黎振宜 Chen-Yi, Li

學歷
台大經濟博士班（就讀中）
清大科管所碩士（畢業）
政大國貿系學士（畢業）

經歷
1. 曾任百事可樂中國區 董事長
2. 曾任可果美中國區 總經理

敏捷專案代表作名稱
以敏捷推動十大數位化轉型專案

代表作簡介
策略：推動「十大數位轉型專案」，依據公司策略及中長期發展方針，擬定涵蓋核心流程的10項數位轉型專案，並逐年完善，持續強化企業的核心競爭力。
願景：希望成為策略合資企業的標竿典範，協助更多華人企業邁向數位化轉型。
代表作：跨國資源共享中心，整合跨區域國家、中國跨省份的資源，建立共享中心，避免資源重複投資而造成浪費，亦可讓資源匱乏的區域團隊，獲得及時有效的幫助與支援。

心得感言
所謂「一日結帳」，就是每個月的第一天上午，就把上個月的財務報表結完。我們曾經去台塑集團取經，對於「一日結帳」，感覺非常敬佩。當時我覺得那是遙不可及的夢！回來後，我們聘請顧問指導，付出很大的努力，把財報完成日從每月七號提前到每月四號，雖然已經讓老闆更早知道上一個月的營運績效，可以及早規劃佈局。但是我仍感覺不滿足。

其實，我們當時是運用專案管理的手法及敏捷的精神，透過Brainstorm腦力激盪，打破思維的窠臼，以減法的精神重新設計流程：
一、月末最後一天
深夜10點關閉「庫存帳」，11點關閉「銷售帳」。
二、月初第一天
凌晨零點開始「成本結算」，凌晨四點完成「合併報表」，凌晨五點完成「損益表」，凌晨六點完成BI分析，大約在清晨七點左右完成財報，我大約還有半小時的時間可以做最後的檢查。清晨八點，把整套財務報表及分析報告，放在集團老闆的辦公桌上。

如今，靠著專案管理的手法及敏捷的運用，我們也完成了讓王永慶先生引以為豪的「一日結帳」，這也讓我們的公司進一步邁向世界一流的企業。

我曾帶領一個跨國的專案團隊，大家一起在日本受訓。上完課，當地主管邀請我們去日式餐廳聚餐。宴會的氣氛很輕鬆愉快。不過，其中一位性格開朗的美國女生，卻顯得很不開心。我私下詢問，她才說出臉臭的原因：「因為這家日式餐廳的服務順序，一定是服務完所有的男性客人後，才輪到女性客人。」那一餐的每一道菜，她都是最後被服務到的。對於習慣於Lady First的她，因此表現出極度不滿。

雖然這家日本餐廳的裝潢很高檔、餐點很好吃，但是卻因為沒有理解外國人的文化，沒有適時調整服務模式，而讓客人很不滿意。經營企業，能否精準掌握Consumer Insight，將會是成敗的關鍵。產品品質很好，有時候不一定能夠贏取消費者的心。能否理解消費者的需求？對客戶的利益或利益支持點做準確和鮮明的描述，才是勝過競爭對手的致勝武器。

所以，為什麼企業必須導入敏捷，因為這才能幫助企業真正理解客戶的需求。