首頁 敏捷
敏捷人不可不知的大頭條—Scrum Guide 2020全球更新
2021/2/1 作家:UPerform優普豐敏捷學院
551
作者/UPerform優普豐敏捷學院

Scrum是目前在全球市場被運用最廣泛的敏捷手法,隨著時代的推進及市場的推陳出新,Scrum也不再局限於原有的軟體開發產業,而是用各產業皆適用。繼2017年更新後,2020年年末Scrum Guide又進行了一次更版!就讓我們看看經過3年的演變,有了哪些新的變化?

Scrum Guide包含了所有Scrum的定義。其框架中的每個元素都有特定的目的,這對於企業使用Scrum手法實現專案價值和成果是至關重要的。若企業輕易更改Scrum手法的核心設計、理念、不遵循Scrum規則,這些問題終將掩蓋Scrum的好意,導致企業無法達成交付甚至可能使專案變得毫無用途

理論千變萬化,不變的仍是初心
經過2020年的改版後,Scrum仍是適用於處理繁雜專案的架構,一樣還是由多功團隊組成,並透過團隊緊密的合作持續優化並增加產品的價值。 專案必須保持(Adaptation)Scrum三大要求:透明性(Transparency)、檢驗性(Inspection)、適應性。並要求Scrum團隊成員要能依循5大精神:承諾(Commitment)、勇氣(Courage)、專注(Focus)、開放(Openness)、尊重(Respect)

在這兩大基礎上,使用迭代式的增量理念去改善產品及專案團隊合作。新版Scrum基礎精神不變,變動的在於一些概念的調整,以及用字遣詞上調整,藉此減少使用上的誤會,同時也刪除了針對軟體開發的用詞,讓Scrum手法在各領域都適用

打破階級,一個團隊,專注一個產品
在前一版中,Scrum Guide內的產品負責人與開發團隊的角色權責分配,總讓許多執行Scrum的敏捷團隊誤會產品負責人是屬於較高的管理階層,而這樣的誤會,非常容易造成敏捷專案團隊內的資訊不透明及低效率的溝通。所以在新版Scrum Guide中,將開發團隊改成了開發者,強調了開發者和產品負責人是在站在同條線上的成員,且鼓勵開發者可以多去和產品負責人探討,甚至是質詢專案目標。這樣同時去除了舊有的階層思想,也能同時和敏捷團隊說明無論是擔任產品負責人或是開發者,在專案成敗中都是扮演著不可忽視的角色

自管理勝過自組織
在新版Scrum Guide裡,敏捷團隊中的自組織(Self-organization)也改為自管理(Self-management),從只管誰去做、怎麼做、為何做,藉以去除產品負責人(Product owner)和開發者(Developer)是上下關係的錯誤印象,更加強調Scrum是一個團隊,是有著相同目標一起打拼的團隊

幫Sprint目標、完成的定義和產品目標找到定位
舊版中Scrum Guide描述了Sprint目標和完成的定義,但是沒有真正賦予它們一個身份。它們不是完全意義上的工件,而是在某種程度上依附於工件上。 隨著產品目標的增加,2020版對此提供了更為清晰的說明。現在,三個工件中的每一個都包含一個相應的的「承諾」。 對於產品待辦清單,它是產品目標,對於Sprint待辦清單則是Sprint目標,而增量則是完成的定義。它們的存在是為了帶來透明度,並專注於每個工件的進展

專注於Scrum真正的精神,而非拘泥於文字解說
我們常聽到「敏捷有什麼難,不就勇於改變。 」這是許多企業部署Scrum的理由。上司總是輕而易舉地改,根本沒考慮到身為開發人員的辛苦。這就是大家對於Scrum精神中擁抱變化的錯誤理解啦。在新版Scrum Guide中很多名詞定義或規章說明都簡化,可以看出Ken Schwaber和Jeff Sutherland更希望大家是專注於在Scrum所強調的精神,而非文字上的理解或執行

Scrum Guide應該是要幫助大家快速了解的Scrum的指南,而非一本專業的SOP工具書。與其按表操課,理解Scrum精神並達成目標才是最重要的

2020年專案管理大獎

面對快速變動的大環境,企業需要擁有更多跨領域的通才,因而使人才競爭更加劇烈。我們該如何因應不斷變化的專案環境?專案管理的領域正在迅速...
2020年專案管理大獎
UPerform優普豐敏捷學院
國際Scrum Alliance聯盟REP及Agile Alliance聯盟企業會員、敏捷運動的推動團隊。創立於2007年,目前是華語地區擁有Scrum聯盟認證體系導師級Scrum認證者CST/CTC最多的機構,此團隊翻譯和撰寫了多本著作。
您可能也喜歡這些文章