俗諺常說「巾幗不讓鬚眉」，想像男人至上的時代裡，花木蘭束縛起胸脯、紮起男子馬尾，用力一蹬翻身上馬的那瞬間，她需要多大的勇氣？顛覆了多少刻板印象？時至今日，全球處處是「木蘭們」，女性擔綱總統總理已非新鮮事，女性創業者更是比比皆是。但面對挑戰的第一步，不論性別，肯定都需要勇氣。

文/陳宜

2012年創立的「非常木蘭」的精神正是「點燃妳的勇敢」，強調以女性為主，但不以女性為限的社會企業，提供創業諮詢與專業輔導，藉由創投支持努力圓夢的女性。更讓人眼睛一亮的是，非常木蘭透過網路平台，細細記錄下逾300位女性故事，讓人看見女人勇敢的力量，串連起「現代新女力」。

創辦人張舒眉　科技業萬叢綠中一點紅
非常木蘭創辦人張舒眉24年前創立「佳必琪」，短短10年之內就成為上市公司，是美國大廠雲端資料中心高頻連接器供應鏈的少數台灣公司之一。但外界鮮少知道的是，她是家中么女，當初想創業時，父親也心疼她：「創業是父親與兄長的事，怎麼會是妳這個小女兒？」

張舒眉從小在雲林古坑長大，國小時是乒乓球校隊，她熱衷參加比賽，因為只要學校帶隊到校外比賽，就是她看世界的時候。她自小看著母親操持家務、忙進忙出，偶爾她也問自己，「這會是我的人生目標嗎？」母親是她的鏡子，讓她思考著女人的可能與不可能。

年僅15歲，張舒眉就離開家鄉到城市，半工半讀生活唸書，靠自己的能力看世界。或許是一種不服氣，她最後還是創業了。她與夥伴租了一個小套房，兩個女人、兩張桌子、兩把椅子，就這樣創辦「佳必琪」。在男性為主的科技產業中，張舒眉打出了自己的一片天。

白手起家讓張舒眉深知創業困境，她不斷思考，該如何把累積的資源與專業分享給更多人。還記得李烈監製的國片《艋舺》嗎？其實差一點點，這部片就可能上不了院線了。據了解，當時電影還沒拍完，資金卻已燒完。眼看著好片將成泡影，張舒眉即時投注資金，推了《艋舺》最後一把。

投資電影成契機　再創非常木蘭
《艋舺》上映後，叫好又叫座，在金馬獎、柏林國際電影節、台北電影節、東京國際電影節等影展陸續獲獎。成就一樁美事所帶來的無比喜悅，遠遠超過投資電影的實際回饋。讓張舒眉進一步思考，期待延續這樣的社會參與，聚合正能量去創造更多的良善循環。

2012年，張舒眉自掏腰包1億元創辦「非常木蘭」，希望點燃女人的勇敢，成為女性創業者的後盾。點進非常木蘭官方網站中，美麗的紫色一如張舒眉給人的印象，自信優雅也從容自在。4位員工也都是女性，從五年級生到七年級生都有，如火如荼討論工作時，也像是跨世代的辯論。

以創投思考展開社會企業工作，非常木蘭很有自己的堅持。她們接受創業者主動提案，仔細審視營運計畫書，但挹注資金絕對不超過固定比例，主導權仍在創業者本身。即使投入了資金，非常木蘭卻更像是陪伴者的角色，提供專業人脈、協助分析市場，展開一場創業培力。

總監徐開塵笑說，非常木蘭現階段投資的個案，都與台灣土地有強烈連結。「真花傳情」以天然花卉為素材、製成耳環項鍊……等飾品，永久保存花朵綻放的瞬間。「富耕精製肥料」則推廣有機質肥料，創業者涂麗蘭原本是老師，從自己從小熟悉的農業開始創業，尋找更友善土地的方式。

「美好花生」的美好故事，負責人梁郁倫與先生鍾順龍原本從事藝術領域工作，兩名青年返鄉回到花蓮鳳林接手婆婆的好手藝，採用無毒栽種法，不用除草劑、定期讓土地休耕，逐步開啟品牌經營之路，還將進一步擴大廠房。她們也將藝術經驗運用在產品上，將花生包裝得美美的，好吃又好看。

4年報導300女力 溫暖故事給力支持
如果說挹注資金是「硬體」，那麼，網站就是對外溝通的窗口，是要能「給力」的「軟體」。徐開塵是資深媒體人出身，相信好文章的影響力與長尾效應，網站規劃「看見女力」、「專欄觀點」、「焦點企劃」與「她的故事」……等欄目，除了分享國內外新知、市場女力調查等，更專注邀請寫手書寫女性故事。

徐開塵笑說，「女性創業當然是我們關心的部分，但這不是唯一，也不是第一。我們更關心，在社會創新過程中女力參與的不同角色。」徐開塵過去是記者，但從來不認為自己是「女記者」。實際接觸各種產業後，她才發現，「原來男性主宰的社會天花板仍實際存在，好比同工不同酬。」

但非常木蘭不談女權、不談男女有別，「唯有忘了這個位置，才能真正去展現女性力量。」於是，非常木蘭專注在女人故事上，好比到中國痲瘋村展開希望工程的張平宜、致力推動有機農業的鄒族女農楊佩珍，努力創業的女性、認真生活的女性、充滿創意的女性……都是非常木蘭關注的方向。

企劃主編陳苓云笑說，算一算，非常木蘭已報導超過300位女性故事，許多故事也獲得迴響，有企業、基金會看到報導後主動聯繫，指名希望協助某個故事主角。細水長流的經營模式，也累積出一票死忠讀者。目前非常木蘭的讀者集中在25歲到45歲之間，女性約佔七成、男性也有三成比率。

非常木蘭下一步：媒合女力
網路世界有如茫茫大海，但非常木蘭屢次引發話題，讓夥伴們也相當振奮。陳苓云舉例，設計師馮宇在專欄中討論高鐵票設計問題，引發網路熱烈討論、各大媒體跟進，短短2天，單篇文章瀏覽量就超過20萬人次。另位專欄作者簡嘉潁的「小孩食堂」也引發討論，累積超過34萬人次瀏覽。

透過長期的女力報導，非常木蘭更加了解創業圓夢裡上的困境，於是扮演起「給力（Empower）」角色，積極展開「媒合女力」，將彼此互補的品牌「揪」在一起，創造更大的市場效益，也協助新創公司穩定發展。徐開塵笑得爽朗：「有點牽紅線的感覺？但1+1可為彼此加分，可能會等於『無限大』喔！」

她們迅速啟動「配對」機制，上個月已率先將「SOUP湯品專賣店」與「格外有意思」揪作伙，由前者向後者收購醜蔬果，並舉辦「醜蔬果如何變好湯」實體活動，邀請民眾體驗。外觀不美麗但品質佳的食材做成湯品，湯頭反而更加鮮甜，兩個品牌彼此加分，也等同支持友善耕作的小農，創造共好效益。

徐開塵感性說，過去生活在台灣，看著政爭與混亂，常常會覺得台灣很沒希望。但如今，她卻不再這麼想，反而被點燃面對生活的勇氣。「非常木蘭想點燃女性的勇敢，但看著我們報導過的故事，看著她們認真生活、努力付出，反而是我被點燃了勇氣。我們希望繼續『給力』，不只是職場專業、創業需求，努力認真生活，也是需要力量的。」