接班的過程，並不如外界想像的順遂，一連串的安內攘外令人不僅替他捏了一把冷汗。對外，正逢2008年金融海嘯，國內外企業哀鴻遍野，廣告量頓時縮減讓電台經營落入危機；對內，曾經一年節目部只剩下兩個員工，重整後再度洗牌後才步上軌道。 承襲台灣人「打斷手骨顛倒勇」的阿甘精神，洪家駿試圖為環宇電台找到不一樣的可能，也找出不一樣出路，這位天生的生意子，帶著滿腔的熱情，試圖找到與聽眾的折衝點，在反覆思索找尋定位之際，決定回歸到人與人最小的單位──家──再定位到「家庭親子」，營運模式也從傳統以廣告維生的媒體模式跳脫，改以尋求贊助企業來經營節目。 為了讓節目不蒙上利益掛帥的色彩，這些贊助商在節目開播前都被當作利害關係人般循循善誘，啟動企業立足於社會最為「初衷」的夢想，你可能料想不到這些點燃夢想的過程中，環宇人做了許多高成本但也高價值的作為，而一些的努力，就是為了讓聽眾聽得有知識、聽得很舒適，甚至聽得融入環宇的每個活動之中。幾年的變革經營，用信任擦亮金字招牌，如今在桃竹苗地區，只要想到「家庭親子」，誰最會辦這一類的活動，答案呼之欲出，正是「環宇電台」。 2014年，洪家駿也接下台灣專案管理師協會（ITPM）理事長的位置，原本只是對專案管理抱著好奇的態度，卻也一頭栽進專案管理，先後歷經創始會員、組長、副會長、分會長，乃至成為協會領導者，他帶著熱情，希望能將專案管理持續在台灣發光發熱。 對於媒體的經營模式，《專案管理》雜誌團隊一向擁有極為濃厚的興趣，尤其是領導者擅長專案管理，更讓人迫不及待想要了解再三，就讓我們來看看廣播公司是如何運轉，特別在這種網路時代當道，許多媒體找不到更有力的生存方式時，環宇如何將自身既有能量再包裝，把節目知識性加值到意想不到的空間，令人激賞的藍海幽徑，且讓我們一同攜手瞧個究竟……