首頁 電子雜誌 2013年10月號(雲門舞集的專案管理)
2013年10月號(雲門舞集的專案管理)
一個不以營利為目的的藝術團體,要如何在這個資源相對貧乏的土地上生存發展?他們又是秉持著什麼力量持續向前,並在國際間發光發熱?本期雜誌讓我們一起來了解雲門舞集!
【精彩內容介紹】
40年來雲門在台灣這塊土地上辛苦經營,在34個國家、187個城市,演出2,893­­場。現已成為世界公認華人第一的舞蹈藝術團體。
為什麼還要舉辦無償的戶外演出?
為什麼要上山下海服務台灣各地偏鄉民眾?
一個不以營利為目的的藝術團體,要如何在這個資源相對貧乏的土地上生存發展?
他們又是秉持著什麼力量持續向前,並在國際間發光發熱?
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【本期文章】
生活時事
雲門藝術總監 林懷民專訪
今年是雲門40週年,年度公演《稻禾》未演先轟動,僅憑一紙創作概念,便獲英國倫敦沙德勒之井劇院、德國德勒斯登歐盟藝術中心、新加坡濱海藝術中心、台灣國立中正文化中心以及香港新視野藝術節等劇院投資聯合製作,並爭相邀約演出。國際藝壇用實際的行動來肯定雲門40年來所建立的品牌以及藝術成就,《稻禾》將是雲門跨入另一個40年的里程碑。"
生活時事
如雲的行版,雲門40年,一步一腳印
「循序漸進,善用每一個挑戰」這是雲門舞集執行總監葉芠芠形容雲門的一句話,葉芠芠表示,雲門40年來善用每一個挑戰,只要想清楚目的是什麼、未來及步驟在那裡,是在雲門做規劃時三個主要的重點"
生活時事
流浪「金黃稻穀」之歌,雲門舞集的藝術專案管理
如何管理上百人的藝術團隊?如何安排數十人的海外巡演?如何讓3500公斤的金黃稻穀到各國去流浪?雲門是國際知名也是台灣最具代表性的藝術團體,40年近兩千多場的演出,無論是國內大型公演、國際巡迴演出,累積出豐富的藝術專案管理經驗。藝術專案與一般專案到底有什麼不同?請看本文分解。"
生活時事
藝術的行銷.行銷的藝術,雲門的宣傳行銷與客戶管理
雲門2013年在台灣將有50場演出,超過十萬張票要怎麼賣出去?舞蹈藝術團體與戲劇、音樂團體的行銷工作有何不同?什麼是客戶生命週期?如何開發新的觀眾,維護舊客戶?如何在一片不景氣中,為藝文團體找出一條生路?且看資深藝術行政工作者劉家渝提供她的寶貴經驗。"
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