團隊說明：
宏昇營造是通過國際驗證、成員素質齊整、設計施工整合的專業營建團隊，經營已逾23年，承攬各類建築、土木工程專案逾90個，其中所承攬的關係企業「宏舜高雄HH住宅大樓」是南台灣第一個普立茲克獎建築師設計的住宅大樓，因此受到高度矚目。

高雄HH工程專案因具有宏舜開發第一指標大案，所以宏昇營造精銳盡出，指派曾為公司五度爭取國家建築金質獎施工品質類全國首獎的工務部協理王文福擔任本案專案經理，經過施工專案團隊五年努力，高雄HH已獲多項大獎，並已成為眾所矚目之地標建築。

對於營建產業而言，業務性質就是專案導向，專案管理的十大知識體系—整合、範圍、時程、成本、品質、人資、溝通、風險、採購、利害關係人管理缺一不可，而且營建專案的生命週期也是依循著啟動、規劃、執行、監控、結束的脈絡運作，即使營建專案運作的過程，未必完全採用專案管理的語彙，但從精神面與本質而言，都必須有專案管理的DNA，這是無庸置疑的！宏昇營造經營團隊自1994年開始運作迄今的業務運作，正是專案管理與營建管理巧妙結合。

宏昇營造於2004年導入ISO9001品質、ISO14001環境管理與OHSAS18001職安衛管理……等三大國際驗證並開始參加營建相關獎項，主要目的不外乎是希望藉著國際驗證管理流程與參賽獎項的產官學界評審，來檢視公司各專案的運作成效。2006年當全台尚未颳起PMP旋風時，公司已陸續指派工務部三大主管、機電部、管理部、資訊室主管兼ISO代表、採購中心、土木技師……等主管接受國際專案管理（PMP）體系的洗禮，企圖進一步藉著主管學習與內化國際專案管理知識體系精髓後，能強化、修正與提升營建專案的管理能力。

宏昇營造也因為不斷地強化營建專案管理的實力，所以長久下來已具備「成員素質齊整、通過國際驗證、設計施工整合、如期如質完工」、「ISO管控、BIM管控、靈活機動、服務週到」特色而受到業主肯定，目前公司針對營建工程專案的管理內容，主要是合約（業主、協力廠商）、圖說、進度、品質、變更、採購、人力資源、工程界面、文件記錄、財產、材料、設備、環安衛、專案鑑別追溯、矯正預防、完工驗收作業、工程結算作業……等等，此一營建管理模式，公司都已經依循標準作業流程行之有年，同時隨著每年ISO外稽之際逐步完善修正；至於嚴謹程度則依專案規模、合約規定與業主需求而定，通常公共工程或鉅額專案，對專案的各項管理要求會更為嚴格。

想要檢視企業專案管理的成效，從大型專案其實就可見端倪。宏昇營造於2007年取得國家優良營造商認證至今，目前已累積85個工程實績，獲得國家建築金質獎全國首獎13次、金質獎22次，其中超過10億以上的有「展茂光電T2生產線及DC廠土建、機電、無塵室統包工程」20.04億、「中部科學工業園區台中基地標準廠房第二期新建工程」12.66億、「中部科學工業園區台中基地汙水放流管線工程第四標」16.14億、「宏舜高雄HH住宅大樓新建工程」11.76億、「民視林口數位媒體總部大樓土建工程」15.2億；2個高科技廠房、1個土木工程、1個住宅大樓、1個企業總部，其專案性質迴異，也都面臨著更高難度的挑戰與困難，而宏昇營造一直靠著強大的營建專案管理能力、專家技術能力、工程專業能力、資源整合能力一步一腳印完成各大小專案，到目前為止，一旦承接的專案，不管有多艱困，宏昇營造都未曾放棄，皆順利完成業主交付成果。

高雄HH住宅大樓是宏舜開發推出的第一棟超高層住宅大樓，所以對於宏舜開發立足不動產豪宅市場的重要性不言可喻！同時因為本案與國際級建築大師合作，其設計造型特殊、外牆設計全球獨一無二，並且以高品質、高單價為訴求，因此整個施工過程的挑戰相較一般住宅大樓更顯複雜困難。

為了將國際級建築大師的作品實現，公司所採行之專案管理策略與作為如下：
一、指派營建管理頂尖菁英擔任專案經理
宏昇營造特指派工務部協理王文福先生擔任本案工地負責人，王文福是成功大學建築碩士、工程實務經驗已逾20年，是宏昇營造最資深優秀的工地主任，他負責之主力工程專案有7件，專案金額累積約36億，且多次為宏昇營造贏得國家建築金質獎施工品質類全國首獎之殊榮。因此透過王文福主導的專業營建管理過程具體實現宏舜開發精品開發的理想信心十足，本工程自2012年3月1日開工起迄今，王協理所展現的領導力及專案管理技術成熟度，獲得本案利害關係人高度評價與肯定。

