從黃色小鴨到紙貓熊，萌到底的可愛模樣療癒了不少台灣人的心，也分別在2013、2014延燒了不少話題。看似毫無關係的兩個展覽，其實背後有一個共同的推手，那就是左腦創意行銷公司。

若排起2013年的台灣風雲榜，引起諸多爭議的黃色小鴨絕對榜上有名。不過，很少人知道的是，最早把小鴨帶進台灣的靈感，只是一個簡單到不行的突發想法，黃色小鴨的背後，除了觀光商機，還有一群人默默努力，只是想把黃色小鴨的那股童年歡樂帶給台灣人。

最早引進黃色小鴨的，其實不是各縣市政府單位，而是「左腦創意行銷公司」。如果還記得黃色小鴨去年在台灣三個城市的展出樣貌，便不難發現，在高雄的小鴨乾乾淨淨，展出的光榮碼頭管區範圍內，幾乎沒有任何攤販染指過後的模仿行為，也成為全台狀況最少的幸運小鴨。

以公益議題包裝 擴散影響力
成立不過短短五年，左腦創意行銷總監林仲哲表示，左腦主要是以公益活動為包裝方式，用故事和行動吸引媒體關注。而左腦的願景，則是希望透過活動，傳達出正確概念，成為推動社會的力量，左腦發起人暨執行長程詩郁說，「簡單地說，左腦想要傳遞的，就是『影響力』。」

繼高雄黃色小鴨之後，為了與其它城市有所區隔，臺北市政府接受左腦創意的建議，不再緊隨小鴨熱，改與國際知名papier-mâché的法國藝術家Paulo Grangeon合作，引進1,600隻貓熊展。

說起這樣的靈感，林仲哲說，一開始只是在網路上看到貓熊展出的照片，因為想要從事這類能夠與台灣保育結合的展覽，程詩郁甚至花了一個多月的時間尋找創作藝術家Paulo Grangeon，不厭其煩地通信尋求合作，在經過藝術家首肯後，程詩郁更是馬上打包行李，飛往藝術家居住的法國小鎮拜訪，進而促成此次的合作機會。

「已經在歐洲巡迴多處的貓熊展，是世界自然基金會(WWF)與藝術家Paulo Grangeon合作的展覽，使用回收報紙與煮熟後的米製作貓熊模型，目的為了傳遞保育概念。」林仲哲說，這樣的理念，剛好與左腦的公益包裝理念相謀合，不過貓熊展展出的時間，剛好會與圓仔的熱潮銜接，為了避免失焦，模糊紙貓熊的最初衷，除了1,600隻貓熊的出現，在第二階段會加入200隻台灣黑熊，也就是台灣元素，藉以強化焦點，呼應保育瀕臨絕種野生動物的主題。「我們的想法很簡單，製作台灣黑熊，並不是為了比較貓熊和黑熊，是希望透過一個概念，影響更多人對保育的認識。」林仲哲說，貓熊展除了兩階段展出外，還會加上10種瀕臨絕種的保育生物形象拍攝照片。

市府動員支持 貫徹活動成功關鍵
至於讓人津津樂道的「貓熊快閃」活動是怎麼出來的？林仲哲笑言，靈感的來處其實早已模糊，不過為了讓活動變得有趣，除了承載保育宣導使命外，還得兼顧臺北市政府的城市行銷目標，「在『快閃』活動誕生前，我們還討論過邀請世界其它地區的貓熊來做客、來看圓仔等想法...….。」他說，為了發想出精彩活動，腦細胞實在不知道已死了多少，絕對不是單用「絞盡腦汁」就可以形容的。

有了「快閃」的概念，在執行上才是真正實際的挑戰。林仲哲說，以印象最深的敦南林蔭大道為例，此處車水馬龍，光是要請北市府協調封路，就得橫跨不少局處。「所幸北市府相當支持，行政效率高，許多繁瑣的公文流程很快批淮，才使得快閃能夠順利進行。」從小鴨到貓熊，林仲哲觀察到，市府的動員決策力及支持度是影響活動成功與否的關鍵，而他也慶幸左腦能與北高這兩個市府合作。

