首頁 專案管理
小團隊也能創造大收益 ! 紮根打狗的新創遊戲公司專案成功方程式
2019/10/1 作家:專案經理雜誌
2615

文/楊淳涵

炎熱的夏末午後,我們來到座落於高雄鹽埕區的「DAKUO—高雄市數位內容創意中心」,這裡是過去的公有零售市場,現在則是創意辦公空間,協助數位內容新創團隊紮根成長,是夢想的孵育基地。本文的主角,就是隱身在這個夢想基地的三家小型遊戲開發公司:Toydea、Nobollel及宇聯軟藝,究竟他們有什麼高人一等的專案管理技能與技巧,能在競爭激烈的遊戲產業中走出屬於自己的康莊大道呢?

進駐DAKUO 紮根高雄
「遊戲公司不都在台北嗎?」、「遊戲公司為何會設置在高雄?」身為DAKUO內唯一的「本土」遊戲開發公司,宇聯軟藝表示「選擇在高雄創立公司的原因,一方面是內部成員大多是對高雄有著濃厚『在地連結』的高雄子弟,另一方面則是希望根留高雄發展的情懷。」由此可見這群高雄囝仔對家鄉的熱愛,地緣連結成為他們選擇紮根高雄的主因;此外,宇聯軟藝認為進駐DAKUO最大的優勢就是能使用經濟實惠的硬體設備,使創業初期的經濟壓力減輕不少!

日商Nobollel以外商角度告訴我們,進駐前他們和幾家已入駐的日商做了情報交換,認識了活躍於台灣的合作夥伴,進而決定來台發展,「台灣和日本的民情相容性很好,兩國距離相近更是優點之一,未來面對有時程壓力的B2B案件增加時,能讓專案進行得更順暢。」同為日商的Toydea也有著相似看法,Toydea社長松田先生分享著他「製作符合大眾需求且能推廣至全世界遊戲」的夢想,認為這個夢想無法單靠日本人完成,而在他心目中,「台灣」與日本關係友好且喜愛日本文化,就是那最可靠、值得信賴的合作夥伴!台灣受日本文化影響很深,日本動畫及遊戲深受台灣人喜愛,因此在遊戲開發過程中,團隊間討論場景及動作需求時,就能透過舉例快速理解、取得共識。

遊戲的誕生—遊戲專案
一款遊戲是公司內外部眾多人員的心血結晶,Toydea、Nobollel及宇聯軟藝皆以專案形式展開遊戲的開發,並有許多運用專案管理概念的心得。

除了長期營運的遊戲項目專案團隊較為固定外,Nobollel會根據不同專案性質調整,與聯盟單位組成各式各樣的專案團隊。在職務分擔上,多數專案由Nobollel負責企劃到開發全部的工作包,遊戲專案負責人(PM)—遊戲製作人會擔任與外部單位協調角色,在線上線下進行溝通,並運用雲端工具同步作業。

宇聯軟藝主要透過與外包人員合作進行遊戲專案開發。相關細節包含規格開立及協調等,是由遊戲製作人(PM)來溝通協調,因為他最清楚遊戲專案理想的雛型,自然是對外協調的最佳人選。在專案時程的安排上,由外包承接方提出,宇聯依據專案當前需求與進度磋商,他們的開發方針就是「Quality」,以自身能力與所需時間做主要考量。以能達成最高性價比原則去打磨作品。」這也是專案不鍍金的概念。

Toydea會為每個不同的遊戲專案成立專案團隊,且為堅持只做自己想做的遊戲,其遊戲專案團隊都是內部職員。在Toydea不管是美術設計或程式技術人員都有機會擔任遊戲製作人(PM),當提出的遊戲發想被認可後,開發團隊就會形成。團隊組成會由遊戲企劃的提出者做挑選,向社長提出人事需求,一起討論、決定正式的團隊成員,除此之外,也會考量每位同仁的當前工作量及意願進行調整。強調「做中學,學中做」的Toydea在專案的風險管理上採取的並非常見的「預防」作法。社長松田先生表示,當專案風險發生時,例如:時程延後、人員調整或需要增加資源投入等問題發生時,他會要求PM解釋風險發生的原因,若理由合理,就會允許延長專案時間或是投入更多資源。但身為專業人士,只有第一次的犯錯能被原諒,公司會花很多時間去逐步完善討論及檢討錯誤發生的原因、持續追蹤PM的表現,避免風險再次來襲!

