說起近年備受矚目的本土動畫公司，MixCode混合編碼可說當仁不讓，製作團隊擅長複合多媒材應用，曾為Disney、Gogoro等知名品牌操刀宣傳影片，還多次參與金曲獎、金馬獎動態製作，五月天、蘇打綠、王菲等大明星的演唱會中都能看見他們的作品，創作動畫更在2015年經由投影躍上雪梨歌劇院外牆，讓全世界都見識到台灣傲人的動畫軟實力。

成立未滿十年，編制僅十五人的小型公司能交出如此亮眼的成績單，除了歸功於MixCode「不自我設限」，積極冒險創新的核心精神，善用「專案管理」技巧，也是MixCode能開創新局的關鍵原因。

無心插柳 從藝術到動畫的轉捩點
MixCode兩位創辦人柯鈞譯KG與李孟栩Tubo是大學同窗，就讀於大葉大學造形藝術學系，理念相近的兩人在畢業後合作接案，內容以美術設計為主，2012年卻開始起了變化，「有個案子我們負責美術設計，發現客戶找的動畫公司做出來效果不好，動態細節與節奏感都沒有達到水準，我們決定自己學，自己來做動畫。」Tubo說。

看過許多外國動畫的KG和Tubo希望能做到國外的品質水準，又發現台灣當時的動畫團隊以傳統大公司為主，很難找到志同道合的夥伴，大環境推波助瀾讓他們決定親自上陣，看似大膽的決定，最終呈現的效果意外地還不錯，過程中兩人對動畫逐漸產生興趣，更在2013年正式成立MixCode公司。
「MixCode是結合大家的力量，一群人能做的比一個人還要更多，我們相信所有的問題，都不只有一種解法。」Tubo說。公司內部包括導演組、製片組、美術組、2D、3D動態組等，也與外包團隊合作，作品類型與表現手法也很多元，「2D手繪、3D角色、平面、插畫等各類型都有，也會依作品特性混搭，例如用2D手繪搭配3D場景，就能有效節省製作時間，重點就是『找出事情最佳的解決方法』。」Tubo說。

「專案經理」幫大忙 權責劃分更精實
專案管理的組織結構分類中，MixCode是屬於「強矩陣」類型，設有全職專案經理稱為「製片」，Tubo指出製片組共有三位製片，每位製片的特質都不一樣，有些人擅長與客戶維持關係、有些人具備領導能力，也有人規劃專案非常細心，他們會根據專案特性做裁適，決定負責的製片，大型案件也會由兩位製片一起合作。

每週一早上，創辦人會與製片組開會，確認每週工作進度及排程，是最重要的專案會議。由於MixCode的工作編制不是固定分組，而是根據專案特性安排人力，因此人力資源的調度格外重要，「製片都很清楚每位同事的個性、專長與習慣，會去做搭配，當專案時程有衝突時，彼此之間也會協調，找出最適合的解決方式。」Tubo說。

「專職的專案經理，真的幫了我們大忙。」Tubo認真地說，他坦言MixCode原本沒有設置專案經理，相關事務都由他與KG一手包辦，接觸到客戶的專案經理後，才驚覺PM的重要性。「以前我們又要當製作，又要當專案經理，這兩個角色會打架，常常很苦惱，好創意為什麼客戶不買單，有了PM後，他就是我們與客戶間的窗口，協助雙方找出平衡點，這個角色很重要，所以當製片也是蠻累的。」KG笑著說。

動畫專案要成功 困難就當「醍醐味」
完成一部動畫作品，最複雜也最困難的階段，莫過於前期的「創意整合」及後期的「人力調配」，兩者都是分秒必爭與時間賽跑。前期要花大量時間彙整資料，將公司的創意與客戶的需求整合，討論出概念如何落實，「前期的研究絕對不能省，創意整合得好，可以減少後期衍生的問題。」Tubo說

前期創意整合包括腳本發想、美術設定、影片單格設定等，都要非常明確，才能幫助後期的建模、場景繪製、動態、特效、配樂等順利進行，後期製作的每個階段都是由數名人力負責，上階段完成才能移交下階段，過程中如果有問題，就會耗費額外的時間與成本，「出問題時雖然麻煩，但我認為這也是做專案的『醍醐味』，因為解決問題的能力，就是MixCode的價值所在。」Tubo自信地說。

接案至今，讓兩人印象最深刻的案子就是Gogoro產品形象影片《Gogoro VIVA 小騎大作》，「VIVA初次上市，品牌形象建立很重要，前期創意花了很多時間發想，進公司就是關在會議室，想要用有趣的視覺手法呈現，又不能讓產品失焦，花了平常的兩倍時間做前期規劃。」Tubo說。

