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2015/2/1 作家:專案經理雜誌
環宇電台 專案管理 科技 廣播

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廣播媒體企圖走出市場另類價值
 

文/吳怡銘, PMP 剛與新竹市政府共同舉辦完「竹塹城迎曦門185週年城慶系列活動」的環宇電台,在桃竹苗地區擁有廣大的收聽族群。將「以愛為名,有你有我All Things Are Possible!」當作是媒體社會責任理念,典藏台灣最美的聲音。 今日的環宇雖然是已屆20年,在台灣算是資歷略深的老電台,曾經也帶著「賣藥」、「賣時段」的老包袱。如今卻跳脫既有框架,找到不同的生存模式,內部充斥著年輕的氣息,誠如20歲的小夥子,充滿著年輕的氣息,往前衝的拼勁十足。 會有這樣的蛻變,得從第二代經營者,也就是董事長洪家駿說起,七年級生的他臨危接受家中長輩的託付,25歲接任副總經理,28歲更往上一躍成為企業最高領導人。接班的過程,並不如外界想像的順遂,一連串的安內攘外令人不僅替他捏了一把冷汗。對外,正逢2008年金融海嘯,國內外企業哀鴻遍野,廣告量頓時縮減讓電台經營落入危機;對內,曾經一年節目部只剩下兩個員工,重整後再度洗牌後才步上軌道。 承襲台灣人「打斷手骨顛倒勇」的阿甘精神,洪家駿試圖為環宇電台找到不一樣的可能,也找出不一樣出路,這位天生的生意子,帶著滿腔的熱情,試圖找到與聽眾的折衝點,在反覆思索找尋定位之際,決定回歸到人與人最小的單位──家──再定位到「家庭親子」,營運模式也從傳統以廣告維生的媒體模式跳脫,改以尋求贊助企業來經營節目。 為了讓節目不蒙上利益掛帥的色彩,這些贊助商在節目開播前都被當作利害關係人般循循善誘,啟動企業立足於社會最為「初衷」的夢想,你可能料想不到這些點燃夢想的過程中,環宇人做了許多高成本但也高價值的作為,而一些的努力,就是為了讓聽眾聽得有知識、聽得很舒適,甚至聽得融入環宇的每個活動之中。幾年的變革經營,用信任擦亮金字招牌,如今在桃竹苗地區,只要想到「家庭親子」,誰最會辦這一類的活動,答案呼之欲出,正是「環宇電台」。 2014年,洪家駿也接下台灣專案管理師協會(ITPM)理事長的位置,原本只是對專案管理抱著好奇的態度,卻也一頭栽進專案管理,先後歷經創始會員、組長、副會長、分會長,乃至成為協會領導者,他帶著熱情,希望能將專案管理持續在台灣發光發熱。 對於媒體的經營模式,《專案管理》雜誌團隊一向擁有極為濃厚的興趣,尤其是領導者擅長專案管理,更讓人迫不及待想要了解再三,就讓我們來看看廣播公司是如何運轉,特別在這種網路時代當道,許多媒體找不到更有力的生存方式時,環宇如何將自身既有能量再包裝,把節目知識性加值到意想不到的空間,令人激賞的藍海幽徑,且讓我們一同攜手瞧個究竟……

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