不論蓋醫院，辦學校，經營遊樂園，義联集團創辨人林義守總是恪遵一項原則－「我做這件事，對社會有沒有幫助？」

義联集團會在興農牛隊宣佈解散後，接手成為新東家，是意外，也不令人意外。林義守從來沒有經營棒球隊的打算，成立義大犀牛隊，是大家想不到的意外，而這些年義联集團不論辦學校、蓋醫院和遊樂園，都是基於回餽社會的考量，林義守會做這個捥救職棒的決定，也真不意外。

這個決定，和決定之後他的投入，都為他贏得掌聲，同時，也讓外界見識了義联集團令人瞠目結舌的動員力和執行力。

二O一三年三月二十七日下午五點半，可以容納兩萬人同時看球的高雄澄清湖球場上空，響著輕快激昂，歌名喚作「紫色光芒」的曲子，那是五月天的冠佑為這天第一次在中華職棒亮相的義大犀牛隊寫的隊歌。義联集團創辨人林義守坐在觀眾席上，聽著胡金龍、高國輝等球員一起唱著「我們是一球入魂，完美的紫色光芒」時，臉上堆滿了笑容。

在接受電視台採訪時，他述說了心情：「我年輕時候看棒球，後來實在忙，棒球怎麼打都忘記了，後來興農牛準備解散，好幾個長官打電話來，我原來沒有興趣去做棒球，後來有一天我看社會跟政府很需要，我想說人生可以回餽，可以貢獻，才接下這個棒球隊。」

其實，這些話和林義守這些年來的事業投資思維是一脈相通的。

貧窮小夥子 變身鋼鐵王
林義守出生在台中縣龍井鄉大肚山上，由於家裡很窮，沒有辦法供給他讀書，他從小失學，也必須撿甘蔗尾或沿街賣布，幫忙維持家計。十八歲那年父親胃癌過世，面臨更大的生活重擔，林義守不得不和大哥一道離開家鄉，到彰化買布，再到高雄去賣布。

這對勤奮的兄弟慢慢地賣布賣出了名堂，成了成衣中盤商，後來還買了高雄火車站附近的土地，蓋了飯店，那時，他才三十六歲。至於和鋼鐵事業結緣，則完全是因為賣衣服時發現做掛衣陳列架的角鋼利潤可觀，心頭念一轉，便和姐夫一起開了鋼鐵工廠，生產鋼管和萬能角鋼。

這一跨行，沒幾年他就成為台灣的鋼鐵大王了。一九八O年代，林義守陸續創立了「燁輝企業股份有限公司」、「燁茂實業股份有限公司」、「燁聯鋼鐵股份有限公司」、「聯綱重工股份有限公司」，並到大陸和越南設廠，產品涵蓋冷軋、鍍鋅、烤漆、線材、不鏽鋼，集團總營收超過二千億元。

母親受病磨 辦醫院濟世
他的集團不只做鐵，還發展教育，跨足醫療，然後開發義大世界。一九九六年，林義守的媽媽生病住院，但南台灣醫療資源不比北台灣，當時住的醫院環境不好，讓媽媽平白受了許多苦，卻還是過世了。事業經營得這麼成功，卻不能讓母親好好走完人生，這是他一生難以抹滅的痛。

媽媽過世後，他馬上蓋了義大醫院。跟在他身邊許多年的義大棒球隊領隊謝秉育回憶說：「創辦人當初心裡只想著怎麼做最好的醫院，用最好的軟體，找最好的人才，花了很多精神。」沒有好的設備，好醫生不會來，沒有好醫生，病人不會來，這也是林義守開創事業的轉折，這個思維，對照到他接手義大犀牛之後做的事，你就會了解一個企業的成功，都因為有一個堅定而正確的中心思想。

有了醫院，他又興辦義守大學。二OO六年的一次採訪裡，他坦白向我說了心裡的遺憾： 「我以前沒讀冊，失去那個機會，一直想說如果有機會，就要做對教育有貢獻的事。」沒機會受教育這件事，他不希望再成為別人的遺憾，因此辦了義守大學，又因為「英文沒學起來，是我很大的損失」，辦了義大雙語高中。

