連結頂尖、形塑價值、共創未來—全球頂尖敏捷CEO聯誼會成立
2026/3/1 作家：專案經理雜誌
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打造共享、共學、共創的平台，善用影響力提升敏捷力！
美國人際關係學大師戴爾．卡內基(Dale Carnegie)是20世紀最具影響力的溝通專家與人際關係專家之一，他的核心理念強調：真正的「影響力」源自於真誠地關懷他人，並能透過有效溝通，建立人我間的互信，透過正能量的訓練與累積，多數人得以學會在人際互動中展現最好的自己，開啟自我成長之旅。
2025年9月，有一群認同敏捷(Agile)核心理念、積極落實敏捷方法的倡議者們，秉持「連結頂尖、形塑價值、共創未來」的初心，成立「全球頂尖敏捷CEO聯誼會」（以下簡稱「聯誼會」），打造「共享、共學、共創」的平台，會員皆為歷屆「全球頂尖敏捷CEO大獎」獲獎者，希望未來聯誼會能夠發揮組織影響力，持續推動台灣敏捷的永續發展。
「全球頂尖敏捷CEO大獎」是Scrum Alliance台灣首位Scrum國際大使CST周龍鴻博士所主辦的全球性獎項，2023年迄今(2025)已舉辦三屆，選出近40位建立敏捷環境與企業文化最為優秀的CEO CSM，希望他們在敏捷思維和Scrum實踐方面的卓越成就能夠形成一股正向影響力，型塑敏捷風潮，開啟更多利害關係人(Stakeholders)的自我成長之旅，持續推動台灣敏捷力。
擴圈—從榮耀出發，發揮更大的影響力！
聯誼會創會召集人—協磁股份有限公司董事長施志賢本身即為2023年第一屆「全球頂尖敏捷CEO大獎」獲獎者之一，他在成立大會中表示，一項理論行得快，但不好落實；一群理論走得遠，而且可以持續精進。回想當初參加「全球頂尖敏捷CEO大獎」的起心動念，他純粹是抱著「推動敏捷、企業轉型 」的信念而來，過程中，與其他志同道合的CEO們從相遇、相知到相惜，「回首來時路，我們的初心不變，成立聯誼會的動力就是這份榮耀賦予的使命感，希望透過我們的影響力，持續帶動組織的敏捷轉型。」
對於每一位獲獎的CEO，施志賢相當肯定他們在工作崗位上累積的經驗與能力，但是，如果能將這群頂尖的領導者聚集在一處「共創價值」，就能產生更大的推力與創新能量，透過「聯誼會」的成立，所有傑出領導者可以在這個平台進行實務交流與分享，成為價值實踐者，孵化更多跨界合作的共創模式，深化並擴大敏捷在企業及社會中的影響力，這是聯誼會成立的核心願景。
他進一步說明，「全球頂尖敏捷CEO大獎聯誼會」的成立目的，不只是延續榮耀，更希望打造一個共享、共學、共創的平台，「這個平台可以讓我們交流敏捷實務、激盪領導智慧、孵化跨界合作，並能持續推動敏捷文化，使其得以深化在企業與社會中，進而成為一種風潮。」他強調：「我們不只是得獎者，更是敏捷價值的實踐者與傳承者！」他期許所有成員都能從榮耀出發，發揮更大的影響力，共創敏捷新價值。
聯誼會成立的另一位幕後推手則是「全球頂尖敏捷CEO大獎」創辦人周龍鴻博士。在他的號召下，「全球頂尖敏捷CEO大獎」已然成為敏捷轉型種子部隊的培育基地，三屆活動選拔出各行各業優秀的CSM CEO，當他們認識並了解敏捷的核心價值與Scrum架構的運作模式，就會成為最有影響力的敏捷轉型推手，不只從自身做起，還能帶動組織成員逐步敏捷化，提升專案成效並能帶動組織轉型！
「如果CEO真正了解Scrum，對於新趨勢的反應速度將比別人更快，更會懂得採用短週期增量的開發方式領導團隊完成目標。」周龍鴻說，CEO需要積極為團隊打造充滿激勵、容許嘗試與錯誤，而且鼓勵團隊合作的工作環境，「所以，CEO不該只是冷冰冰的策略制定者，而是能賦予團隊權力並隨時提供支援的領導者，更是公司敏捷轉型的主要推動者！」但首先要找到並培訓這樣的「關鍵人物」，這樣的信念很快催生出第一屆「全球頂尖敏捷CEO大獎」。為了突顯並擴大CEO的重要性與影響力，他在2023年舉辦了首屆「全球頂尖敏捷CEO大獎」，提供CEO們一個分享成功經驗、彼此學習的舞台，2025年則是第三年舉辦活動。
走過一個三年，周龍鴻認為，舉辦三屆的「全球頂尖敏捷CEO大獎」已然累積不小的能量與經驗值，此時正是成立聯誼會的好時機，「光靠我一人的號召力不若整合更多『種子CEO』的力量，透過近40位CEO CSM的號召力與影響力，可以成就更多敏捷能量，帶來更多改變。」而「聯誼會」是另一個「產品」迭代後的交付。
動員—王牌(ACE)出擊，誰與爭鋒？！
不論是「全球頂尖敏捷CEO大獎」或是「全球頂尖敏捷CEO聯誼會」，採用的都是敏捷手法與Scrum架構，所有幹部或志工都在「時間盒(Timebox)」下快速溝通、協作、執行、修正，每個短衝(Sprint)可以同時進行但不忘隨時溝通-修正，最終達成目標。以「聯誼會」為例，從概念發想到籌備處成立大會，只用了不到三個禮拜的時間，充分發揮敏捷自組織的動員力與執行效率！
