因李安「少年PI的奇幻漂流」在台拍攝，合作夥伴R&H深感台灣是適合發展的好環境，決定生根台灣。更在李安的見證之下，2012年11月9日在台灣高雄駁二特區正式掛牌，期待為台灣電影文化事業挹注新「動」力。

成立已25年的R&H，是全球前五大視覺特效畫公司，製作過140多部電影，在世界各地擁有1,400員工。而他的發跡，如同多數美國大企業的前身一般，R&H沒有太多華麗的羽衣，只在一個小工作室發跡，卻有大企業的雄心壯志和長存競爭的決心。

1987年，約翰．休斯（John Hughes）離開舊東家Robert Abel and Associates，與六個同事在美國加州成立了R&H，當初就預計未來市場會朝數位化發展的他們，保持著對電腦動畫和視覺效果高度的關注，著手於特效畫工程的軟硬體研發，因為作品獨特，在廣告業頗有名氣。

1994年可口可樂大白熊系列就是出自於R&H之手，將廣告結合白熊動畫，栩栩如生的樣貌，讓人們只要想到大白熊就會聯想到可口可樂。

專注動物刻劃，小金人陸續報到
近10年的耕耘，R&H與日俱增的專業和好運伴隨而來，1996年，以「我不笨我有話說」（Babe）獲得奧斯卡金像獎最佳視覺特效獎，會說話的小豬和大小動物們讓人們印象深刻，該片之後還被美國電影協會選為AFI百年百大勵志電影之一。

「我不笨我有話說」奠定了R&H的里程碑，大開了R&H的知名度，之後舉凡電影需要大量的動物製作，或是需要會開口說話的動物，幾乎都會找上他們。就以「博物館驚魂記」這部片的大章魚來說，天曉得世界上有沒有那麼大隻的章魚，但因為劇情需要，沒有也得生出來，因此R&H在執行後製工作時就得給觀眾一隻真真實實、手腳很靈活的大章魚，但背後要做的功課可多了，要考量章魚的身形大小、皮膚、觸角、黏膜、手腳擺動位置，乃至於光線的折射、章魚因為男主角潑水後皮膚的變化，以及水潑下去後該到地板的哪個位置，全部都得精密計算。這層層的關卡，可能需要製作章魚模型、了解章魚的特性和習性，極盡所能地把所有情形都設想到，講求所有視覺最後呈現的合理性。

又好比「少年PI的奇幻漂流」裡，理查帕克躺在少年PI腿上的那一幕，實際上是蘇瑞吉抱著一個與老虎身形大小差不多的布娃娃，後製時再由R&H團隊來刻劃到理查帕克，這時得要思考老虎虛弱時該怎麼呼吸？他的毛髮分布又是往哪個方向？少年PI的手抱著老虎頭時，毛又是如何凹陷？光源若從船右邊過來時又是如何？……每個環節都得考量再三，因為一絲的失誤可能會讓電影開天窗。

在每分細節竭盡所能，R&H的努力再度獲得奧斯卡的肯定，於2008年再以「黃金羅盤」（The Golden Compass）奪得最佳視覺特效獎。2013年也傳來捷報，「少年PI的奇幻漂流」入圍11項奧斯卡大獎，最佳視覺特效獎也是其中一項；另一部電影「公主與狩獵者」（ Snow Whites and the Huntsman）也同時入圍；最後仍以國內呼聲最高的「少年PI的奇幻漂流」獲頒大獎。

客製化服務，化腐朽為神奇
屢獲獎項的R&H並不以此自滿，反倒是更加戰戰兢兢，專注且精益求精地研發各項有關於視覺特效軟硬體，尤其是投入每部電影需求而進行各種客製化的服務。舉例來說，在「少年PI的奇幻漂流」中，天空占了多數的視覺，R&H運用自行研發的Rampage工具，創造了很多令人深刻的天空景色，讓人彷彿身歷其境。

在電影「X戰警」中，R&H也運用自行研發水流模擬技術，讓主角們可以恣意遨翔水面，或是衝向水裡，之後這項技術也廣泛使用在多部電影之中。

我們可能會去想一家後製的特效公司，好好的做動畫、做特效就好，有必要一直研發新軟體嗎？R&H董事總經理白菩翔笑著說，「很多事情是無法一蹴可及的，R&H這些年做了很多與動物相關的動畫，一路從摸索、進步、突破，擁有了長足的發展。尤其在拍攝『少年PI的奇幻漂流』時，最大的需求莫過於將真實動物的表情轉換到動畫上，因為過去的一切，我們很快駕輕就熟，這些的確是長期累積努力的結果。」

