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專案經理超值包
工作所需技能一次Get! 專案力Up↑ 
 
以往的專案經理只需要專心地執行專案,致力於完成專案即可。但時代轉變,產品以及客戶的需求變化速度快速,若是不拉高視野具備高階主管的思維,專案完成時也將可能失敗收場,因為已不符合市場方向。
 
《專案經理》品牌,特別嚴選「敏捷管理」「商業分析」「專案經理2.0」三大學習超值包,透過「微學習」方式,幫助專案經理提升專案力。
 
這三個超值包方案皆內含技術專案、領導力及商業策略三種類別的多元課程,並依照不同的超值包特性,提供對應的學習課程內容,無論選擇哪一種方案,皆可自行從選單中任意勾選6門想要學習的課程,此外,更加贈《專案經理》雜誌一本。
 
※ 特別提醒:若您購買此方案不僅為了提升自己的專案力,同時,也想完成換證,請務必留意PMI對於換證的基本要求(詳請參考下方圖片說明)
 
超值包特價期間:自2021年1月1日至2021年12月31日止
 
三大學習超值包 課程內容規劃
「敏捷管理」在全世界興起一股狂熱,連台灣也不例外,主要原因是在VUCA的環境下,企業期待用一套更有彈性的方法,因應客戶需求的快速變更,因此敏捷獨特的專案流程與方法逐漸被管理者所重視,也漸漸從軟體產業專用轉為產業通用,其中更有不少人認為敏捷將成為「組織變革」的最佳良方。敏捷管理超值包的課程內容主要精選敏捷Scrum體系敏捷三大角色Scrum Master、Product Owner(產品負責人)、Development Team(Scrum團隊)所需的領導、激勵、自我組織等相關課程為主。
 
「商業分析」就像是一個指南針,指引方向。在專案開始前就已展開,進行包含辨識問題、找最佳的解決方案等前期評估;專案開始期間著重在需求管理(引出、分析需求),與專案管理互相搭配;專案結束後,持續進行長期績效評估,確保有效回饋,持續完善。商業分析可以預防「成功專案但卻是失敗產品」的窘境,也可以為自己帶來許多效益,協助做評估分析、選擇與決策。商業分析超值包的課程內容主要精選企業商業思維策略整合、規劃、管理等與專案開始前啟動評估、挖掘問題、管理關係人需求等課程為主。
 
「專案經理2.0」就是專案經理用高階主管的思維來做事,不僅專案做得好,更要花時間找有價值的專案來做,了解自己在企業中的策略地位,用金三角面向中的能力影響週遭的利害關係人。例如:蘋果賈伯斯,人們認為蘋果做得漂亮的地方在於他們淘汰自己產品的速度,他們放眼在未來需要的產品上,而不是為了利益出售即將淘汰的技術,這就是對公司做到長遠的策略規劃以及篩選正確的專案,追求真正長久的價值,是現在的專案經理必備能力。專案經理2.0超值包的課程內容主要精選提升專案績效、資源及風險管理、訓練PM軟技能等實務課程為主。
 
MOD學習超值包 課程內容規劃
上面沒有你心中理想的PM課程組合嗎?沒關係!就讓網大來幫你圓夢,MOD超值包方案組合「課程自由選」,讓你可以依個人喜好自由選擇想上的課程。最佳的課程組合自己搭配,就是這麼簡單!

超值包方案費用PDU 時數
敏捷管理學習超值包(加贈1期敏捷雜誌)4740
3555
30
結帳
商業分析學習超值包(加贈1期商業分析雜誌)4740
3555
30
結帳
專案經理2.0學習超值包(加贈1期PM2.0雜誌)4740
3555
30
結帳
MOD學習超值包4740
3555
30
結帳