施志賢笑說：「聯誼會就是最小可行性產品(Minimum Viable Product, MVP)，以敏捷衝刺、迭代推進。」在全員都是敏捷奉行者、Scrum實踐者的前提下，「全球頂尖敏捷CEO聯誼會」的英文名稱迅速產生：Association of Agile CEO CSM Excellence，連縮寫都很有創意與氣勢—ACE。2023年第一屆「全球頂尖敏捷CEO大獎」優選獲獎人周純如笑說：「ACE是橋牌中點數最大的牌，代表聯誼會成員都是最棒、最優秀的領導者與倡議者，擁有相對優秀的影響力與執行力。」
鑽石＋沙漏＋金字塔＝頂尖(ACE)敏捷
就連聯誼會的主視覺、名片Logo、會服甚至周邊輔宣品都充滿濃濃的「敏捷風」，從創意發想到成果產出都是在不到72小時內修正-迭代。負責品牌視覺設計的黃子瑀是存在設計有限公司的創辦人&品牌設計總監，也是「2024頂尖敏捷CEO大獎」獲獎者之一。
針對主視覺Logo，存在設計團隊以「鑽石」做延伸，取其「高貴、高質感及時間淬鍊」之意，一如CEO們在承受高壓、挑戰後展現鋒芒，累積領導者的智慧與力量，成為金字塔頂端的菁英；Logo同時鏡射出沙漏的輪廓，象徵敏捷最重要的時間管理(Timebox)，鑽石+沙漏+金字塔就是「頂尖(ACE)敏捷」！
台灣敏捷部落社長陳麗琇笑說，「聯誼會」會服從設計、挑選面料及詢價，到師傅加工製作，都是在「一個晚上」完成，顯見深具敏捷概念與執行經驗的會員與志工們訓練有素，甚至能影響諸如協力廠商等利害關係人(Stakeholders)積極動員起來，化不可能為可能，如期、如質、如預算交付成果。
第一屆聯誼會會長鄧學謙：誠惶誠恐，負重前行！
經過推選，第一屆「全球頂尖敏捷CEO聯誼會」會長由睿峯經營管理顧問有限公司執行長鄧學謙擔任，他也是「2023第一屆全球頂尖敏捷CEO大獎」獲獎者。他坦言：「誠惶誠恐，但願為僕人願低首，也願意和夥伴們攜手共創新契機。」他指出，「全球頂尖敏捷CEO聯誼會」具有四大宗旨：(1)深化專業連結；(2)引領前瞻學習；(3)擴大產業影響；(4)賦能個人發展。
宗旨(1)深化專業連結(Connect&Collaborate)
希望打破產業與企業壁壘，建立一個基於信任與共同成就的頂尖人脈網絡，以促進跨領域合作與交流。
宗旨(2)引領前瞻學習(Learn&Lead)
希望打造一個持續進化的學習社群，共同探索敏捷管理、組織創新與未來領導力的前沿實踐，以確保組織成員的專業知識永不落伍。
宗旨(3)擴大產業影響(Influence&Impact)
希望匯聚得獎者的集體智慧與實戰經驗，不僅有助獲獎者在各自的崗位上再創高峰，更希望團隊成員可以共同為台灣乃至亞太區的敏捷發展貢獻心力。
宗旨(4)賦能個人發展(Empower&Evolve)
希望為會員的職涯再發展提供支援，無論是內部晉升、外部轉職、創業，還是成為產業顧問，聯誼會都將成為最堅實的後盾。
聯誼會重要幹部職務說明
1. 會長
依「幹部選拔制度」推舉產生會長，負責統籌年度活動，任期為一年，不得連任。
2. 副會長
依「幹部選拔制度」推舉產生，連選得連任二次。
3. 核心團隊
設立「秘書室」、「財務組」、「學術組」、「公關組」、「活動組」，由會員自願參與或會長指派，分工合作，確保活動品質。
（1）秘書長
由會長指派，協理會長、副會長推動會務工作。
（2）組長
依「幹部選拔制度」推舉產生，負責各區部的連絡及活動辦理，連選得連任二次。
（資料來源：全球頂尖敏捷CEO聯誼會）
聯誼會幹部選拔制度說明
1. 本聯誼會運營團隊成員，含會長、第一副會長、第二副會長、各組組長，秘書長，前揭職務均由「全球頂尖敏捷CEO大獎」獲獎人擔任。
2. 曾參與歷次聯誼會活動的各組組員，互推擔任組長，如無法產出，可由適當之會員擔任。
3. 各組組長互推擔任二位副會長，如無法產出，由各組組員互推。
4. 副會長互推擔任會長，如無法產出，由各組長互推。
5. 以上團隊成員如無法產出，則於會員大會時由會員推舉擔任。
6. 會長應指派人員擔任秘書長及執行秘書，處理日常行政、財務及聯絡事宜，但執行秘書可由非獲獎人擔任。
（資料來源：全球頂尖敏捷CEO聯誼會）
本屆（2025-2026年）季度活動
第一季度（7-9月）：籌備會與成立大會。
第二季度（10-12月）：舉辦傅昭銘老師量子計算講座。
第三季度（1-3月）：舉辦農村／農社企參訪。
第四季度（4-6月）：舉辦數位時代商務展講座，並於同日舉辦會員大會。
（資料來源：全球頂尖敏捷CEO聯誼會）
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