【學起來！別再做傻沒價值的專案】PM職涯：提升價值的專案策略，讓專案做得更有價值！
管理大師彼得．杜拉克說：「效率就是把事情做對(Do the thing right)；效果就是做正確的事情(Do the right thing)。」
PM應該知道「Do the right thing, do things right」，做對的事情，比把事情做對更重要，否則一旦方向偏誤，無論付出多少努力，還是徒勞無功、白忙一場。
依據專案經理雜誌的《台灣商業分析大調查》調查報告顯示，目前工作中需要幫助公司做「評估、分析、決策、選擇」者佔70％。
在現今的專案實務領域中，PM如果想要創造更大價值，就必須知道公司的策略發展目標、知道自己為何而戰，才有可能做更多對公司有益的專案選擇及決策，「當責」地完成每一件專案任務。
為此，專案經理網路大學在2021年7月獻給您：PM職涯必備的能力組合課程
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讓我們陪你一起提升策略規劃能力，讓專案做得更有價值！
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【掌握策略思維 PM做事將更有價值】
策略規劃，是每個企業內部每年、每季、定期或不定期會召開的重要會議。目的在於協助企業了解環境變遷的趨勢、掌握機會，並且能夠彈性地因應市場動態調整、修正方向，方能確保持續的營運與獲利。
專案進行到一半時，如果發現許多問題，繼續做下去只會為公司帶來虧損，無法創造價值。身為專案經理，此時到底該如何抉擇？是該踩住煞車？還是完成專案？
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【提升問題解決力 危機變轉機】
在專案工作中，管理者很多時候都需要「解決問題」，但在解決問題之前，你應該要先知道什麼是問題？當你能正確找出問題時，才能進一步分析、並且解決問題。
身為PM，同時也必須要知道遇見危機時，要如何處理才能化解危機，並將危機化為轉機，避免損失產生、提升專案價值。
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用問題建立有效溝通
職場達人必修基本功，問題解決與決策分析
逐步完善:解決問題手法及問題分析
【做對的事 提升專案效益與價值】
這幾年產業環境的變化，隨著資通訊科技的迅速擴張，已不能再「一個技術走天下」，且產業變化如此迅速，在做一件事情之前，更需要考量執行後可以帶來的效益與價值，再決定要不要去做。
在這樣的背景環境下，辨識專案真正的問題、蒐集資料進行評估分析、引出及管理老闆或客戶真正的需求、針對長期績效做評估、全盤審視以完善現有流程……等工作的重要性日益倍增。
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商業分析：專案成功術─做與不做的評估，最初就要會掌握！
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