高莉昕 Li-Hsin, Kao
學歷
1. 國立台灣大學碩士
2. 國立成功大學學士

經歷
1. LCFC 香港商聯寶電腦有限公司 研發主管項目經理
2. Wistron 緯創資通股份有限公司 研發專案經理
3. NARLabs. 國家實驗研究院 專案研究助理
4.「無障礙暢遊歐洲」旅遊書籍 作者

現職
香港商聯寶電腦有限公司

專案代表作名稱
聯想ThinkPad T14s Gen5筆記型電腦開發專案
(Lenovo ThinkPad T14s Gen5 New Product Introduction Project)

專案代表作簡介
ThinkPad T14s Gen5專案是一項結合創新設計與成本控制的成功範例。在10個月的開發過程中，我們通過優秀的專案管理方法，引入新材料及優化設計，有效降低了生產總成本，並縮短了研發週期3.5週。專案團隊積極協作，成功克服生產挑戰，提前量產並提升生產良率。最終，該產品榮獲2024年iF紅點設計大獎，並為公司帶來顯著市場競爭力。

專案代表作介紹
作為ThinkPad T14s Gen4 Gen5專案經理，我很榮幸能夠領導這個充滿挑戰的專案，並最終獲得「傑出專案領袖獎」。這項成就不僅源於我的努力，更重要的是整個團隊的緊密合作。專案中，我們不僅成功提前量產，還透過創新設計有效降低製造成本，同時保持產品的高效能和品質。

一、專案目標與推動動機
ThinkPad T14s Gen5專案不僅是聯想內的一大突破，也為我帶來了深刻的成長。我深知在日益激烈的市場競爭中，創新和效率是成功的關鍵。因此，縮短研發週期、提高效能並控制成本是推動專案的主要動力。

二、執行與溝通的挑戰
專案從規劃到完成共歷時10個月期間，我們嚴格控管時間與成本。專案初期，我們設定明確的里程碑，並進行定期檢討，確保進度不延誤。同時，專案引入新材料並優化散熱模組設計，有效降低成本而不損性能。在此過程中「溝通」起了非常重要的作用。我們與各部門及供應商保持密切合作，尤其是在跨部門溝通方面，確保各方了解專案需求與進度。當測試遇到問題時，我們迅速調整，避免延誤。

三、瓶頸與解決方法
提升生產良率是我們面臨的最大挑戰之一，為了解決這個問題，我們加強與供應商的合作，並引入流程數位化管理系統，有效解決備料問題，並減少錯誤。這次的經驗讓我深刻體會到數位化工具對專案管理的重要性，不僅能大幅提升效率，還能優化整體流程。

四、專案對組織的效益與影響
專案成功縮短了3.5週的產品開發週期，為公司節省了大量成本，並提升市場競爭力。專案團隊因此獲得聯寶優秀團隊獎。此外，該專案成為內部的成功典範，激勵其他團隊進行創新和改進，促進跨部門協作。令人自豪的是，這款筆電從72個國家、11,000個產品中脫穎而出，榮獲2024年iF紅點設計大獎。

五、專案管理心得分享
這次專案讓我更堅信專案管理知識的重要性。我們運用風險管理來減少潛在問題，並藉由變更管理靈活應對技術挑戰。對於專案管理新人，我建議持續學習PMP知識，這能提高專案成功率，幫助在快速變化的環境中穩定前進。專案管理是專案成功的基石，能夠帶領團隊在挑戰中不斷突破，達成目標。