因應快速變遷的時代，全球專案管理界近幾年盛行敏捷管理風潮，打破過往對專案的既定印象，透過快速迭代彈性應變，不斷推出以客戶價值為依歸的產品，更貼近瞬息萬變的市場生態。
這股銳不可擋的氣勢，也從全球延燒到台灣。隨時查閱人力銀行職缺資訊，不僅看到國內企業對敏捷人才求賢若渴，需求不斷成長，更開出每月平均6萬元以上的高薪。可見，敏捷人才超級供不應求，尤其具有專業證照人才。
全球最有影響力的敏捷管理權威大師Mike Cohn，也注意到台灣這股熱潮，即將在2021年6月14日(一)端午佳節晚上21:00線上開講，首次跟台灣敏捷人士公開對話，成為國內粉絲親炙大師風範，向大師致敬的最佳機會。


全球最具影響力敏捷管理大師Mike Cohn  
Mike Cohn是Scrum  Alliance（敏捷聯盟）創立者，旗下國際級敏捷證照CSM全球超過200萬名持有者，他撰寫的敏捷書籍暢銷全球，最廣為人知的《使用者故事User Stories Applied》更是創下超過500萬本銷售量，被喻為敏捷經典之作。台灣敏捷部落Scrum教練周龍鴻特地帶領志工透過敏捷手法，歷經3個月翻譯完成繁體中文版《Mike Cohn的使用者故事》，也即將在台灣面世，提供讀者們用熟悉的語言親覽敏捷經典好書。
《Mike Cohn的使用者故事》提出要打造出符合使用者需求的軟體，最好的方式是從「使用者故事」開始，針對實際使用者有價值的功能，提供簡單明瞭的說明。除此之外，Mike還提供前後貫穿的藍圖撰寫使用者故事，將這些步驟融入開發週期，讓讀者了解什麼是好的使用者故事，什麼是壞的使用者故事。不僅可幫助專案省下寶貴時間，還能減少重工。
新冠疫情讓全球措手不及，面對越來越不可知、無法掌握的未來，「一成不變，只會讓你越來越焦慮」。管理專案需要更彈性適應的作法，唯一的不變就是變，「敏捷」是最佳解方。歡迎大家把這次握千載難逢的機會，在 6月14日(一) 晚上9:00透過網路隔空與大師展開敏捷「人與人的連結」。
👉 免費報名／詳情：https://sites.google.com/view/taiwanagiletribe/Master-Interview?authuser=0
Mike Cohn線上直播活動
敏捷式開發手法 因為不確定性與不穩定性的環境造成預測不易，諸如政府或組織需要在面臨不可預測的預算減縮下，仍然需要在時程與品質的要求下交付成果，專案經理面臨的挑戰極高，需要在不確定專案範疇，仍需精確的管制階段性進度，並兼顧彈性時，敏捷式的開發手法更符合實際。
敏捷知名體系： 一、XP（eXtreme Programming）：著重於IT的開發上敏捷交付技術，如平行程式開發、持續整合等開發的技巧。
二、SCRUM：是一種優異的團隊合作管理方法，不斷的在確定工作優序與交付之間運作，以簡化、產生結果為核心，所以廣受歡迎。但是SCRUM的概念並不是專案的概念，所以在專案中運用SCRUM需要將專案與Release的概念加以整合。
三、精實（LEAN）：源自於1940年代Toyota的生產環境，其核心概念是減少浪費，也就是提升顧客要的價值，因此在開發階段較適合，在組織層面鮮少看到LEAN的應用。
四、看板（KANBAN）：強調用視覺式的工具管理流程，仍以生產流程為主要應用對象，團隊可以看到價值的產生。 綜合以上特性，敏捷專案管理的運用，SCRUM適於團隊的管理，產生交付標的的過程則適於採用精實（LEAN）或XP（eXtreme Programming）。 專案的本質並不會改變，我們被要求要做的事就是「預測未來，並設法讓預測成真」，然而市場快速變化，導致企業需要縮短提交周期並快速反應顧客期望，面對此一趨勢開發（專案）團隊需要調適新的經濟、商業、市場狀況，提升專案的成功機率。專案管理是一個用的知識，也是一個與時俱進逐步精進的知識。

Mike Cohn著作《Mike Cohn的使用者故事》