林同棪工程顧問股份有限公司已在台成立50年，為大型多元專業工程顧問公司，公司業務執行素以專案為導向，透過各類型工程專案實務經驗累積，以及各級成員擴增，迄今已發展完善專案評估及執行流程，同時也依據個案業主需求，彈性調整專案組織，以提供工程開發營運之全生命週期專業諮詢服務。本公司亦制定符合ISO 9001:2015 之品質管理政策，由全體同仁共同參與，確保專案服務品質目標之實踐，提升工程技術水平。

公司名稱：
林同棪工程顧問股份有限公司

公司簡介：
林同棪工程顧問股份有限公司為國際知名結構大師林同棪教授一九七一年創設於台北。多年來參與國內各項重大建設及特殊工程，主要業務類別包括公路、鐵路、捷運、橋梁、機場、城鄉規劃、土地開發、環工、建築、營管、水利水保、BIM、港灣、綠能等，歷經五十年成長，已發展為大型綜合性工程設計顧問公司，目前集團公司員工人數六百餘人，專業技師近百人，各領域工程人員均具專業技術及實務經驗。同時亦通過ISO 9001認證，確實執行品管政策，提升工程技術水平。

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林同棪工程顧問股份有限公司（以下簡稱林同棪公司）目前已經在地服務台灣50年，執行超過3,000件工程專案，超過600名員工，專業領域橫跨結構、土木、營管、交通、橋梁、軌道、景觀、機電、城鄉規劃、BIM……等。專案管理在整個營建工程生命週期中，經常是負責前端流程的工作，依業主需求來啟動或改善內部團隊作業流程的例行性作業，完善的專案管理制度有助於提高專案作業執行之效率與績效，具體實現本公司經營策略目標及效益。本公司為達成經營理念、滿足業主需求及符合ISO 9001：2015品質管理系統之規定與要求，以衡量、分析及改善服務品質為導向，建立品質管理系統並訂定每一年度品質目標，由全員共同參與，並於管理審查會議檢討以確保其持續的適用法令與法規要求及有效性。

過往所執行的每一個工程專案，在工程結案時並不是結束、而是另一個開始，我們已累積無數的專案管理經驗與知識，建立各階段作業守則及程序書，從備標階段的標案評估及團隊建立、專案起始階段編列進度與經費管理計畫、專案全週期的定期追蹤管制會議、品質考察的內部稽查與相關文件紀錄、結案文件歸檔及經驗內部回饋等，均訂定標準流程及文件格式，向全體員工公告後實施。

執行工程專案之啟始，即依所服務之業主屬性及工程內容範疇，按契約規定及需求書內容，務實的將各功能性部門之各專業領域工程師，由專案管理辦公室(PMO)負責籌組專案管理工作團隊，執行專案的全生命週期各項工作內容，執行程序包含「開始、規劃、執行、監控、及結案」。換言之，林同棪公司在台灣成立之初，就已經是一個以專案為中心的組織，進而統籌組織內專案管理，落實業務可行性評估、專案執行及持續檢討改善，針對專案需求及特性建立平衡矩陣型工作組織，由各功能性部門之專業領域同仁組成專案管理辦公室(PMO)，藉由工程專案實務之累積，建立並改善工作流程、稽核制度等，同時也透過專案管制追蹤，將執行經驗回饋至系統，以達到專案目標績效、精進專案工作品質。

以統包工程專案管理工作為例，專案管理辦公室依據個案之業主屬性、工程特性、需求及契約，成立個案化的專案管理工作團隊，組織具有扁平化特徵，能夠彈性的依據不同階段的任務需求，來進行彈性的調整及運作。在不同的執行階段（說明書∕招標文件製作階段、設計審查階段、施工監造階段），專案管理辦公室及專案管理工作團隊之組織架構會有所不同。

林同棪公司所承攬之工程專案以政府公共工程為主、私人工程為輔，藉由內部成熟之專案管理制度及系統，管控專案服務品質，迄今已獲得無數公共工程金質獎、金安獎等榮譽肯定；在邁入50週年的同時，更獲頒「專案管理大獎-標竿企業獎」，這份殊榮給我們肯定，更讓我們有信心要不斷持續的精進，來邁向公司下一個50年。對於專案管理而言，是人才的培養與知識經驗的累積，經由長期的默默努力與付出，終於開花結果，這是給予專案管理團隊的肯定與支持，提供無形的正向能量，讓我們感到欣慰，一切的努力與付出都是有價值的。

結語
公司為完善組織專案管理，藉由過往50年在地服務台灣所累積的無數專案管理經驗與知識，已建置豐富的資料庫與知識管理系統，我們有完善的專案管理系統與流程，更有強調「分享、交流、學習、成長」的企業文化，人才培養與知識經驗累積，是能夠永續發展的最大資產。