二、結合專業團隊共同把關高雄HH大樓營建品質
除了宏昇營造專業團隊把關高雄HH大樓整體營建品質，結構設計的安全與品質由曾為世界第一高樓台北101結構設計團隊永峻工程顧問公司專責，水電工程則由經營20多年優質廠商雄菱工程股份有限公司專責，雄菱工程具有水電工程設計及施工能力，可確保水電工程品質。此外，好的工程品質需要有專業有經驗的施做廠商共同來實現，所以在採購流程也特別細膩，除了嚴選超過160家協力廠商外，對於各工項施工工班也精心挑選！

三、自主建立品質管理標準作業流程
在正確的時機先作自主檢查，對工程品質的掌握能夠事半功倍。因此高雄HH大樓營建團隊依據本建案特性及需求，以SGS驗證管理系統結合公共工程品質管理規格，自主建立品質管理標準作業流程，包括：建立施工程序及檢查標準、進行材料進場查驗、工程施工品質自主查驗、缺失改善與檢查，全程掌控本建案品質。

四、建構施工履歷表
為使將來高雄HH大樓顧客能買的安心、住的安全，營建團隊不僅全棟建物公共設施，乃至於高雄HH大樓各戶，都一一建構完整施工履歷表，將各戶施工過程品管文件及施工照片作完整詳實全紀錄，以利未來顧客想瞭解施工品質的重要參考。

五、事前工法縝密規劃及督導，重視界面管理及整合
營建管理必須在各工項的整合與界面管理縝密規劃執行，同時在關鍵的施工項目確實督導，方能確保施工品質。所以營建團隊對於每一個工項，尤其是較為特別的工法，除了公司內部專家群密集討論評估，也與協力廠商進行縝密的溝通與規劃。以高雄HH大樓外觀為例，因外觀設計採雙層牆系統，即外層玻璃帷幕＋內層RC牆，並以鋁格柵達到深遮陽效果。為了實現此一外觀獨創性，確保各界面完整接合、氣密與水密的品質、整體的美感以及未來使用的安全性與長遠性，宏昇營造也特別聘請美國帷幕牆工程專業設計顧問公司—美商希迪西（CDC）股份有限公司台灣分公司，就相關材料、工法與界面整合提出專業評估建議。

六、不論在規劃設計或施工階段，嚴謹思考室內設計細節
除了規劃設計階段即已委請室內設計公司參與，宏舜開發設有室內設計部門，專責協助把關室內設計施工細節，確保施工階段能與未來室內設計無縫接軌，降低二次施工的可能性，提升未來住戶使用的舒適度與便利性。

七、創新科技—建築資訊模型（BIM, Building Information Modeling）
導入建築資訊模型（BIM）是全球營建業在科技運用的主流趨勢之一，但觀察台灣營建業，決心將建築資訊模型（BIM）導入協助品質把關的企業不到1%，主要是因為此一作為會增加企業營運成本。高雄HH大樓是南台灣第一個導入建築資訊模型的住宅建案，由宏舜開發、宏昇營造BIM團隊、台賓科技公司、台灣大學BIM中心及土木系教授共同執行合作。從規劃設計至營建生命全週期導入BIM科技，降低工程錯、漏、碰、缺之發生，並減少人為疏失錯誤，以確保施工及建築物品質。

高雄HH新建工程具體成果如下：
1. 整體規劃設計通過高雄市都市設計審議。結構外審經過台大地震中心審核通過。消防安全通過財團法人台灣建築中心「防火避難綜合檢討」。

2. 2013年榮獲第十五屆國家建築金質獎規劃設計類超高層組全國首獎。

3. 2014年榮獲第一屆高雄市新建建築物（16層以上）工程品質金質獎。

4. 2014年宏舜開發股份有限公司以本案的規劃設計專案榮獲國際專案管理學會標竿企業獎暨台灣專案管理最佳實務競賽優選。

5. 2015年榮獲美國綠建築委員會LEED GOLD認證，是台灣住宅大樓第一個獲得國際級綠建築金級認證。

6. 高雄HH大樓是台中以南第一棟由普立茲克建築獎得主設計，本案由1985年得主、奧地利國寶級建築師Hans Hollein設計，Hans Hollein特別為本案設計的外牆採雙牆系統更是全球唯一的設計，施工團隊成功突破各種技術難度，實現全球獨一無二的外牆。

7. 高雄HH創下全台第一棟住宅大樓邀請全球知名法國植物學家Patrick Blanc設計垂直綠牆（Vertical Garden）紀錄。Patrick Blanc的專利植栽綠牆，在2009年被時代雜誌評選為全球50個最創新的發明之一。

8. 高雄HH大樓屬宏昇營造的大型專案，所以SGS連續4年查核本建案工地品質、環境及職業安全衛生管理，因此高雄HH大樓相對地有全球知名驗證機構SGS稽核把關營建品質。

9. 2016年3月高雄HH已正式取得使用執照，5月完成建物保存登記。

結語
根據美國國際專案管理協會2013年匯集全球277個專案成員與CEO觀點，得到一個重要結論，確保專案成功的關鍵能力主要有三：領導力、專案管理技術成熟度以及策略與營運管理能力。檢視宏昇營建團隊在這三大關鍵能力，不論企業主與組織的策略與營運管理能力、工務體系的專案管理技術成熟度，乃至於工地主任領導統御專案團隊的能力，相較業界應該是水準之上，因此對於高雄HH大樓工程品質的掌握，深信也足以成為業界模範。