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電子雜誌 2016年8月號(GOMAJI的專案管理)

2016年8月號(GOMAJI的專案管理)

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封面故事以《GOMAJI》的經營故事為主軸，帶讀者看看台灣第一大「吃喝玩樂券平台」─ GOMAJI，如何凝聚團隊向心力，邁向專案成功。關鍵不僅是因為一群熱情洋溢的團隊，更是因為背後有願意陪伴店家與消費者不斷成長的企業，更多有經營哲學與專案管理手法運用......等等。

【精彩內容介紹】

台灣第一大「吃喝玩樂券平台」─ GOMAJI，在今年2016年1月11日正式掛牌上櫃。為什麼一個電子商務平台能夠如此成功？因為在提供消費者多元服務的前提下，又要做好產品的嚴格管控品質，實屬一大難題，但是GOMAJI卻能在這其中找到平衡。

在消費者面，能夠考慮其年齡、喜好、消費力??等，提供每位消費者最適合、最需要的好康資訊；在廠商面，甚至可協助商家分析客源、規劃特別活動，吸引消費者。GOMAJI不僅透過「O2O（Online to Offline）服務」，擔任店家與線上消費者的溝通平台，讓雙方都各取所需，店家不需要花費太多成本就找到很多消費者，消費者也能透過平台找到心目中理想的店家。同時，亦看準了現代人依賴智慧型裝置的未來商機，推出行動支付服務，使消費的產生以及服務的提供都能更加便捷。

【雜誌預告片】

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【本期文章】

當團購網不再是團購網 - GOMAJI最大吃喝玩樂券平台

2016年1月11日台灣第一大團購網GOMAJI正式掛牌上櫃，股票代號8472。從百家爭鳴的團購市場成為一家獨大，如今強調去團購化，改以「最大吃喝玩樂券平台」"

為消費者尋覓吃喝玩樂的好康

能在GOMAJI平台的店家，幾乎就像是「選媳婦」一樣，必須經過層層的關卡，方能占有一席之地。過去店家經常會誤解團購網的用意，以為參加就要將自己商品打折再打折..."

力抗強敵，本土化策略奏效，店家賺錢、顧客省錢的營銷模式

GOMAJI運用在地化的經營模式，在眾多團購網殺出一條活路，善用店家閒置資源，傾聽店家和消費者聲音為經營原則。也曾經走過低潮，在重新調整步伐和策略後，不斷地進行創新，透過完善的網路平台進行推廣與銷售，創造出讓店家賺錢，消費者省錢的營銷模式"

消費者行為、店家經營模式大不同

在台灣各地都有GOMAJI的影子，但是如何扮演一個完善的平台角色。對此，GOMAJI有一套準則和辦法，也針對北中南東消費者行為或是店家廠商行為加以分析，更期待轉換券平台後，店家滲透率和消費者使用率越來越高時，消費者關心的不再是價格，而是每一次吃喝玩樂時的完整體驗"

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