金箭做為綠色先鋒技術的領導者，我們從一開始就懷有一個偉大的理念—減少包裝對環境的污染必須從承諾潔淨和負責任的生產開始。因此，本公司一直秉持著環保和創新的理念為客戶提供全面的包裝解決方案。

為了為綠色環保盡一份心力，我們因應不同業務需求，適時成立專案小組，期待透過各項專案管理，與品牌客戶尋求最佳合作方式。在本公司專業範疇內，盡力推廣及深耕環保包裝產品應用，借由品牌之力量，將環保意識導入在各項專案產品中，透過產品主軸，傳遞環保設計理念，在消費者從取得機台做開箱的那一刻起，即感受到品牌力求的環保主軸概念。

公司名稱：
金箭印刷科技股份有限公司

公司簡介：
金箭印刷科技致力於為客戶量身打造富有創意並完善的包裝設計。我們使用節能及再生技術，提供客戶完善的印刷／包裝／物料管理的綠色環保包裝方案。我們盼望與關心全球環保的客戶一同合作：以我們所開發的環保技術工程，與您一同創造出結合功能性和符合環保概念的產品設計，為全球環保盡一份心力。

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金箭為達到盡力推廣及深耕環保包裝產品應用之責任，藉由不同的專案會議，與客戶進行專案對焦，除了協助客戶解決包裝設計的問題外，同時確保可達成本公司的組織願景。金箭是家中小企業，因組織規模關係，或許我們沒有設立專案管理辦公室、或是給予高額的專案獎金，但我們藉由不同的鼓勵方式，激發同仁對於專案管理的投入與成就動機。

為了強化同仁專案管理的概念，本公司除了因應業務需求設立不同的專案任務外，當同仁有好的績效展現時，不論是總經理或單位主管，都會給予專案成員不同的肯定與獎勵。藉由正向鼓勵，提升同仁對團隊合作的共識，也希望同仁藉由不同的專案歷練，慢慢養成同仁在專案管理上的能力。

良性競爭提高員工榮譽感
創意設計一直是金箭引以為傲的強項，也是我們在包材設計界不容小覷的成功關鍵因素，為了持續提升及強化設計同仁的創意思考能力，包裝設計部主管會因應潮流訂定不同的主題，請同仁發揮創意進行內部競賽。

以「年度禮品專案」為例，設計師們藉由專案活動提出深具創意與設計美學的作品，經過內部遴選獲得最多票數者，該作品可以成為公司年度禮品送給客戶進行珍藏，這樣的專案歷練，對設計師來說是無比的肯定與榮耀。

惜才育才 促進員工競爭力
專案管理人才養成並不容易，本公司提供訓練資源，鼓勵同仁努力學習專案管理的知識，積極考取專案管理證照；並透過工作上的OJT技巧，由部門主管實際帶領部屬進行各項專案的規劃、執行與修正；也會藉由內部不同會議，帶領同仁實際學習，以提升其專案管理能力；對同仁來說，學習專案管理最快的方式，其實就是做中學。本公司也會透過內部實際專案，成立跨單位的組織，由專案負責人實際帶領同仁進行各項專案作業。

對中小企業來說，要投入大量的訓練資源實屬不易，故我們善用政府資源，期盼在人才培育上可以協助同仁持續提升自己的能力。我們與「中小企業網路大學校」合作，從平台中挑選與專案管理有關課程，並推薦給全體同仁觀看。為了促進同仁的學習率，我們配合設計學習競賽活動，增加同仁參與專案管理訓練的趣味性。

金箭鼓勵同仁同步運用勞動部「產業人才投資方案」三年七萬補助方案，運用工作之餘參與專案管理訓練，這正是本公司慢慢投入專案管理人才養成的最好證明。2021年與經濟部中小企業處合作「創業大學校計畫—推動企業組織學習服務專案」獲得許多有形及無形的好成績，分別說明如下：
一、客戶抱怨創歷年來新低。

二、員工離職率從原本的24.6%降低至9.8%。

三、從滿意度調查結果得知，同仁非常認同公司開始重視人才培育這件事，對於公司給予高度的評價。

四、內部講師因為學習新的技術—Vyond線上動畫軟體，除了覺得動畫工具非常有趣外，針對自己的課程作品，也添加了許多成就感。

金箭透過該專案達成「做好育才留才，金箭實現轉型計畫」的目標，推展績效卓越，於2021年、2022年，連續兩年獲得經濟部中小企業處所頒發的「學行楷模獎」，並獲邀針對該專案進行「學習成效展現—亮點案例分享」公司，對身為中小企業的金箭來說，是殊榮也是榮耀，也代表經濟部中小企業對本公司專案執行能力的最大肯定。

導入專案管理執行成果
金箭導入專案管理多年，以下以與某3C產品客戶合作的專案為例，進行專案執行成果說明：
一、無形效益：
金箭秉持初心藉由服務各品牌客戶，將環保概念推廣及延伸至消費者，讓消費者了解與接受綠色環保包裝觀念，在包裝產業領域盡一份心力，也將金箭打造成為包裝業界中的高級品牌及領頭羊。

二、有形效益：
1.透過專案管理，協助該客戶之新品於2022年8月起正式出貨，公司每月增加23%營收成長。
2.客戶藉由不同管道與方式公開肯定金箭專案表現，更堅固我們與品牌客戶合作根基，積極開創，達成雙贏目的。
3.針對本次專案的創意環保設計，客戶除了公開表揚及來信致謝外，更將本次包材設計投遞德國IF設計獎及紅點設計大獎競賽，代表本公司專案團隊的努力與創意深獲客戶的認同與肯定。

懷著感恩的心 持續做對的事
我們不諱言，即使本次專案包材設計非常成功且一炮而紅，但我們也無法大幅翻轉消費者或品牌客戶對於包裝認知，進而願意全面改用友善環境的包材設計—環境保護及適度包裝不過度。但我們深信，將環保包材意識觀念慢慢導入給客戶及消費者，只要金箭持續做對的事，慢慢地在10年後或15年後，消費性包材生態將全面改觀與調整。

感謝一路以來各家品牌客戶的肯定，透過每一次的專案合作，都願意配合金箭推廣及深耕環保包裝產品應用，目前雖尚未立竿見影、成效卓越，但我們相信未來一定能慢慢改善整體包裝習慣，打造出創新時代的包材巿場。

金箭第一次參加專案管理競賽，就能獲得專案管理大獎標竿企業獎—中小企業組優選殊榮，再次肯定金箭在專案管理的成效。謝謝PMI評審的肯定，也謝謝各位專案同仁的努力與付出，相信專案管理這條路是值得繼續耕耘的。

結語
一般企業推動專案管理，都希望能藉由專案管理達成「解決問題」、「提升效率」及「開創機會」……等目的。金箭目前正值企業轉型階段，更需於內部積極推動各項改革或創新專案，而且勢在必行。

目前環保意識抬頭，金箭所生產的各項產品皆與環境保護息息相關，如何透過專案管理，做好產品品質管理、客戶交期準確及生產成本控制，對金箭來說是挑戰也是任務。我們惟有落實專案管理，方能在環保領域持續開創先機，讓金箭實現永續的未來。