創意發想完成，要讓客戶與專案團隊理解又得花上許多時間，「影片中有很多視覺表現又有劇情脈絡，要把抽象概念說明清楚，溝通上特別困難，同樣的東西一再重複講，中間又經歷許多討論修正，最後我把整份簡報都背起來了。」Tubo笑著說。

最終，MixCode選擇結合機械手臂拍攝以達到酷炫的視覺效果，不斷與技師討論，測試走位與鏡頭縮放，挑戰許多新的拍攝手法，最終交出令人驚艷的成果，客戶也對廣告成效及擴散率十分滿意。2020年，這支廣告影片還榮獲有「廣告設計奧斯卡獎」美譽的ADC AWARDS銅獎，讓MixCode的實力再度受到國際肯定。

Tubo認為《Gogoro VIVA 小騎大作》合作案最難能可貴的地方，就是為MixCode未來的路奠定明確方向，公司對於如何和品牌合作有更多經驗與想法，也與客戶建立良好的互信關係，他更透露得獎後，公司自掏腰包多訂一座付費獎座贈送給Gogoro，感謝對方讓他們盡情創作，才能誕生出色的作品。

「得獎榮譽和對方分享，建立起信賴感能讓溝通更順暢，拿出彼此的專業，將專案盡其所能做到好，這是我們和利害關係人維持良好關係的方式。」Tubo誠懇地說。

妥善管理時程 有效降低風險
動畫專案的最大風險通常與「時程」、「成本」息息相關，其中又以製作時程最常成為風險因素，Tubo表示製片都會將交片時間提前三天到一週去規避風險，「動畫製程是環環相扣，當有環節出錯時，會產生額外的處理成本，專案就會有虧損疑慮，緩衝期一定要抓好。」Tubo說。

舉例來說，MixCode最常遇到的問題就是電腦當機，或是與外包夥伴溝通出狀況，「外包夥伴有時很在意細節，但他注重的可能在載體上效果並不明顯，或是時間趕不及，我們的風險回應就是挑兩到三位外包夥伴，先和其中一位合作，發現成效不好，就會趕緊換其他人。」Tubo說。
「創辦人和製片一起規劃風險管理，並做好各種回應計畫，也要求專案成員遇到問題立即回報。」Tubo說。KG也補充，每位專案成員手邊都有工作表單，開完會後，成員與客戶都會在表單撰寫之後的工作範疇與調整重點，讓雙方清楚彼此的需求與進度，也讓製片充分掌握兩方的時程。

有趣的是，曾經發生過客戶太喜歡作品，要求提早交片，兩人只好和客戶談定減少影片秒數，也就是變更工作範疇，加上事先預留的緩衝時間，最後還是在期限內成功交出影片。

對於專案成本控管，MixCode內部有一套人力與時間搭配的運算表，可以判讀承接的專案是否有利潤及成本變化，「運算表有每個人的日薪，以及預期在專案上花費的天數，我們從這個表推估對客戶的報價及預期毛利率。另外，只要把每個專案換算人力，就可以知道人力成本是否超支，要不要設下停損點。」KG說。
「製片都很有經驗，知道每段流程要花多少時間，如果發現同仁花太多時間製作，就會調整工作範疇或是人力配置。」KG說。而在每個專案結束後，若發現人力成本超出預期，兩人會去研究是哪個環節有誤，做為下個案子的修正參考。

回歸品質與創意 說好故事給你聽
與JL Design合作數屆金曲獎、金馬獎的影片內容，MixCode在去年終於首度親臨現場觀禮，心中受到很大的衝擊，「從影像載體、現場回饋與豐富流程構成的典禮中，我們感受人們的欣喜、哀傷、感謝等滿滿的情緒，是與看電視轉播截然不同的氛圍，我們很感動，也體認到自己對真的熱愛做影像這件事，希望繼續把動畫做到最好。」Tubo認真地說。

Tubo表示，MixCode未來希望能與更多品牌合作，想擔任大型專案的視覺統籌，也不排斥自行創作短篇，「動畫可以先從短篇或影集開始發展，與其追求絢麗的效果或技術，不如回歸到本質，把故事說好就能觸動人心，這也是創作者本身能掌握的事。」Tubo說。

最後，兩位創辦人更期許MixCode作為「好品質的標準」，成為「創意核心導向」的製作公司品牌，自由發揮靈感與創意，推動台灣動畫更具國際感與競爭力，也讓MixCode未來的每部作品都更加精彩可期。