除了市府動員支持，只有12人的左腦創意，還得仰賴號召許多志工，才能共同完成「快閃」這個艱巨的任務。回想整個過程，林仲哲記憶猶新地說，「在封鎖敦南路段時，即使周圍拉起了封鎖線，人群依舊想要突圍，我們就得不斷、不斷勸阻人群，當中更有不少家長帶著小孩圍觀，甚至出現，『你們難道願意看小孩子難過？而不讓他們進去和貓熊合照嗎？』等話語，龐大的壓力，使得工作人員備感辛苦。」

一場別開生面展覽活動能夠順利進行，背後一定有無數次的事前沙盤推演，林仲哲已記不清究竟有多少，然而還是避免不了偶爾的突發情況。他說，遇到問題，就該解決，每一次的快閃，他們絕對親臨現場，現場觀察人流、場地等情況，仔細記錄後，回去檢討改善之處，一次次的精進，才得以讓整個活動順利結束。

不過，林仲哲幽默地說，整個活動最大的關卡其實是人算不如天算，因應天­氣變化，也開始讓紙貓熊戴斗笠，避免雨淋，更因不得不的情況下，讓貓熊們穿起雨衣，以避免損害。

透過藝術價值 結合創意在地發展 避免失焦 強化宣傳主軸
而不論黃色小鴨與紙貓熊藝術作品本身或創作者，在台灣原本都是默默無聞，但左腦先後引入，都一炮而紅。有趣的是，若說黃色小鴨、紙貓熊是成功的商業行銷，不論在高雄或台北，民眾卻都感受不到商業氣息，也成了左腦策展的另一個特點。林仲哲說，之所以能夠達到這樣的效果，「尊重藝術家」是很大的關鍵，在藝術的過程中，透過藝術價值和正面的影響力，結合創意與在地發展，才是左腦想要努力的目標，「如果能透過一件事情影響人的觀念，在台灣要用怎樣的方式才能傳遞，也是我們一直在思考的事情。」程詩郁說，不管怎樣起心動念，發揮影響力始終是左腦的核心主軸。

然而不免會讓人會質疑以貓熊這麼可愛的動物來宣傳保育議題，要如何拿捏，才不會讓大家只看到可愛的一面，而忘了要宣導的保育議題？特別是療癒系商機最近很夯，以行銷的角度，又該如何將療癒主體與療癒商機掌握到恰到好處？

林仲哲說，紙貓熊與黃色小鴨最大的不同就在於它所被賦與的保育意義，這也是整個活動的核心所在，所以在他眼裡，紙貓熊不會被歸為「療癒」系商機的商品，它反而代表現實生活裡所有瀕臨絕種野生動物的共同處境。

三贏模式 搭起社會議題關懷橋樑
因此，不管是景點「快閃」、第二階段台灣黑熊的加入、展覽空間設有保育動物的資訊解說及甚至展期結束後，所有作品預計全數賣出，收入所得也將當成公益捐贈投入保育，提醒民眾關心保育問題，也幫助台灣的物種能繼續繁衍下去......，種種的做法皆不能悖離「教育宣導」主題。而更重要的，還要適時向客戶說「不」。這些獨特的堅持與態度，呈現在每個承辦活動中，林仲哲強調左腦都希望能夠納入社會關懷的元素，才能徹底貫穿這個理念。

至於展出結束後，左腦還有更長遠的夢想，「我們計畫帶著貓熊巡迴台灣，造訪100間小學，講保育的故事給小朋友聽。」程詩郁坦言引進國際型展覽並沒有太大收益，後續的巡迴學校資金都不知道從哪來，但左腦仍堅持作正確的事情。程詩郁說，無論如何，都希望讓更多台灣人有環抱世界的夢想，充滿做大夢的勇氣，「把好的概念和價值推廣出去，是最重要的事情。」

憑藉不斷的創意，左腦把對社會議題的關懷，一步步轉化為企業與社會對話的橋樑，經過一波波的勇於嘗試，也逐漸摸索出讓企業主、左腦以及社會「三贏」的經營模式，持續讓影響力不斷發酵、擴散。