遊戲專案核心—人力資源
由這三間不同公司、不同專案的組成,可以清楚發現,遊戲專案的關鍵就是PM及專案團隊。Toydea社長松田先生談道,想在Toydea成為PM並不需要受過專案管理訓練,不會要求額外的管理學習,因為Toydea目前仍是小型的遊戲開發公司,員工們除了本身參與的遊戲專案外,對於公司正在執行的其他遊戲專案也有一定的接觸機會,透過觀察別人的作法標竿學習,當自己擔任PM時,對於專案管理就有一定概念。松田先生說,「目前Toydea就有一項由美術人員擔任PM的開發專案」,他坦言,美術人員的專案管理實力相較管理背景出身的人員弱了一些,但他認為學習專案管理最好的方法就是「實際參與專案管理」,因此指派了與該名員工關係較好、有專案管理經驗的監製企劃一同合作參與專案,協助他順利完成開發任務。

Toydea台灣員工目前僅4人,其他的員工都在日本,對於如何組建專案團隊及跨國合作,松田先生說,他們會依據專案需求選出合適的團隊成員,在遊戲製作上,不分日本台灣,專案會在同一時間開始,共同開發及解決面臨的問題,達到兩國員工共同成長的願景。

Nobollel和宇聯對此則有不同看法。Nobollel認為「雖然具備管理能力一定更好,但不能對所有成員都要求。專案管理能力的育成是全公司的重要課題,為了讓每個人成長,希望能培養員工的專案管理能力」。宇聯也認為員工的專案管理能力相當重要,除了PM會負責統籌整個專案外,每位成員也需做「份內工作的管理」,因此,若沒有適當地去調整自身負責的進度與品質,就會拖累整個專案的整合進度。除此之外,培養員工執行專案的能力,可以從他負責的內容為骨幹「開展」,久而久之就自然能獨當一面。

他們的成功要訣—小型團隊開發
再進一步的比對三家遊戲公司的DNA,「團隊規模小」就是他們的最大公因數。宇聯軟藝說,雖然小團隊的開發能量不如大團隊,但卻有著高度的「靈活性」。遇到問題的當下就能立即討論並修正,想法也不被拘束,天馬行空的idea都能在第一時間提出討論。
對於未來也有志朝向微型創業的人,宇聯兩位創辦人建議可以從兩個方向著手:

1.
先談好所有核心成員的利益分配方式。很多團隊拆夥的理由是對利益分配不服氣,如果能在草創期就讓核心成員認同的利益分配方式,將來可以減少不必要的人才損失與麻煩。

2.
規劃第一個專案的目標「時程」與「停損」。因為接下來的投入很可能「到完成之前,不會有任何收益」,如何撐過這段時期就是創業者首要預先規劃並準備的課題了。

Toydea松田社長也熱情地分享小型團隊的優勢,他提到目前日本遊戲產業相當成熟、競爭激烈,遊戲開發常常需要知名IP加持,例如:七龍珠等知名卡通,當大公司拋棄這些知名IP,去創造IP時,開發成本變得相當高,面對已知的失敗時,會因為已投入過多的成本資源而無法回頭,必須硬著頭皮做完註定賠錢的遊戲,這對公司及開發人員都是很大的傷害。但小公司就不同了,小型團隊在進行開發上,耗費的成本資源較低,包袱相對小,可以勇於對市場進行嘗試及測試,當專案開發不順利或市場反應不如預期時,小型團隊牽涉的利害關係人相較大型團隊少許多,斷尾求生較為容易,也符合現代遊戲市場瞬息萬變的特點。

目前Toydea獨立製作的「龍牙~Dragon Fang」已達成百萬下載,大獲市場好評,松田社長自信滿滿的說,Toydea成功的另一要訣就是「去找尋別人沒有做過的事情,找到別人做不到而我們能做到的。」「人要贏只有兩個方法,一是補足自己不足的地方,二是讓自己專業的地方更專業。」一個專業人士要找到自己在市場上能完全發揮的長處,就如同Toydea「龍牙~Dragon Fang」這款遊戲,在達到百萬下載前其實是不被看好的,因為過去沒有人將這種遊戲做在手機上,但Toydea擁有該類型遊戲的專業人才、也看好這項商機,全心投入、不在乎別人的冷語,以堅定的意志堅持到最後,果然迎來甜美的果實!

商場如戰場—最美的風景仍是人
最後,兩家日籍公司社長表達了對台灣的喜愛。Nobollel社長說道,他很喜歡台灣人和台灣美食,希望能繼續與台灣建立更良好的關係,未來成為協助建立台日間良好關係橋樑的大公司。Toydea松田社長則表示,感謝台灣在日本311大地震時給予的幫助,所以期望在達成製作全世界都愛玩的遊戲這項願景時,是和台灣人一起完成的,也期待台灣日本能攜手共創經典遊戲的榮景!

Game on 玩轉專案管理 一窺遊戲產業成功秘密

隨著科技進步,人手一台智慧型手機已經是家常便飯,玩遊戲的方式也從過去掌上遊戲機、PC遊戲進化成為手機遊戲,遊戲畫面更從平面2D進階成...
Game on 玩轉專案管理 一窺遊戲產業成功秘密
專案經理雜誌
《專案經理》雜誌是華人最有影響力專案管理雜誌,宗旨為擴大專案管理應用傳播。
邀您一同為深耕專案管理努力,您的參與,相信能為您的產品/服務,擴展商機, 無形中,也為專案經理雜誌的永續經營注入契機。
您可能也喜歡這些文章