紙本零售|2020年12月號(精準掌控風險管理從此不再當專案救火隊!)|專案經理雜誌

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紙本零售

2020年12月號(精準掌控風險管理從此不再當專案救火隊!)

原價：$199元特價：$149元

在實務上，
每個專案都是在不同的假設前提與限制條件下開始進行，
再加上利害關係人彼此間地衝突與不斷變化的各種期望，
所有專案難免遇到大大小小、
程度不一的各種風險事件。

因此，處理風險時的應對進退若是有效且得宜，
將能大幅降低潛在不確定性對於專案的影響與衝擊，
而其管理成效與專案成功與否更是息息相關。

原價：$199元特價：$149元

【雜誌簡介】

【精彩內容介紹】

每當與企業中高階主管或專案團隊提到「風險」的概念時，你或對方的反應也是「阿～別擔心這個啦！沒這麼衰。」或是「呸！呸！呸！別觸霉頭。」嗎？

配合這次雜誌出刊，我們對曾經負責或參與過專案的人員進行了一項「專案風險管理調查」，讓人驚訝的是，根據調查結果，全部填答者認為在過去的經驗中，曾發生未在預期中、不知道的事件，並進而對專案造成影響的機率是100％。由此可見期望與現實的差距。真實狀況是許多專案在遇到風險時才開始應對或求救，如果是好的風險（機會）倒還好，普遍會樂意接受，如果是壞的風險（威脅），往往則來不及挽回，甚至足以影響專案成敗。

台灣科技創業教父—施振榮先生曾在《台灣大未來》一書說：「要創造價值，就要勇於承擔風險。」風險管理與日常生活息息相關，像是設鬧鐘提醒自己提前10分鐘出門搭高鐵避免路上遇到紅燈；或騎車經過十字路口時，即使是綠燈仍會停看聽，確保沒有三寶路過以策安全，只要把「風險管理」的思維多應用於日常生活或工作中，就能從自身做起，提升風險管理能力。這一期雜誌絕對不能錯過，獨家收錄的國際知名風險醫師David Hillson博士文章，與國內風險專家葛仲安、高醫的精彩專訪。從他們的文章及分享內，更能了解專案為何需要風險管理？為什麼這是身為專案人士必須在意的議題。

除此之外，隨著專案管理概念在台日漸普及，並成為顯學，由PMI-TW舉辦的一年一度專案管理大獎(PTGA)也越來越受矚目，今年新增標竿專案獎(DPA)獎項，得獎者各個大有來歷，得獎專案堪稱典範中的典範，更是值得關注及效仿學習的成功案例。專題報導「整合行銷專案實戰力」、「台灣產業防疫未來」用專業眼光，深入解析不同產業面向的專案管理流程與手法，豐富的內容千萬別錯過，現在就繼續往後翻，拿起雜誌開始閱讀吧！

《專題報導：整合行銷專案實戰力》
「感冒用斯斯，咳嗽用斯斯，鼻塞鼻炎用斯斯」，你還記得哪些朗朗上口的經典廣告詞呢？這些經典廣告從50年代熱播到今天，跨過了無數的年頭，捧紅了無數的產品及代言人且深植在大眾心中；感冒就去買斯斯，小孩長疹子就去買益可膚，吃炸雞時就想躺在地板上耍賴大喊這不是肯德基，這些廣告台詞總是比產品都還要有魔力！讓人不知不覺就想起。

隨著時代進步，廣告也逐漸細分，曝光管道也不再侷限紙張或是電視，Youtube等數位媒體已成為當今行銷曝光的重要管道，為因應不同的溝通媒介及群眾喜好，各種整合行銷形式就此誕生。例如：社群平台中的業配文、YouTube上的影音廣告、FB／IG廣告……等，為整合多樣的廣告資源，衍生出的整合行銷公司更成為年輕朋友嚮往的工作選擇！

然而就算整合行銷形式能有千種、萬種變化，唯一不變的仍是其專案的本質！若沒有良好的專案管理，就沒有良好的作業效率，沒有良好的作業效率，專案就很難順利執行。在這個資訊發達的時代，必須要有管理制度來整合這些數據及歷史資料，使專案有一個好的進行流程。每個整合行銷都是一群人努力的結晶，為了不同的目標目的呈現在你我眼前！

《專題報導：台灣產業防疫未來》
2020年第一季，我們壟罩在2019新型冠狀病毒疾病（COVID-19，新冠肺炎）大規模開始流行的陰霾中，這場戰役來得又快又猛，經濟體系受影響超乎了全世界的想像，疫情為全世界經濟帶來重大影響，面對無情的疫情席捲而來，「確診、檢測、口罩」等詞彙，本來不是這麼常見到，但現在已然變為我們的日常生活常見用詞。

在保持「社交距離」的規定下，很多企業不得不進行策略的調整、職場的工作者可能需要改為「在家工作」，重新在生活中做調整，為了持續維持原本的步調與計畫，這些也必須快速應對，一起來探討台灣如何從17年前的SARS中學到經驗，面對疫情如何「超前部屬」？並且政府成立的防疫專案小組各項防疫規定快速頒布，這項專案帶動了全台灣人的防疫目標，成功的讓疫情趨緩。

快速變更、逐步完善、達到目標，需要強大的專案管理！台灣產業也紛紛啟動各項的防疫專案，團結一心面對未來防疫生活，用創新方式，走向新紀元。

《專題報導：2020年專案管理獎項特別報導》
《精選專欄》
* 專案職人SHOW
　　■ 吳文智展現全方位專業經理人風範　從各面向看待風險管理思維
　　■ 20年實務經驗精闢剖析　徐光明：專案要做好
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