首頁 電子雜誌 2019年8月號(工作必備 專業經理人不可不學的軟技能)
2019年8月號(工作必備 專業經理人不可不學的軟技能)
在競爭激烈的時代中,身為專業經理人只具備硬實力夠嗎?

在職場生存,什麼才是專案管理必備的軟技能?
2019年最具代表性的軟技能你具備了多少?

讓我們試著將軟技能與硬實力搭配結合,
一起跟著46期 工作必備 專業經理人不可不學的軟技能,
創造職場高績效火花吧!
【精彩內容介紹】
PMI委託安德森經濟集團(AEG)所進行的人才缺口分析指出:專案經理在未來10年的需求增長速度超過其他職業對人才的需求。然而,企業正面臨著專案經理人才缺口的風險。

從PMI人才三角來看,包含技術、領導力和商業策略與業務管理的專業知識相結合。這對專案經理意味著需要培養所需的其他技能,以滿足不斷變化的職場需求。也因如此,在當今日益複雜和競爭激烈的全球市場中,軟技能不可否認也是相對重要的。

本期雜誌的封面故事將帶讀者一起探討「工作必備 專業經理人不可不學的軟技能」,由人力銀行、企業、專案經理角度來為大家分享目前職場所具備的軟技能有哪些?或是如何運用在不同面向?以及硬實力與軟技能如何搭配實際案例,帶著你往未來大步邁進。
【雜誌預告片】
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【本期文章】
職人分享
當硬實力碰上軟性技能 蹦出專案超值績效
各位專案經理們請試著想想,在工作上除了需要具備對工作的專業度及職場硬實力外,還需要具備哪種「軟性技能」?"
職人分享
商業與管理的溝通技術 帶出高效能團隊
有著「商業思維傳教士」稱號的游舒帆,不到29歲就擔任鼎新電腦總監,也曾在TutorABC裡帶領300人的團隊執行大大小小的專案,在2017年離開職場投入顧問、培訓與教練的工作,現在也是許多公司的策略顧問及合作夥伴。游舒帆透過溝通,不只完成專案,也打造許多高效能的團隊,更是致力於讓更多職場工作者能夠透過溝通,了解什麼是「商業」。"
專案管理
領導第一步 管好相關利害關係人
David Hillson 博士是一位國際知名的風險管理專家及專業顧問,也是著名的「風險醫師」。現任「Risk Doctor & Partners」的董事,長年奔走於四十多國,為各類風險疑難雜症提供諮詢與教育訓練。曾接受他診斷的機構和產業包括營建、電信、醫藥、大眾運輸、快速消費物品、能源、科技業、國防與政府單位。 為了利害關係人會給我們的企業和專案帶來風險,至少某些人會—而管理者及其團隊需要對此有所瞭解,以便採取步驟管控對這種由風險利害關係人所引起的風險。考慮所有「有關係的不確定」,利害關係人會帶來的風險有正面也有負面,而我們需要穩健的方法來辨識哪些利害關係人提供了機會,而潛在的威脅可能在哪裡。"
職人分享
新世代的敏捷領導力
探討領導的方式差異, 現今領導方式有何不同或趨勢 或許你已經發現,你工作的環境越來越多90甚至00後(西元)的同事。大多數可能是你的部屬或新進同仁,少部分也許還是你的間接或直接主管。在與新世代夥伴相處上,假如你還沒學會或轉換自己的思維,可能會對你的績效產出會有負面的影響。 "
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