林信融 Hsin-Jung, Lin

學歷
廣州中山大學在職經理MBA高級研修班

經歷
1. Certified Scrum Master
2. 台灣電路板協會TPCA 規範委員
3. ESG企業永續講師

敏捷專案代表作名稱
印刷電路板的敏捷
Agility@Printed Circuit Board

代表作簡介
「落實導入敏捷宣言簡單性的原則之一：最大化未完成工作量」，半成品模組符合MMF（最小可銷售功能）與MVP（最小可行性產品）自然會有客戶買單！起心動念的初衷只是想提高生產線稼動率，專案執行過程中連同帶動庫存周轉率並伴隨應收帳款回款週期縮短，這可謂意外的收穫。

心得感言
過去曾採用瀑布式管理推動專案，原以為挾以總經理辦公室之勢主導的專案會令人感到左右逢源，專案進行狀況會十分美好，但是事實並非如此，啟動兩次均以失敗告終！

VUCA時代造成市場環境的變化既急又雜，現今的市場供需已變得無章法可循，心裡想起隨機應變四字口訣，但要如何隨機？又怎麼應變？課本沒有教！

台灣產業多以中小型企業組成，並非有強大財務奧援為後盾，市場復甦前試水溫的小量訂單被大廠視為雞肋，此時以敏捷方式導入企業的運營方式，不堅持被全製程的框架侷限，盤活局部製程、運用閒置產能，將落實導入敏捷宣言簡單性的原則之一：最大化未完成工作量，半成品模組符合MMF與MVP，自然會有客戶買單！以接力的方式讓同業用最小的資源推動客戶的訂單，並迅速滿足客戶的需求。

敏捷心法圍繞著授權團隊自管理、短週期產生增量並以客戶的價值衡量成功，此種做法在行業內並非首創，是關注時事洞察線索才激發出的想法，再加上客戶願意相信，才得以成功導入敏捷，但重點是願意實際變革的企業才有機會在這風口浪尖之後全身而退。

核心理念的引領，讓團隊陷入迷思時可以時時透過檢視行動是否符合敏捷的三大支柱、四大宣言、以及12道準則。Scrum框架的協助讓PO、SM及DEVS能夠明確目標、分解任務、維持節奏，在互信互重且容錯的團隊中快速反應，不論是時間的花費或是經濟的成本投入，都可以將浪費降到極低的狀態，這絕對是現今企業領導者需要掌握的必修學分！