R&H台灣區經理楊修宇接著說，「世界上沒有一個導演不喜歡新的事物，世界上沒有一個觀眾喜歡看重覆的效果，不斷地研發新設備、新視覺，也是讓R&H一直在業界保持高度競爭的原因。顧客已經習慣給我們各項難題，而我們也習慣迎向各項的挑戰。」的確，就算是電影工業也要不斷的精進，當初李安來到R&H總部請益R&H特效指導Bill Westenhofer幾個專業的問題後，Bill回答他，「不知道，但是我們為什麼不試試看？」這樣願意為客戶顧客解決問題的精神，嚴格說起來，那時李安還不是客戶，但這次的言談卻為這部電影開啟了試金石。

對於客戶的需求總是想盡辦法的滿足，R&H也得到了相當的獎勵，因為研發的軟體太過厲害，四度獲頒奧斯卡科學技術獎（Scientific and Technical Academy Awards），R&H可謂是電影特效界最用功的模範生。

員工是R&H最大的資產
除了加州洛杉磯總部，R&H在全球分別在印度的孟買及海得拉巴（Hyderabad）、馬來西亞吉隆坡，以及加拿大溫哥華四個據點，台灣高雄是第六個站。

為什麼是高雄？說穿了，其實是這幾年R&H在全球擴展的心得。楊修宇解釋，這得回歸R&H成立的宗旨之一，讓員工擁有快樂的工作環境。當年R&H為能接軌亞洲市場，所以選擇印度孟買為第一個海外據點，也延攬當地許多的人才，隨著這些年R&H的成功，這些員工從年輕人成了中年人，眼看著大家都已經到了適婚的年紀，即使收入不錯，卻礙於孟買物價太高，造成員工生活不如R&H所想的開心。高層們知道這個現象，日後在開拓新據點的時候，也將當地消費能力和員工滿意度一併納入，印度海得拉巴這個據點就是這樣來的，它並非一線城市，但是生活條件和工作舒適度都贏得員工的喜愛。來到台灣也是一樣，當初台灣政府相關單位非常的熱情，我們參觀了很多地方，最後選定了高雄，也是因為這裡的環境、生活條件較為平衡。

當提及難道不需要在北部地區設點，畢竟電影公司、動畫公司，甚至於電視台，都在台北。楊修宇笑著說，這就是R&H的強項啊！我們的員工之所以可以在全世界各地都能工作，靠著是電腦和網路。我們為了將特效在全球開散葉，還研發許多辦公室軟體，例如有個製作畫面需要各據點的負責人員做視訊會議，在洛杉磯總部的員工可能在大戲院看投影，在印度的員工可能待在會議室看著電視機，馬來西亞的員工可能自己在桌面看著PC，如果印度的員工想要修改畫面，要停在哪一格，就所有的地區都停在那一格，可以直接在螢幕修改，完全不同的載體一起同步，如果有人想要在畫面上做任何的記錄或修改，所有的人都看得到，所有的記錄都記錄在這個系統裡面，就像知識管理一樣。

「R&H的組織結構相當扁平化，非常重視員工的意見。每個人遇到工作上的問題，隨時都可以找老闆John溝通，更歡迎其他部門給予意見，所以每個員工都非常積極，也樂於助人。再者，R&H重視員工的創意，從創辦至今都聚焦在同樣一件事情－－將最好的視覺呈現給觀眾，所以常常會看到我們為了研發一個新效果而花大錢，這是其他求利、求量產的公司所看不到的。」因為少年PI而加入R&H團隊的楊修宇打從心裡說道。

和台灣電影工業相伴、成長
近五年來，台灣電影工業又開始陸續蓬勃，「海角七號」、「艋舺」、「賽德克．巴萊」、「那些年，我們一起追的女孩」……屢屢在國際上獲得好評，在在證明台灣的電影能量已經到一個階段。

如今R&H來到台灣，帶了不同的視野和使命來到台灣，如同過去在印度、在馬來西亞一般，會先由當地的教育扎根，與學校建教合作，鞏固起老師和學生在視覺特效的觀念，挹注特效DNA在學子上，目前已經完成了幾期計畫，「對動畫、特效有興趣的人們進行教育訓練一直是R&H的使命，因為他們每一個都有可能是我們的員工，我們願意這樣付出。」楊修宇表示。

對於台灣電影工業的發展，R&Ｈ也釋出很多計畫和設備，希望能跟大家一起共榮發展。「我們非常興奮！台灣的動畫製作環境相當良好，人才也非常地多，過去我們有許多案子都是靠台灣團隊來完成，所以我們一直想在此設點。高雄是很好的城市，會是R&H總部的姐妹分支，相信未來一定會發展得很好。」白菩翔由衷地說。

我們也期盼，在R&H拋磚引玉下，能吸引更多國際級的電影團隊進駐台灣，而台灣電影工業在國際交流下，能持續前進好萊塢，讓我們的電影產業鏈上多一道台灣之光。