林鎂尹 Mei Lin

學歷
1. 臺北大學法律及社會工作雙學士
2. Texas A&M University-Commerce, MBA

經歷
1. City of Plano
2. American Heart Association（美國心臟協會）

現職
City of Plano, Project Manager

專案代表作名稱
City of Plano 光纖
網路基礎建設

專案代表作簡介
City of Plano 光纖網路基礎建設專案，是Plano市政府的一個基礎建設專案。以提升市政網絡穩定度，並且不再依靠光纖電纜公司提供服務，降低網絡成本。 三階段的光纖設計規劃，預算773萬美金的基礎建設投資，連接80個市政府據點的光纖鋪設，以及107個交通路口的號誌整合。

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專案代表作介紹

十專獎的精神除了是肯定專案經理人的能力之外，更在激發專案經理人要做到最好，以及帶給專案團隊最大的價值。我把專案的精神回歸到我的團隊，除了帶給專案本身價值，更創造團隊成員價值，不僅只在專案管理的部分，更回歸到了人，即以專案成員為主來執行專案。

光纖(Fiber)專案在三年，完成了三個階段(Phase)光纖鋪設。市政府可以節省目前所有網路的開銷，不僅流量穩定，並能增加三倍的流量。一次性的投資將節省未來租賃費用。

在專案前期與甫一執行時，溝通占百分之八十。專案要如何進行，大家要如何在多頭的工作下，一起完成不同的工作並達到一致極其重要。專案期間最大的挫折，就是遇到了公園的管理規章Chapter26。Chapter 26是針對市政府的公園跟綠地，它有很清楚並嚴謹的規定。在遇到瓶頸時，我們用了「將心比心」的方法，讓感受到挫折的團隊可以理解，為什麼委員會他們有這樣的訴求跟要求，雖然說法規在這一個部分是絕對的，但又為何他們在這部分有那麼嚴謹的要求，執行團隊視為吹毛求疵。透過將心比心的方式，用敘說的方式讓對方可 以了解彼此，而不會以對立的方式來解決問題。

是否能有方法、有效率、有系統地去管理專案，這就是一個專案經理人的價值了。因為每一個專案都有不同的特性、每一個團隊也有他們的特色，我覺得專案管理達到最大的效益時，是你能達到因材施教，針對不同的專案做出不同的服務跟加強。

身為專案經理我想給後進跟我同事的建議是，永遠把「溝通」放在專案的核心。你不需要是執行專案的專家，但你必須是專案溝通的核心。了解大家在講什麼，大家在什麼時間該做什麼事情。最重要的，你要很喜歡與人相處，專案經理其實不只是管專案本身，而是在於人的相處，去接受並理解大家的資訊。

PMI台灣分會的十專獎，在審核上非常細膩。我很感謝在努力之下，評審看見我在專案中的靈魂。台灣最美麗的價值是人，專案管理最重要的角色也是人。我希望世界各國能看見台灣的專案，聽見台灣的故事、學習台灣的經驗和台灣多元化觀點。