天眼團隊原隸屬逢甲大學地理資訊系統研究中心之研發團隊，於1997年正式成軍，擁有雄厚的研究基礎與學術後盾，為了讓理論得以在產業界實踐，團隊以專案型組織形式營運，以靈活具彈性的經營特色，秉持著人更安全、車更節能、貨更便捷、用心服務的核心價值，於2008年正式成立天眼衛星科技股份有限公司，並於2016年Spin-off成為逢甲大學第一家衍生企業，且始終維持專案型組織型態，領先業界推出更創新的服務與產品，是政府機關導入創新應用技術的最佳夥伴，也是帶動運輸產業升級的重要推手。

公司名稱：
天眼衛星科技股份有限公司

公司簡介：
天眼衛星科技成立於2008年，是逢甲大學第一家衍生企業，擁有雄厚的研究基礎與學術後盾，並以專案型組織的靈活彈性特色，秉持著人更安全、車更節能、貨更便捷、用心服務的核心價值，提供政府機關與運輸物流產業各項軟硬體整合與便民服務。

早期，天眼公司之核心產品為「車隊管理系統」，其核心價值為「節省成本、增進效率」，隨著產業需求的演進，核心產品演化為「智慧運輸物流管理解決方案」，其核心價值為「人更安全、車更節能、貨更便捷、用心服務」，主要訴求是全心全力讓政府機關及運輸產業達到安全、節能、便捷……等領域的永續提升。

為使專案執行能如期、如質完成，並且能有良好的執行績效，專案團隊成員應熟悉組織策略目標，而專案目標依循組織目標推展，並建立利害關係人之溝通架構與機制，同時須具備策略性因應措施，處理高風險延宕工作項目的準備，召開多元且充分的討論會議。為使團隊成員清楚理解組織的願景、使命、目標與價值定位，透過各項專案管理策略進行會議、訓練、佈告……等方式，達到凝聚團隊共識目標。

一、會議
與組織團隊成員及利害關係人，透過定期與不定期專案會議，作為對其專案目標的溝通方式，也透過團隊共識會議適時檢討與修正組織策略，更透過跨團隊技術交流研討會，使專案管理策略與組織的願景、使命、目標與價值定位相結合，讓專案管理永續運營。

二、訓練
除了會議之外，也透過各項訓練活動，加強團隊成員對於範疇管理、時程管理、品質管理的能力提升，確保如實掌握專案需求，如期如質完成專案目標，訓練方式包含專案經驗分享研討會，以及專案技術訓練課程，除了由資深團隊成員進行分享與訓練外，也會安排跨組織經驗與技術交流。

三、佈告
各項會議、活動或重要組織政策，將依據組織定義之專案溝通管理方式進行資訊傳遞，依循正式與非正式、書面與非書面等分類，分別透過佈告欄、專案管理系統、電子郵件、社群軟體等方式進行佈告。

在組織文化部份，天眼公司為專案導向企業，雖然有區分不同專業之部門，但任務編制皆以專案進行分組，當專案發起時，由計畫主持人與專案經理負責籌組專案團隊，直至專案結束後，解散團隊，並透過導入各項軟硬體流程，確保組織過程資產得以傳承，例如：專案人才培養、訓練、鼓勵在職進修、導入專案成效評估機制、建置專案管理系統……等方式，達到Lessons Learned、Retrospective等目的。

除了透過前述的專案管理系統，針對專案進度進行掌控外，也透過此系統建立完整的案例資料庫，組織成員可依職級及權限，透過案例學習不同屬性的專案，在以往執行之歷程與結果，教育訓練是最快速有效的方式。同時，藉由不同情境之案例探討，亦能加速累積團隊成員之專業能力，甚至找出新的對策。案例資料庫之管理與呈現，整合至組織圖書管理中心，包含各期專案報告、計畫執行歷程文件等，以利於Lessons Learned。

為了不斷地學習和吸收市場上的最新知識與資訊，並且有策略性地採用這些知識，以在市場競爭中保持領先，天眼公司所採取的措施包含：
1. 市場調查與趨勢分析
透過參與業界展覽、研究市場報告、關注競爭對手的動向……等方式，了解產業的最新趨勢、技術和解決方案。
2. 建立合作夥伴關係
定期與其他技術公司、專案管理機構或專家，進行技術交流，獲得新的技術、經驗和體驗，或者透過合作計畫，共同開發創新解決方案，也讓公司接觸到更多的專案管理領域專業知識。
3. 參與產學研組織
積極參與產學研組織或尋求合作機會，並尋找與專案管理相關的新知識和最佳實踐案例。同時，加入專業組織和協會，參與研討會和研討活動，可以與行業內的專家建立聯繫，了解最新發展。
4. 培訓與發展
鼓勵員工參加專案管理培訓課程和研討會，提高其專業知識和技能。同時，建立學習和知識分享文化，讓員工能夠在日常工作中相互學習和成長。
5. 研發創新解決方案
除了蒐集市場上的最新知識，將其應用到產品和服務中，更持續投入研發並推出創新產品，以提供更先進、高效的專案管理解決方案，協助公司在市場上保持競爭優勢。
6. 客戶回饋
聆聽客戶的需求、取得反饋，並積極與客戶溝通，了解他們在專案管理方面的挑戰和需求，並根據這些訊息來調整產品和服務。
7. 整合數據和分析
利用數據分析來評估產品的使用情況和客戶的反應，從中獲取有價值的洞察。數據驅動的決策有助於公司更好地了解市場動態，並做出策略性的調整。

結語
天眼公司最核心的競爭力，就是從不停止創新，不論是協助公部門落實便民服務應用，或透過產學合作屢屢研發創新技術，推動運輸管理產業向上升級，甚至營造理想工作環境，實現同仁即家人的互信關係，都是天眼公司過去、現在、未來努力逐步完善的目標。藉由「標竿企業獎」的獲獎，證明天眼公司的努力方向獲得肯定，登上這個里程碑，將是刺激天眼公司繼續力求創新的重要動力，未來將持續以人更安全、車更節能、貨更便捷、用心服務的理念，營造更加美好的專案管理環境，善盡企業責任。