興學蓋樂園 盡社會責任
義守大學和義大國際中學所在的義大城，總面積100公頃，全數拿來蓋別墅大樓，做房地產開發，既簡單，利潤又好，但是林義守不打算這麼做。他說：「義大城這塊基地蓋別墅賣一賣，對政府和社會的貢獻就沒那麼大了。」他希望外國人到高雄後有地方去，有地方住，要讓他們願意在高雄縣市多停留，多消費，帶動南部經濟。

因此，當興農牛隊準備解散，有意接手的企業一個個打退堂鼓，眼見興農牛的優秀球員面臨無球可打，中華職棒聯盟甚至可能因為剩下三支球隊而分崩瓦解的危急存亡之時，林義守又出手了。

和蓋醫院、辦學校、蓋飯店、做遊樂園一樣，他思量的，就是「社會責任」四個字。

義大犀牛棒球隊董事長楊森隆說，創辦人原先沒想過要成立棒球隊，是立法院長王金平等人打電話給他，王院長鼓勵他說，這是一種社會使命。是「社會使命」四個字打動了林義守，讓肩負幾萬員工和他們的家人衣食飽暖的大老闆，冒著一些風險，去投資一個「怎麼打都忘記了」的職業運動。

挑選好指揮 認真玩棒球
下了這個決定之後，這位專案發起人，在考量集團內威望、管理能力和協調能力之後，迅速完成指派專案經理的工作，他挑了他信任的手下愛將楊森隆擔任義大犀牛隊建軍總指揮，要求集團所有資源都要貫注在這個新事業，畢竟「跨行，一定要有產業的基礎來幫忙」。

此外，林義守自己也非常投入。楊森隆說：「球員坐的遊覽車，logo是他親自去挑的。」我們可以想像那些畫面，一個七十多歲的老企業家，在掌理營收二千多億的眾多事業之外，還分出心思，一通電話一通電話打，一個地方一個地方跑，為的卻只是服侍好剛找來的四、五十個新員工，這些員工和他的緣分，則像是天上掉下來的。

整件事想起來容易，運作起來可是一百倍的不容易，畢竟在決定接手興農牛隊的那個時刻，義联集團雖大，卻沒有一個人是參與過棒球隊組成和經營的。楊森隆說：「在創辦人眼裡，天底下永遠沒有不可能，愈困難，他愈想挑戰，他來做事，就是要解決困難的。」

上下一條心 喝采不停歇
發起人全心投入，集團所有資源到位，義大犀牛雖然成軍倉促，但是一部全新機器，卻能順利運轉，謝秉育說：「林創辦人的包容性很強，才能一再破格，網羅各界行銷和企劃人才，從醫院、學校、商場、飯店到遊樂園，他都能找到對的人去負責，如果他沒有這種包容性，一定組裝不出這樣的陣容，也絕對不可能成功。」

謝秉育說：「義大犀牛和其他隊伍最大的不同，是老闆全心投入，整個集團的資源也全部投入。事實上，我們在經營每個事業時都是這樣，創辦人一開始就介入，整個都照他的規劃運行，等經營好（上軌道）了，他才抽手，交給team去管。」

義大犀牛成軍的故事，是結合既有資源，有效推動組織運作的最佳示範，更難能可貴的，是這個龐大的企業組織，居然可以在這麼侷促的時間裡，整合所有力量，在一個他們不熟悉的產業裡做正確的事，並且正確的做事，在短短幾個月裡，讓一個墊底的隊伍，搖身一變，黃袍加身，享盡榮耀。

「我只會 來真的
要跟你 來真的
我要 用盡全力的快感
就這麼瘋狂 橫衝直撞
不留遺憾 只要流汗」

「紫色光芒」依然高唱著，林義守再一次展現了他和他的團隊令人敬畏的戰力，澄清湖球場上，他一面看球，一面仍能運籌帷幄，把事業經營好。他歡喜，棒球隊是他的事業裡投資金額最小的一項，卻讓他贏得最多掌聲與敬重，隨著球隊戰績在高檔盤旋，這些喝采不僅是現在進行式，也將是未來式。