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打造動態競爭力 只有敏捷可以超越敏捷
2024/3/1 作家:專案經理雜誌
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李純櫻 Chun-Ying, Lee

學歷
元智大學EMBA
長榮大學土地管理與開發 雙碩士

經歷
1. 宏昇營造股份有限公司 副總經理
2. 華人十大傑出專案經理
3. PMI-TW三屆理事

敏捷專案代表作名稱
LET'S SFJV ON!
LET' S AOZIHDI ON!
LET' S SCRUM ON!

代表作簡介
這是一個很敏捷、很國際、很高難度的聯合承攬競標專案,在台 灣營造業受到高度矚目。從團隊組建到投標僅6個月,最終順利得標,已經於2023年6月履約。
心得感言
對我而言,參賽資料的準備是對組織、專案、團隊與個人的深度檢視與反思,我堅信舉凡充滿競爭力的企業以及CEO,都是講求效能、效率、充滿敏捷特質的!

我已有EMBA、土地開發的碩士學位,目前在台大
土木研究所進修營建管理,這是我身為營造專業經理所建構的核心職能;另一方面因為營造業務就是專案導向,所以我持續取得PMP、ACP、CSPO、CSM專業證照。

工程專案是典型的瀑布式專案管理,但最新第七版的PMBOK®Guide,已經有很大篇幅導入敏捷思維。營造業也必須敏捷,在這一、二年我持續研究全球精實營建(Lean Construction)的最新趨勢與發展,Lean是敏捷的一個派系,各種研究顯示,永續精實營建會是營造業未來很重要的管理模式。

另一方面,Scrum是一個很好的管理架構,這次參賽專案我不斷地檢視台灣營造業實務運作的可行性,其他如:策略、目標、合約、技術、財務、時程、預算、風險、計畫、制度、流程……等層面的可行性分析,缺一不可。

透明化的部分,主要是在共享資訊、資源與專業,共同協作。調適性則是必須就履約能力、團隊組織、執行計畫、精進方案、創意方案、最終金額等,顧客最專注的六大價值指標隨時進行檢討與調適。

有很多國際專業營建人才共同參與此次參賽專案,勇氣、承諾、專注、開放、尊重這五大價值觀總存吾心,我們秉持這五大價值觀,賦予權責、讓專業的來,都是專案成敗非常重要的準則,最後我們也成功取得眾所矚目的專案。

在營造業面臨缺工缺料、還要面對永續營建與ESG的挑戰,如何保持競爭力,更形嚴峻。相信PMP+Lean+Scrum會是工程專案管理的最佳解,CEO若能PMP+CSM,會是CEO的動態競爭力,必能促使營造專案完美協作,創造客戶與團隊價值。只有敏捷可以超越敏捷!

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