李純櫻 Chun-Ying, Lee

學歷
元智大學EMBA
長榮大學土地管理與開發 雙碩士

經歷
1. 宏昇營造股份有限公司 副總經理
2. 華人十大傑出專案經理
3. PMI-TW三屆理事

敏捷專案代表作名稱
LET'S SFJV ON!
LET' S AOZIHDI ON!
LET' S SCRUM ON!

代表作簡介
這是一個很敏捷、很國際、很高難度的聯合承攬競標專案，在台 灣營造業受到高度矚目。從團隊組建到投標僅6個月，最終順利得標，已經於2023年6月履約。
心得感言
對我而言，參賽資料的準備是對組織、專案、團隊與個人的深度檢視與反思，我堅信舉凡充滿競爭力的企業以及CEO，都是講求效能、效率、充滿敏捷特質的！

我已有EMBA、土地開發的碩士學位，目前在台大
土木研究所進修營建管理，這是我身為營造專業經理所建構的核心職能；另一方面因為營造業務就是專案導向，所以我持續取得PMP、ACP、CSPO、CSM專業證照。

工程專案是典型的瀑布式專案管理，但最新第七版的PMBOK®Guide，已經有很大篇幅導入敏捷思維。營造業也必須敏捷，在這一、二年我持續研究全球精實營建(Lean Construction)的最新趨勢與發展，Lean是敏捷的一個派系，各種研究顯示，永續精實營建會是營造業未來很重要的管理模式。

另一方面，Scrum是一個很好的管理架構，這次參賽專案我不斷地檢視台灣營造業實務運作的可行性，其他如：策略、目標、合約、技術、財務、時程、預算、風險、計畫、制度、流程……等層面的可行性分析，缺一不可。

透明化的部分，主要是在共享資訊、資源與專業，共同協作。調適性則是必須就履約能力、團隊組織、執行計畫、精進方案、創意方案、最終金額等，顧客最專注的六大價值指標隨時進行檢討與調適。

有很多國際專業營建人才共同參與此次參賽專案，勇氣、承諾、專注、開放、尊重這五大價值觀總存吾心，我們秉持這五大價值觀，賦予權責、讓專業的來，都是專案成敗非常重要的準則，最後我們也成功取得眾所矚目的專案。

在營造業面臨缺工缺料、還要面對永續營建與ESG的挑戰，如何保持競爭力，更形嚴峻。相信PMP+Lean+Scrum會是工程專案管理的最佳解，CEO若能PMP+CSM，會是CEO的動態競爭力，必能促使營造專案完美協作，創造客戶與團隊價值。只有敏捷可以超越敏捷！