天思數位科技股份有限公司成立於2016年，專精於各類案件、計畫及工程管理e化導入、標準制訂、MIS（Management Information System，資訊管理系統，簡稱MIS）、GIS應用系統整合、Open Data應用、視覺設計、數據分析、影像辨識等專業服務領域，搭配專業的UI/UX介面設計與整合能力，協助客戶高效管理並整合各項業務資訊。天思始終致力於技術創新，以滿足市場不斷變化的需求，為確保在瞬息萬變的市場環境中保持競爭力，公司導入了專案管理體系與敏捷思維，不斷優化專案管理流程，提升專案規劃、執行的效率，確保專案如質、如期完成。未來，天思將持續專注於空間資訊技術與資通訊服務的整合應用，致力於資訊科技與企業經營的深度融合，與客戶攜手合作，共同創造具前瞻性的價值。

團隊簡介
公司名稱：
天思數位科技股份有限公司(GEOSENSE TECHNOLOGY CO., LTD.)

公司簡介：
天思數位科技股份有限公司從空間資訊技術基礎，結合物聯網、數位孿生與人工智慧，專注於自然資源管理、智慧城市治理、產業ESG與數位升級等領域；提供最高品質的卓越服務，堅持以技術創新和卓越服務為驅動力，推動智慧城市建設和永續發展，實現與客戶及社會的共贏共好。

天思數位科技長期致力於卓越服務、專業品質與技術開發，秉持「利用空間科技提供客戶、員工以及社會，並為其帶來長期經濟利益的優質服務」之創立宗旨，建立全面的專案管理辦法，並導入系統化管理流程。專案管理的成熟度對於組織的長期發展有著深遠影響，良好的專案管理能幫助組織有效整合資源、管理風險、控制成本和時間，以及提升專案的整體品質，天思將持續導入最新專案管理方法與思維，為客戶帶來更豐富優質的e化服務及創造企業價值。

專案生命週期管理
專案生命週期管理是專案管理的核心理念之一，天思透過制定嚴謹的專案管理辦法，系統化地掌控專案的每個階段。從專案的起始、規劃、執行、監控到結案，每個環節皆有具體的管理策略，天思的專案管理辦法涵括了時程管理、專案監控、需求規劃、品質保證稽核、溝通協調、資源分配及文件管理等等核心要素。此外，天思還導入自主研發的專案管理系統工具，確保專案執行有序，並在實施過程中持續進行風險預測與應對，以提升專案的成功率和整體效能。

藉由專案生命週期管理，天思不僅能有效管理專案的資源與時間，還能更精確地進行風險評估與控制，最終為公司與客戶創造最佳效益。這一系統化管理方式不僅提升了專案執行的效率，也使天思能夠在競爭激烈的市場中保持領先地位。

研發客製化專案管理系統
依據天思所訂定的「專案管理辦法」每個專案皆遵循全生命週期管理流程。自專案發起階段，專案資料會在企業資訊平台(EIP)系統中建立，並根據計畫期程和預算設定專案里程碑。透過該系統，專案成員可隨時更新和儲存相關文件，確保專案進度的透明性與可追溯性，即使團隊成員發生變動，仍能迅速掌握專案詳細資訊。此外，系統根據需求將專案文件進行分類存檔，方便未來快速檢索，並做為後續專案的經驗學習資源。

除了利用客製化研發的EIP系統進行專案生命週期管理，天思更使用Power BI等專業數據分析工具，對專案的各項關鍵指標進行即時分析與監控。透過清晰的視覺化圖表，管理團隊能夠快速檢視專案的人力配置、工時管理、經費使用等等多方面數據，從而全方位掌握專案執行情況。利用即時的數據分析有助於提前發現潛在風險，並進行快速應對，確保專案按計畫順利推進，並維護專案執行品質與管理效能。

知識傳承與教練式引導
知識資產已成為企業競爭力的重要組成部分，有效的知識資產管理與傳承不僅能夠保證企業內部知識的持續性和一致性，還能促進知識的創新和應用，提升企業的整體效能和市場競爭力。天思提供專案成員透過系統化查詢專案資料，並藉由教育訓練方式進行專案分享Seminar，將難以書面化的內隱知識分享給所有同仁，另專案執行需能熟悉並掌握各專案的工作內容和運作方法，透過專案經驗傳承，使新進同仁能更加快速了解專案目標與執行方法。

天思建立各職系團隊（規劃Team、系統分析Team、技術Team、行政Team……），由組長帶領新進成員逐步熟悉工作流程。透過閱覽專案管理系統資訊、參與專案成員討論群組、一同出席工作會議……方式迅速融入團隊，並且隨時關心成員的工作狀況。且各部門每月定期召開會議，分享成員近期遇到的問題，或是所學習的新知，透過各部門定期會議除了促進知識分享，更能凝聚同事之間的向心力，營造互相指導和學習的環境。

跨組織溝通與合作
為使各級管理層和專案團隊能夠互相分享最新的專案進展、挑戰和成果，天思定期召開專案會議，以確保各專案目標與組織策略一致。每兩週由總經理、副總經理、各職系管理者及各專案經理定期召開專案會議，目的在於密切追蹤和管理當前所有專案的進度，並確認專案在執行過程中與組織戰略目標的一致性，確保專案的執行不偏離組織整體的長期發展方向。透過此會議達到資訊共享與更新的功能，並及時做出必要的調整和決策，如期、如質推進專案。除了專案目標共識會議，亦召開各職系合作團隊會議，以確保從專管、規劃、設計、系統分析、系統開發、系統測試、資安檢測及系統上線等等重要環節，皆能凝聚共識並使目標一致。

除了內部專案管理各階段各執行面向溝通合作外，亦辦理專案管理相關主題演溝，讓公司全體員工都能理解專案流程與方法，促進各角色、各職系協同合作能更加順暢。課程包含邀請業界知名的專案經理與技術專家介紹敏捷專案管理的流程和好處、安全的軟體開發重點等，透過各類主題式演講能加深同仁專案管理及技術開發能量，同時也促進其在實際工作中的應用，提升專案執行效率。

落實軟體資訊安全
天思提供系統開發與整合等資訊服務，自2020年導入ISO27001資訊安全管理系統，藉由此套系統之標準，確立符合公司營運管理的資訊安全政策，包括組織對資訊安全的承諾和目標，並制定適當的對策降低風險。天思在2022年亦一併導入ISO27701隱私資訊管理系統，強化針對個人隱私資訊與機密資料的保護。以期達到落實資訊安全與隱私資訊管理，確保資料、系統及網路安全，規範個人可識別資訊之蒐集、儲存、利用、傳輸、刪除，並促進個人資料之合理使用、合規之展現、與滿足合約之要求，防止個人可識別資料被竊取、竄改、毀損、遺失或洩漏等等資訊安全願景。亦透過專家實地資安稽核進行專案審查與監控，以確保與落實公司與客戶之系統資訊安全。

結語
天思以「專業、創新和共好」為核心理念， 致力成為客戶最堅實的後盾，共同創造新價值，我們不斷致力於創新與異業合作，在專案管理的推動過程，除了創新技術的引入，更需要持續建立專業知識與最佳實踐，並讓團隊不斷進行知識更新與跨部門合作，通過內部協作與外部專家交流，擴展管理和技術的視野。隨著專案管理工具和方法的演進，天思必須靈活應對市場的變化，及時調整策略與管理方法，確保專案能夠順利達成預期目標。未來的成功不僅取決於當前的成就，更在於是否能夠有效整合技術與人力資源，並不斷突破與創新，從而推動整體組織的持續成長與進步。