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如何利用 Visio創建魚骨圖
2013/12/1 作家:李育文
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繼上次介紹如何透過Excel創建「決策樹」後,本次筆者再以微軟Office家族軟體的Visio來畫出=
「魚骨圖」,讓對於專案管理熱血的讀者提供參考工具。本次內容主要讓讀者了解什麼是魚骨圖,並要如何輕鬆透過Visio軟體來創建魚骨圖,不用再用手工畫製。

(備註:筆者曾多次參加坊間顧問公司所開設的品質管理課程,若提到魚骨圖時,就畫出一張大海報,再請參加的學員將問題寫在便利貼,貼在認為合適地方。在課程結束後,再由主辦單位回收,就會發現地上散落好多張便利貼,這時候您會發現資訊科技還是比較方便。)

魚骨圖(Fishbone Diagram)又稱特性要因圖,或因果關係圖(Cause-and-Effect Diagram),是由日本管理大師石川馨( Kaoru Ishikawa )所發展出來,所以又稱之石川圖。因為所畫之形如魚骨一般,所以又稱之魚骨圖。

魚骨圖是一種透過現象來看本質的分析方法,當一件事出現許多相關因素或是問題點時,則可利用魚骨圖的概念特性加以分析整理,特別是針對特定的主題,如要找出相關錯誤或改善因素,甚為有效。

不過要特別注意,魚骨圖不以任何數值表示,關注在「問題中的問題」,並釐清問題間的層級關係,也因此適合用在描述質化問題。

至於讀者最為關心部份,要如何製作及利用魚骨圖進行分析,在Visio軟體並不難,主要還是在於問題分析能力。其實魚骨圖分析技術並不難,以各位讀者在專案管理中學到的工作分解結構(Work Breakdown Structure;WBS)、資源分解結構(Resource Breakdown Structure;RBS)、風險分解結構(Risk Breakdown Structure;RBS)等拆解技術類似,可概分兩大步驟:
一、針對分析問題的原因與結構,針對問題選擇建立層別的方法,然後透過腦力激盪方式對各層別、類別找出所有可能原因或因素。這過程中再將找出的各項要素進行歸類、整理、使其從屬關係明確並分析。
各位讀者看到這裡是不是跟PMBOK® Guide提到的工作分解結構技術很像,而且類似於由上而下方式拆解方式。所以魚骨圖首先要找出問題點(類似於專案範疇),也是魚身上的「背骨」。接著就是將產生問題的主要大要因羅列出來(類似工作分解結構第一階),也就是魚身上的「大骨」。
接下來再將各主要大要因細分成中要因,中要因細分成小要因。中要因就魚身上的「中骨」 (類似工作分解結構第二階),小要因就是魚身上的「小骨」 (類似工作分解結構第三階)。
二、承上,將分析結果繪製完整的魚骨圖,在這裡筆者透過Visio 2010提供給各位讀者參閱。

步驟1:開啟Visio 2010。

步驟2:點選「檔案/新增」。

步驟3:選取「範本類別/商業」類別。

步驟4:選取「原因與效果圖」,這也是本次文章主題「魚骨圖」。

步驟5:點選「建立」按鈕。

對於第一次使用Visio軟體創建魚骨圖的讀者,因為微軟在圖形命名上會與讀者認知的魚骨圖有點出入。
開啟『原因與效果圖』範本,會預設下面畫面,各位讀者可以視實際情況進行修改。

步驟6:輸入分析的問題內容,只要在長方形框內連續點擊2下,即可輸入文字內容。

該步驟過程就是將針對問題點,選擇層別方法。在坊間相關書籍會建議到,對於大要因要用中性詞描述(不說明好壞),小要因則採用使用價值判斷(例如:xx損壞)。這樣命名方式也類似工作分解結構所產出的工作包採名詞、動名詞、交付成果來命名;活動則採動詞來命名是有異曲同工之處。

步驟7:將左邊「主要原因」圖形拖放至右邊大要因中,而主要原因1、2代表箭頭左右方向。

在該步驟呈現內容就是按腦力激盪分層類別找出所有可能原因。另外,在進行腦力激盪時,應該盡可能多而全面地找出所有可能原因,而非侷限在個人正在執行或能完全掌握的內容。

步驟8:將左邊「次要原因」圖形拖放至右邊各個中要因中,而次要原因1、2、3、4、5、6代表箭頭左右上下及文字呈現方向。

在該步驟就是將找出各要因進行歸類、整理、明確其從屬關係。另外也要了解小要因與中要因之間是否有直接因果關係,且小要因要分析到可以直下對策為佳。在實務中,也可能遇到某一個要因可以被歸類到2個(含以上)要因,則可以用關聯性最強者做為分類的準則。

最後將分析各項要因中,選取當前重要改善或處理內容。選取重要要因時,建議以不超過7項為要領。

步驟9:如果覺得圖形不像是傳說中的魚骨圖,可以透過Visio貼心的設計,將左邊「魚框架」拖放至右邊分析內容中,這樣是不是真的很像一隻魚了。

最後跟各位讀者提醒一件事,在繪製魚骨圖可區分為三種類型,而魚頭與魚身方向不同所代表分析意義也不同,其中三種類型如下:

一、魚頭向右的分析內容
類型1:整理問題型魚骨圖
各要因與特性值不存在原因關係,而是結構組成關係,所以是針對問題進行結構化的整理。

類型2:原因型魚骨圖
特性值通常以「為什麼」來描述其關係。

二、魚頭向左的分析內容
類型3:對策型魚骨圖
特性值通常以「如何提高/改善」作為其之間的關係描述。由於Visio軟體預設魚頭是朝右方式,若是要朝左方式的話,則直接用滑鼠將魚頭背骨由右往左拖曳,則可以變成魚頭向左的分析內容。

Visio不單只對於魚骨圖有方便操作及繪製,另外針對PMBOK® Guide所提到「流程圖示」也是非常方便繪製,而Visio所產出的圖形亦可相容於其他Office系列產品,對於常使用商業繪圖的讀者是一套非常方便使用的軟體。

義大犀牛的專案管理

這一期的專案經理雜誌,要說的就是義大犀牛隊成軍的熱血故事,讀完之後,你的胸中會湧...
義大犀牛的專案管理
李育文
著作:
以PMP觀點:專案經理工具箱(經瑋出版社,2015年)
以PMP觀點:Project 2010實務操作與運用(易習出版社;2011年)
微軟認證技術專家MCTS 70-632攻略:Project 2007(易習出版社;2010年)
授課機構:全省職訓機構、巨匠電腦、大專院校
專長:量化統計、專案管理
擅長軟體:SPSS、MS Project
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